אנו מגישים לכם את המשרות אשר חברי הקהילה שלנו – Sharing HR מפרסמים.

קורות החיים שלכם יגיעו ישירות לידי המגייסת בחברה ! הקפידו להגיש מועמדות רק לתפקידים להם אתם באמת מתאימים … 

    דרוש/ה רכז/ת  גיוס ופרט – משרה חלקית !!

רכז'ת גיוס ופרט – משרה חלקית ! לחברה המספקת שירותים בתחום הכספים

דרוש/ה רכז/ת גיוס ופרט – 50% .

חובה ניסיון קודם בגיוס – אפשרי גם מחברת השמה

במסגרת התפקיד אחריות על הגיוס, ארגון כנסים, רווחה, ותפעול נושא הרכבים והסלולאר בחברה

ניתן לרכז את העבודה למס' ימים ואו כל יום 4-5 שעות

לשליחת קוח ופרטים נוספים : mor@barnir.co.il‏

בהצלחה !

עקבו אחר הלוח אנו מרכזים בו עבורכם משרות בתחום משאבי אנוש וגיוס אשר פורסמו על הלוח הפנימי על ידי חברי הקהילה. הצטרפו אלינו לדף הפייסבוק שלנו 

אז מה אפשר לעשות ? נכון שצריך לעיתים לפטר וזהו חלק מחיי וצרכי הארגון השאלה היא את מי אנחנו שמים במרכז בתהליך הפיטורין, את האדם שאנו נאלצים להיפרד ממנו מסיבה כלשהיא או אותנו ואת הארגון שנאלץ לפטר?

אלמנט ההפתעה

כאשר שיחת הפיטורין מתקיימת ללא הכנה מראש מתווספים לפגיעה ולדאגה הכלכלית גם תחושת הפתעה ואובדן השליטה ולעיתים  גם "מה אני אספר בבית"…  אנשים שונים זה מזה וכך גם למדתי לאורך השנים שדרך ההתמודדות עם הפיטורין שונה מאדם לאדם .

א.     "הסתגלות לשינוי" –  יש את זה שצריך להסתגל לשינוי לאט לאט וצריך כמה ימים להבין שהוא אינו כבר חלק מהמקום בו בילה לעיתים שנים – אדם זה ירצה לממש את ימי ההודעה מראש ולהגיע למחרת לעבודה, לשבת במשרד ובקצב שלו לפרוש ואולי אפילו יקח לו כמה ימים לספר בבית.

ב.     "הכועס " – יש את הכועס – אשר נפגע מאד ולא רוצה יותר להגיע למקום העבודה ועלול להפסיד בשל כך את תשלום ימי ההודעה מראש.

ג.   "החליטו בשבילו " – ויש גם את זה שיוקל לו – הוא רצה לעזוב אך לא העיז ו"עשו" בשבילו את העבודה.

 האם אנו מחליטים בשביל המפוטר ?  "יודעים מה טוב בשביל העוזב"?

כאשר אנחנו, מנהלי משאבי האנוש נמצאים לפני תהליך פיטורין, דבר ראשון אנחנו נצמדים לחוק על מנת שהארגון יהיה מוגן בהיבט המשפטי.  כיום מיושם על פי חוק גם תהליך השימוע אשר נועד לתת התראה לפני הפיטורין, אך בפועל תהליך השימוע במרבית  המקומות מבוצע בצורה טכנית, מתנהלת שיחה קצרה, בה המעסיק מודיע על כוונתו לפטר את העובד כך שלמעשה מדובר בפיטורין לכל דבר אלא אם כן העובד חשף אינפורמציה חשובה שלא ידענו עליה קודם (הריון, מחלה וכו' ) ואנו שוקלים מחדש את הליך הפיטורין.

סוגיית ימי ההודעה מראש

* עזיבה מיידית כאשר הארגון משלם בכל מקרה את ימי ההודעה מראש

לכאורה אנו באים לקראת העובד ומאפשרים לו לא להגיע יותר לעבודה וחושבים שאנו מונעים ממנו אי נעימות, אך לעיתים אנו למעשה חושבים על עצמנו, חוששים שהוא עשוי להזיק ואף לגרום לאווירה לא נעימה .

