אז מה אפשר לעשות ? נכון שצריך לעיתים לפטר וזהו חלק מחיי וצרכי הארגון השאלה היא את מי אנחנו שמים במרכז בתהליך הפיטורין, את האדם שאנו נאלצים להיפרד ממנו מסיבה כלשהיא או אותנו ואת הארגון שנאלץ לפטר?

אלמנט ההפתעה

כאשר שיחת הפיטורין מתקיימת ללא הכנה מראש מתווספים לפגיעה ולדאגה הכלכלית גם תחושת הפתעה ואובדן השליטה ולעיתים  גם "מה אני אספר בבית"…  אנשים שונים זה מזה וכך גם למדתי לאורך השנים שדרך ההתמודדות עם הפיטורין שונה מאדם לאדם .

א.     "הסתגלות לשינוי" –  יש את זה שצריך להסתגל לשינוי לאט לאט וצריך כמה ימים להבין שהוא אינו כבר חלק מהמקום בו בילה לעיתים שנים – אדם זה ירצה לממש את ימי ההודעה מראש ולהגיע למחרת לעבודה, לשבת במשרד ובקצב שלו לפרוש ואולי אפילו יקח לו כמה ימים לספר בבית.

ב.     "הכועס " – יש את הכועס – אשר נפגע מאד ולא רוצה יותר להגיע למקום העבודה ועלול להפסיד בשל כך את תשלום ימי ההודעה מראש.

ג.   "החליטו בשבילו " – ויש גם את זה שיוקל לו – הוא רצה לעזוב אך לא העיז ו"עשו" בשבילו את העבודה.

 האם אנו מחליטים בשביל המפוטר ?  "יודעים מה טוב בשביל העוזב"?

כאשר אנחנו, מנהלי משאבי האנוש נמצאים לפני תהליך פיטורין, דבר ראשון אנחנו נצמדים לחוק על מנת שהארגון יהיה מוגן בהיבט המשפטי.  כיום מיושם על פי חוק גם תהליך השימוע אשר נועד לתת התראה לפני הפיטורין, אך בפועל תהליך השימוע במרבית  המקומות מבוצע בצורה טכנית, מתנהלת שיחה קצרה, בה המעסיק מודיע על כוונתו לפטר את העובד כך שלמעשה מדובר בפיטורין לכל דבר אלא אם כן העובד חשף אינפורמציה חשובה שלא ידענו עליה קודם (הריון, מחלה וכו' ) ואנו שוקלים מחדש את הליך הפיטורין.

סוגיית ימי ההודעה מראש

* עזיבה מיידית כאשר הארגון משלם בכל מקרה את ימי ההודעה מראש

לכאורה אנו באים לקראת העובד ומאפשרים לו לא להגיע יותר לעבודה וחושבים שאנו מונעים ממנו אי נעימות, אך לעיתים אנו למעשה חושבים על עצמנו, חוששים שהוא עשוי להזיק ואף לגרום לאווירה לא נעימה .

זכורים לי לא מעט מיקרים של עובדים שנעלבו והרגישו כאילו "גנבו" משהו, חשו דחויים. עובד מסוג "המסתגל לשינוי" צריך את הימים האלו, לעכל שהוא כבר לא חלק מהמקום ,להיפרד מהמשרד וכו' , אפילו להיפרד לתקופה הקרובה מההרגל של לקום בבוקר ולהגיע למשרד.

* על מנת לקבל את ימי ההודעה מראש – יש לעבוד :

החשיבה היא לתועלת הארגון וכלכלית, למה לשלם ימי הודעה מראש והעובד לא יעבוד. החוק עומד לצידנו אם הוא עובד אז יקבל תשלום ואם לא אז אנו לא מחוייבים לו.

העובד אשר לא יכול להרשות לעצמו לאבד שכר מגיע לעבודה חש לא בנוח ולעיתים ולעיתים אף גורם לאווירה לא נעימה בדר"כ מאפיין את העובד "הכועס".