זכורים לי לא מעט מיקרים של עובדים שנעלבו והרגישו כאילו "גנבו" משהו, חשו דחויים. עובד מסוג "המסתגל לשינוי" צריך את הימים האלו, לעכל שהוא כבר לא חלק מהמקום ,להיפרד מהמשרד וכו' , אפילו להיפרד לתקופה הקרובה מההרגל של לקום בבוקר ולהגיע למשרד.

* על מנת לקבל את ימי ההודעה מראש – יש לעבוד :

החשיבה היא לתועלת הארגון וכלכלית, למה לשלם ימי הודעה מראש והעובד לא יעבוד. החוק עומד לצידנו אם הוא עובד אז יקבל תשלום ואם לא אז אנו לא מחוייבים לו.

העובד אשר לא יכול להרשות לעצמו לאבד שכר מגיע לעבודה חש לא בנוח ולעיתים ולעיתים אף גורם לאווירה לא נעימה בדר"כ מאפיין את העובד "הכועס".

ומה קורה עם מי שנשאר "במשפחה"?

שאר הצוות אשר נשאר במקום העבודה, צופה מהצד ורואה את התנהגות הארגון כאשר היחסים מסתיימים. הרבה מייחסים חשיבות לדרך העזיבה ואף טוענים שזהו רגע האמת. התנהלות לא תקינה ו/או רגישה מספיק עלולה לעורר ציניות כלפי פעילויות הגיבוש החברה וכל ניסיון לחבר ל"משפחתיות" ולפגוע בלויאליות העובדים לארגון.

מה בכל זאת אפשר לעשות ?

רגע לפני:

1.   שיחת "הבהרה/אזהרה"- שיחת משוב ואזהרה לפני פיטורין-  כאשר המנהל אינו שבע רצון מתפקודו, ביצועיו,ו/או יחסי האנוש של עובד מסויים ושוקל להחליפו , ראוי שיקיים איתו שיחת משוב שבה הוא מביע את חוסר שביעות רצונו ואף יכול לאותת לעובד שאם ימשיך כך עבודתו בחברה תופסק.

חשוב לקבוע בתום השיחה תקופת מבחן שלאחריה תתקיים שיחה נוספת.  במידה ולא חל שיפור בהתנהלות העובד והמנהל אינו רואה מקום לשיחה נוספת יתחיל תהליך פיטורין על פי החוק.

יתרונות שיחת המשוב :

א. לעיתים העובד עצמו מנצל את הבמה ומודיע על רצונו לעזוב.

ב. במהלך השיחה  ניתן לאתר בעיות שבגללן חלה ירידה בתפקוד העובד – אם בעיות אישיות, יחסים בצוות, אח הבנה כלשהי,מיצוי ורצון להתקדם.

ג. במידה ותתקיים בהמשך שיחת פיטורין העובד יהיה כבר אחרי שקיבל אזהרה ויודע שרגע זה יכול להגיע ותלוי בתפקוד שלו. וכך גם המנהל המפטר מרגיש שנתן הזדמנות הוגנת לעובד ושיחת הפיטורין פחות קשה עבורו לביצוע.

ד. שאר העובדים יודעים שכאשר לא מרוצים מהם, מנהלים איתם שיחת משוב אשר מיידעת אותם על חוסר שביעות הרצון ומאפשרת להם להשתפר . התחושה בארגון היא שפיטורין לא מגיעים בהפתעה , דבר אשר מעלה את תחושת הביטחון והאמון במנהלים ובחברה.

לא אחת פגשתי בארגונים אשר הפיטורין מגיעים בהם בהפתעה וללא שיחת משוב. אחת השלכות הכואבות והמתסכלות ביותר היא שעובדים טובים אשר תורמים לארגון ומנהליהם מרוצים מהם מחפשים עבודה באופן תמידי משום שהם אינם חשים ביטחון במקום העבודה ואינם מאמינים שברגע האמת מישהו ינהל איתם שיחת משוב ויתן להם הזדמנות. התחושה היא שכל אחד יכול להיות מפוטר בכל רגע וללא התראה מראש .

2. ימי ההודעה מראש 

בסיום השיחה, לתת לעובד את האפשרות להחליט האם הוא רוצה לעבוד את ימי ההודעה מראש או לא . נופתע לגלות שחלק לא קטן מהמפוטרים יעדיפו להמשיך לעבוד את ימי ההודעה מראש, לפחות את חלקם.

לסיכום

אחד המבחנים שעומדים בפני ארגון הוא כיצד הוא מנהל את תהליכי הפרידה מעובדיו.

כמו בכל מערכת יחסים רגע הפרידה הוא קשה, פוגע ולא נעים, יחד עם זאת חשוב לסיים את הקשר באופן ההוגן והרגיש ביותר וזאת לטובת שני הצדדים.

הארגון מסיבות שונות מחליט לסיים את ההתקשרות עם עובד מסויים,  הדרך בה תהליך זה יתבצע הינו בעל השפעה רבה על תדמית הארגון ותחושת השייכות והאמון של העובדים בו ומכאן גם בעל השפעה רבה על רמת המוטיבציה והנכונות לתרום למטרות ויעדי הארגון.

(המאמר מתייחס לפיטורין אשר מתנהלים על בסיס שוטף ולא במקרה של התנהגות חריגה של עובד)

Sharing HR  עוזרת למעסיקים אשר נאלצים להיפרד מעובדים לקדם אותם במציאת מקום העבודה הבא לפרטים פנו אלינו .

מה זה Sharing HR?

 SHARING HR  משתפים ומגייסים ברשת הנה רשת חברתית מקצועית סגורה המיועדת למנהלי משאבי אנוש והעוסקים בגיוס במסגרת ארגונים בלבד אשר במרכזה מאגר קורות חיים ייחודי. האתר זכה בתחרות Smartup 2013  (תחרות לסטארטאפים מתחילים של גלובס ובנק הפועלים) ונולד מתוך צורך אותו חוויתי כמנהלת משאבי אנוש וגיוס למעלה מ 15 שנה. 

אנו לא עוד אתר דרושים, אנו רשת ייחודית המכילה מאות חברים ומספקת לקהילה מקום לאתר מועמדים מומלצים (ללא "הצפה" של קורות חיים) , לקדם עובדים יקרים מהם נאלצנו להיפרד , להתייעץ, להיפגש ועוד…

 איך זה עובד בעצם ?

 התפיסה אותה אנו מובילים היא שיש מישהו המחפש את העובד ממנו נפרדת, ומהצד השני יש מישהו שישמח להמליץ על עובד שאתה מחפש.  האתר מכיל בתוכו קורות חיים של מועמדים מומלצים אשר אותם מצרפים חברי הקהילה בעצמם. המועמדים הם עובדים שהארגון נאלץ להיפרד מהם, עובדים שחברי הקהילה מכירים ממקומות עבודה קודמים ואו מועמדים שהם מכירים מרקע אחר או שקיבלו עליהם המלצות וחושבים שמתאימים למאגר. לאחר שהתקבלה הסכמת המועמד, קורות החיים מצורפים ומקוטלגים תחת ענף, תחום ותפקידים וכך אנו יוצרים מאגר ממוקד ואיכותי המאפשר איתור מדוייק של מועמדים בעלי הרקע אותו אנו מחפשים. בנוסף ניתן לראות באתר מיהו מנהל משאבי האנוש אשר צירף את המועמד, מה אופי ההיכרות שלו איתו וגם לפנות אליו ישירות לקבלת פרטים נוספים.

פעם מגייסים ופעם נפרדים…

 Sharing HR  מוביל תפיסה חדשנית המציעה זווית הסתכלות קצת אחרת על מערכת היחסים שלנו עם העובדים העוזבים את הארגון. במציאות של ימינו להיות מפוטר זה חלק מלהיות בשוק התעסוקה – מצד אחד ארגונים מפטרים ומהצד השני יש מישהו המחפש את העובדים האלו אשר לא פעם הולכים לאיבוד בתוך מאות ואלפי מחפשי העבודה. האתר מהווה פלטפורמה המסייעת לך ולארגון לקדם עובדים טובים מהם נאלצתם להיפרד מהם בהמשך לתהליכי קיצוצים, התייעלות ופרישה וכו' . בתקופת פעילותו של האתר נוצרו עשרות שיתופי פעולה מוצלחים אשר קידמו את העובדים העוזבים מול מסייקם אחרים החברים בקהילה.

 למה sharing HR  ?

 אנו מאמינים ב Sharing  וחברי הקהילה שלנו נהנים מ:  

• מאגר מועמדים מומלצי קהילה : איתור וגיוסים של מועמדים מומלצים ומנוסים ללא הגבלה וללא תשלום נוסף!
• מודעות דרושים: פרסום משרות והפצתן למועמדים במאגר
• כנסים מקצועיים ומפגשי Sharing : סדנאות ומפגשים על פי תחומים.
• Outplacement:  במה לקידום וסיוע העובדים העוזבים את הארגון ועזרה במציאת מקום עבודה חדש. המנוי כולל שרות של צירוף קורות חיים עבורך פרטנית וכן במסגרת תהליכי פרידה רחבים בארגונים

וכמובן,  Networking:  קהילת  Sharing HR היא קהילת אנשי משאבי אנוש והגיוס המובילה בישראל  ומאפשרת יצירת ישיר עם כל מאות חברי הקהילה ברשת, קבלת דיוורים, עדכונים בנושאי גיוס ומשאבי אנוש, הטבות והנחות בשרותים עתידיים, שתופי פעולה ועוד ..

אני מאמינה ש"sharing" זה הצעד הראשון שיש לעשות כמעט בכל תחום על מנת להגיע מהר ובטוח יותר לידע אותו אנו מחפשים וכך גם בעולם שלנו של הגיוס.

מצפה לראותכם ב"משתפים ומגייסים ברשת",

מיכל

להרשמה (ללא התחייבות)

סמדר וייצמן מחברת Ledico-Bosch

כשאני מציינת בפני סמדר את האווירה הנעימה שיש במקום היא מספרת שהאישיות היא המרכיב המשמעותי עליו שמים דגש בגיוס העובדים "לפעמים אפילו נתפשר על ניסיון מקצועי ונכשיר" היא מוסיפה .

אחת המאפיינים הבולטים של החברה היא אוירת הצוות ותחושת ה"ביחד" וזה בא לידי ביטוי בהרבה עזרה בין המחלקות השונות, גם אם מדובר בתחומים שונים לחלוטין. לדוגמא, סמדר מספרת שהיא כרגע לבד במחלקת משאבי אנוש כי שתי שותפותיה נמצאות בחופשת לידה והיא שמחה שהצוות במחלקות מסביב מציע את עזרתו כאשר היא עמוסה. בכלל אי אפשר להתעלם מעד כמה סמדר מעריכה ואוהבת את החברה ועד כמה היא מאמינה ומעריכה את תפיסת המשאבי האנושי בה

 "האוירה אינטימית ומשפחתית, לצד העובדים הותיקים ניתן למצוא צעירים שעובדים 4-5 שנים  ורמת התחלופה היא נמוכה מאד" משתפת סמדר . אני מוסיפה שיתכן שאחת הסיבות המרכזיות היא ההיכרות המעמיקה של מחלקת משאבי אנוש וההנהלה עם העובדים ויצירת סביבת עבודה המעודדת חופש פעולה והעשרת עיסוק כפי שלמדתי בפגישה.

 החברה מעודדת קידום וניוד בתוך הארגון וכך לדוגמא עובדים רבים אשר התחילו כמחסנאים והגיעו למיצוי קודמו לתפקידי שירות. שמחתי מאד לשמוע שהתפיסה היא שגם בתקופה של קיצוצים לא מפטרים אם אפשר .

 סמדר נמצאת בחברה כשנתיים ונהנית מכל רגע !

ניתן למצוא את סמדר ב"קהילה שלנו" בשם Ledico-Bosch

ליבנת מספרת ש "חברת Hertz השתתפה כחברה להשכרת רכב היחידה ביריד, אשר הציע תעסוקה לאנשים מעל גיל 60+. לפני מספר חודשים התקיים לראשונה בארץ יריד תעסוקה למובטלים מבוגרים מעל גיל 60. מנתוני שירות התעסוקה עולה,  כי גילם של כמעט שליש מבין דורשי העבודה בישראל הוא מעל 55"

בחברת Hertz  מועסקים כיום כ- 8 עובדים אשר גוייסו לאחר שהחברה השתתפה ביריד התעסוקה שארגנה עמותת והדרת בת"א וביריד התעסוקה למבוגרים אשר התקיים בבילו סנטר ברחובות. ליבנת מפרטת ומספר

כי " העובדים גוייסו למגוון תפקידים: נציגי שירות פרונטאליים בשטח מול לקוחות החברה פרטיים ועסקיים, נציגי שירות ומכירות ואיש תפעול טכני בחברת הבת שלנו אוטוסנטר. כאשר מבוגר העובדים שלנו גוייס כאשר היה בן 73 "

 ליבנת מוסיפה בשמחה כי "לאור הצלחת קליטת עובדים אלו בחברתנו, אנו כבר מצפים ליריד נוסף"

את המועמדים של עמותת ו"הדרת" ניתן לפגוש אחת לשבוע בדיוור המועמדים המגיע אליכם כל יום חמישי, כמו כן ניתן ליצור קשר ישיר עם אביגייל באמצעות הכרטיס שלה בקהילה שלנו  " VEHADARTA"

]]> http://www.sharing-hr.co.il/blogs/blog/2012/08/12/%d7%9c%d7%99%d7%91%d7%a0%d7%aa-%d7%9e%d7%94%d7%a8%d7%a5-%d7%9e%d7%a1%d7%a4%d7%a8%d7%aa-%d7%a2%d7%9c-%d7%a7%d7%91%d7%9c%d7%aa-%d7%a2%d7%95%d7%91%d7%93%d7%99%d7%9d-%d7%9e%d7%94%d7%92%d7%99%d7%9c-%d7%94/feed/ 0 http://www.sharing-hr.co.il/blogs/blog/2012/08/05/%d7%a0%d7%a2%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%94%d7%9b%d7%99%d7%a8-%d7%9e%d7%99%d7%98%d7%9c-%d7%9e%d7%a8%d7%a7%d7%a1-%d7%9e%d7%97%d7%91%d7%a8%d7%aa-better-place/ http://www.sharing-hr.co.il/blogs/blog/2012/08/05/%d7%a0%d7%a2%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%94%d7%9b%d7%99%d7%a8-%d7%9e%d7%99%d7%98%d7%9c-%d7%9e%d7%a8%d7%a7%d7%a1-%d7%9e%d7%97%d7%91%d7%a8%d7%aa-better-place/#comments Sun, 05 Aug 2012 20:39:34 +0000 http://www.sharing-hr.co.il/blogs/?p=395 להמשיך לקרוא ←]]>  אכן Better -Place …:-)

כבר בכניסה למשרדים מרגישים את האווירה הייחודית, הרגשה שהמשיכה כשפגשתי את מיטל מרקס. מיטל נמצאת בחברה מימיה הראשונים והיום תפקידה הוא Hr Recruitment Operations  ובין היתר אחראית על מקורות הגיוס.

מיטל מרקס - Better-Place

"בגלל אופי החברה והשלבים בהתפתחות שלה הגידול בכח האדם הוא גדול." מיטל ממשיכה ומספרת ש"בשנת 2009 עבדו בחברה כ 40 איש, ב 2011 305 והיום, ב 2012 עובדים בחברה כ 560 איש ועוד 200 עובדי קבלן" .

 למי לשלא יודע, החברה עוסקת בתשתיות לרכבים חשמליים ויש לה סניפים בדנמרק, אוסטרליה, ארה"ב ואירופה. ממש בימים אלו החלה מכירת הרכבים החשמליים ומיטל אומרת בהתלהבות שכולם לוקחים חלק בתחושה החגיגית.

"יש כאן תחושת שליחות, שעושים באמת שינוי והתחושה הזו עוטפת את כולנו " מספרת מיטל.

אולי זה מסביר את העובדה שאחוז "החבר מביא חבר" בחברה הוא למעלה מ % 50 !

בשל אופי החברה אשר עוסקת גם במחקר ופיתוח, גם ברכבים ותשתיות מגוון התפקידים הוא רחב מאד. "בתחילת הדרך התמודדנו עם תפקידים שכלל לא היו קיימים קודם בשוק הישראלי ונאלצנו  להיות מאד יצירתיים על מנת לאתר את האנשים המתאימים" .

 אי אפשר לפספס עד כמה מיטל מחוברת ואוהבת את החברה וההתלהבות המדבקת שלה גרמה לי להצטער שאני ממהרת ולא אוכל "לעשות סיבוב" במכונית הקסומה ..:J

מיטל מזמינה את כולכם ליצור קשר ולבצע נסיעת היכרות

את מיטל ניתן למצוא "בקהילה שלנו" תחת השם  Better-Place

  "הגעתי מהייטק וכשהוצעה לי המשרה לא חשבתי שאתחבר.. אבל ברגע שהגעתי למשרדים והבנתי את תפיסת המשאב האנושי בחברה, הבנתי שזה המקום בשבילי". 

יעל קופר - חברת UTI

יעל הגיעה לחברה לפני כשנה וחצי להקים את מחלקת משאבי האנוש,  " לא היה משאבי אנוש לפני והיה צריך לבנות ולהנחיל תהליכי עבודה, טפסים, איך מגייסים, פיתוח מנהלים, הטמעת תהליכי שרות ועוד …" 

חברת UTI היא חברת בת של UMI  וההתמחות שלה היא משאיות ISUZU  כולל ליסינג, השכרה ולאחרונה גם אוטובוסים והיא מונה כ 100 עובדים.

 יעל  הגיעה עם רקע של משאבי אנוש וגיוס בחברות אינטרנט ושמחה לספר על ההשקעה המרובה בעובדי החברה, ההתייחסות למשפחה, תקציבי רווחה מפרגנים לכל מחלקה ואף לימודים על חשבון החברה. יעל מוסיפה " זו התפיסה בחברה, למנכ"ל זה מאד חשוב ואת ההשפעה של התפיסה הזו ניתן לראות ברמת התחלופה הנמוכה ובשביעות הרצון הגבוהה של העובדים. ממש עכשיו חזרנו משלושה ימי כיף בכפר בלום עם כל המשפחות" .

 יעל למדה תואר שני בגישור ויישוב סכסוכים ואלו כלים שבהם היא משתמשת ביום יום בעבודתה מול המנהלים והעובדים בחברה והיא ממליצה על לימודים אלו בחום.

בגלל האופי המיוחד של החברה והדומיננטיות של פעילות מחלקת משאבי אנוש, יעל  מאד עמוסה אך נהנית מכל רגע .

–

ושם פגשתי את תמי כפיר- מנסדורף, במשרדים של מפעל שמיר אייל שממוקם בלב קיבוץ אייל .. ממש ליד הרפת J

בשמיר אייל היא חברת בת של שמיר אופטיקה ועוסקים באופטיקה – עדשות פלסטיק למשקפיים בלבד.

לחברה יש 4 אתרים בארץ ובקיבוץ אייל עובדים כ 200 איש ב 3 משמרות ומתוכם כשליש הם אנשי מינהלה.

תמי כפיר-מנסדורף - אייל שמיר

 הופתעתי לגלות שמתוך 200 העובדים בסך הכל כ 11 עובדים הם חברי הקיבוץ. "התפיסה בחברה היא עיסקית לחלוטין ולא קיבוצית" מספרת תמי.

תמי עובדת בחברה כ 25 שנה והיא חברת הקיבוץ, ומשתפת בחיוך שהיא  בין הותיקים "רוב החבר'ה צעירים ואני אוהבת את זה .."

תמי, בעלת ניסיון עשיר בתחום משאבי האנוש שיתפה אותי באתגרי הגיוס במקום. אופי התפקידים הוא מגוון מאד ומתחיל בעובדי קו ייצור דרך מנהלי תפ"י, מהנדסי תעשייה וניהול  ועד תפקידי מטה בכירים.

את מדיניות הדלת הפתוחה של תמי והחברה ניתן היה להרגיש כאשר במהלך השיחה שלנו נכנסו עובדים שאלו שאלות.. טלפונים ועוד …ההרגשה היא ביתית ונעימה

 היה מעניין לפגוש את תמי ולהכיר את הסיפור שמאחורי העדשות J

ליבנת נמצאת בחברה כ 5 שנים, בעלת תואר שני בלימודי עבודה מאוניברסיטת ת"א, בעבר ניהלה סניף של חברת השמה וכיום היא אחראית על תחום הגיוס,קליטה, לווי וייעוץ למנהלים, רשתות חברתיות והרשימה ארוכה… .יחד איתה עובדת יעל אלקובי שנמצאת בחברה כחצי שנה. יעל  יוצאת חבר הון אנושי,כחצי שנה בהרץ, בתפקיד רכזת גיוס, עוסקת בלווי מנהלים מתהליך הגיוס ועד לתהליך הקליטה, ואחראית למקורות הגיוס

יעל וליבנת מהרץ

 שמעתי מהן הרבה על החברה ושמחתי לשמוע על הדומיננטיות של מחלקת משאבי האנוש בחברה.

"המנהלים מכירים היטב את המחלקה ומשתפים אותה. המחלקה מובילה מהלכים ומעורבת מאד" מספרת ליבנת.

התפיסה היא קודם כל יחסי אנוש…. גם מקצועיות גבוהה לא תכפה על יחסי אנוש בעייתים וזה המסר בחברה.  הן מאמינות במדיניות "דלת פתוחה" ונגישות לכלל העובדים ולגרום להם להרגיש בנוח להתקשר.

את האוירה הזאת ניתן היה להרגיש כבר במסדרונות ובמבחר העוגיות שהוצעו לי J מייד שהתיישבתי.

בפגישה דיברנו על האתגר שבחיבור כל יחידות החברה אשר מפוזרות לסניפים בארץ .ועל "איך לגרום לעובד ששייך לסניף מרוחק להרגיש שהוא חלק מהרץ". " יש הרבה ניידות וקידום בין השטח למטה החברה, שמים דגש על החיבור למותג ועושים הרבה אירועי חברה" .. לדברי ליבנת " המשאב האנושי הוא המבדיל אותנו ממתחרנו, ומאפשר לנו להיות המובילים בתחומינו. על מנת לשמר את הייחוד שלנו אנו מטפחים, מלמדים ומשפרים את מיומנויות העובדים שלנו באופן שוטף"

 ואכן לפי התמונות במשרד ניתן להתרשם שיש הרבה פעילויות J  כמו כן בהיבט של הגיוס יש דגש על חבר מביא חבר ודף חברים פעיל מאד בפייסבוק בו חברים העובדים מרחבי הארץ.

 יעל וליבנת שתיהן אימהות לשני ילדים ונהנות מהאפשרות לשלב את האימהות עם העבודה במקום .

או במילים שלהן " עובדות קשה אך נהנות מכל רגע, העבודה מאד מגוונת, מקום העבודה נותן לנו הרבה מרחב ליצירתיות ולהתפתחות. והכי חשוב, בארגון שלנו שמים דגש על המשאב האנושי"

 ניתן לפגוש את ליבנת "בקהילה שלנו" תחת השם HERTZ

החברה קיימת מזה 4 שנים בשוק הבינלאומי. החברה מונה כיום 120 עובדים במטה החברה בת"א ועוד 20 עובדים בסניף חיפה הצעיר,שנפתח לפני כ-5 חודשים. לחברה יש 5 סניפים פעילים בעולם:  אוסטרליה,מאוריציוס,לונדון,הודו,סינגפור,רומניה ועוד שני סניפים בשלבי הקמה ראשוניים. החברה מספקת שירותי מסחר בינלאומיים ללקוחותיה בכל העולם ב-14 שפות שונות.

שרית קושניר במשרדה

שרית מספרת שהמוטו העיקרי של החברה הוא לתת שירות מקצועי ללא פשרות ולהוציא את הלקוח מרוצה בכל מצב. בדרך זו,החברה מגדילה את כמות לקוחותיה באופן משמעותי מדי חודש וכמובן, משמרת את לקוחותיה הוותיקים.

"בגלל האופי המיוחד של החברה, ההון האנושי המרכיב אותה מגוון כצבעי הקשת ומורכב בעיקר מאנשים צעירים ומוכשרים.

הסניף בת"א הוא הסניף המגוון ביותר וכשמתהלכים במסדרונות ניתן לשמוע לפחות 10 שפות שונות. אנו מעסיקים אצלנו עולים חדשים/תושבים זרים ממדינות  כגון :יפן,ויאטנאם,ברזיל,ארגנטינה,ספרד,איטליה,צרפת,גרמניה,הולנד ועוד"

ובאמת, התחושה במקום היא אחרת, סוג של  "קפיצה קטנה לחול" וכאשר עשינו סיבוב במקום היה נחמד לשמוע יפנית לצד גרמנית, איטלקית ועוד..

"סביבת העבודה שלנו מאופיינת באווירה צעירה ודינאמית, בה לכל עובד יש את המקום שלו לבטא את עצמו ואת יכולותיו האישיות. בדרך זו אני שומרים על עובדים מאושרים,תפוקות גבוהות ואחוזי עזיבה נמוכים מאד" מוסיפה שרית

שרית עובדת בחברה כ 9 חודשים וניתן לראות עד היא אוהבת ומחוברת למקום.. לפני כן היא עבדה בחברת טאורוס טכנולוגיות כמנהלת גיוס ורווחה  ולפני כן כמנהלת משאבי אנוש במדיקל טאצ' קליניק ובחברת ההשמה ORS

אז בסוף לא נשארתי ל Happy Hour J  אבל אני בטוחה שאקפוץ שוב לבקר בהזדמנות קרובה …