ומה קורה עם מי שנשאר "במשפחה"?

שאר הצוות אשר נשאר במקום העבודה, צופה מהצד ורואה את התנהגות הארגון כאשר היחסים מסתיימים. הרבה מייחסים חשיבות לדרך העזיבה ואף טוענים שזהו רגע האמת. התנהלות לא תקינה ו/או רגישה מספיק עלולה לעורר ציניות כלפי פעילויות הגיבוש החברה וכל ניסיון לחבר ל"משפחתיות" ולפגוע בלויאליות העובדים לארגון.

מה בכל זאת אפשר לעשות ?

רגע לפני:

1.   שיחת "הבהרה/אזהרה"- שיחת משוב ואזהרה לפני פיטורין-  כאשר המנהל אינו שבע רצון מתפקודו, ביצועיו,ו/או יחסי האנוש של עובד מסויים ושוקל להחליפו , ראוי שיקיים איתו שיחת משוב שבה הוא מביע את חוסר שביעות רצונו ואף יכול לאותת לעובד שאם ימשיך כך עבודתו בחברה תופסק.

חשוב לקבוע בתום השיחה תקופת מבחן שלאחריה תתקיים שיחה נוספת.  במידה ולא חל שיפור בהתנהלות העובד והמנהל אינו רואה מקום לשיחה נוספת יתחיל תהליך פיטורין על פי החוק.

יתרונות שיחת המשוב :

א. לעיתים העובד עצמו מנצל את הבמה ומודיע על רצונו לעזוב.

ב. במהלך השיחה  ניתן לאתר בעיות שבגללן חלה ירידה בתפקוד העובד – אם בעיות אישיות, יחסים בצוות, אח הבנה כלשהי,מיצוי ורצון להתקדם.

ג. במידה ותתקיים בהמשך שיחת פיטורין העובד יהיה כבר אחרי שקיבל אזהרה ויודע שרגע זה יכול להגיע ותלוי בתפקוד שלו. וכך גם המנהל המפטר מרגיש שנתן הזדמנות הוגנת לעובד ושיחת הפיטורין פחות קשה עבורו לביצוע.

ד. שאר העובדים יודעים שכאשר לא מרוצים מהם, מנהלים איתם שיחת משוב אשר מיידעת אותם על חוסר שביעות הרצון ומאפשרת להם להשתפר . התחושה בארגון היא שפיטורין לא מגיעים בהפתעה , דבר אשר מעלה את תחושת הביטחון והאמון במנהלים ובחברה.

לא אחת פגשתי בארגונים אשר הפיטורין מגיעים בהם בהפתעה וללא שיחת משוב. אחת השלכות הכואבות והמתסכלות ביותר היא שעובדים טובים אשר תורמים לארגון ומנהליהם מרוצים מהם מחפשים עבודה באופן תמידי משום שהם אינם חשים ביטחון במקום העבודה ואינם מאמינים שברגע האמת מישהו ינהל איתם שיחת משוב ויתן להם הזדמנות. התחושה היא שכל אחד יכול להיות מפוטר בכל רגע וללא התראה מראש .

2. ימי ההודעה מראש 

בסיום השיחה, לתת לעובד את האפשרות להחליט האם הוא רוצה לעבוד את ימי ההודעה מראש או לא . נופתע לגלות שחלק לא קטן מהמפוטרים יעדיפו להמשיך לעבוד את ימי ההודעה מראש, לפחות את חלקם.

לסיכום

אחד המבחנים שעומדים בפני ארגון הוא כיצד הוא מנהל את תהליכי הפרידה מעובדיו.

כמו בכל מערכת יחסים רגע הפרידה הוא קשה, פוגע ולא נעים, יחד עם זאת חשוב לסיים את הקשר באופן ההוגן והרגיש ביותר וזאת לטובת שני הצדדים.

הארגון מסיבות שונות מחליט לסיים את ההתקשרות עם עובד מסויים,  הדרך בה תהליך זה יתבצע הינו בעל השפעה רבה על תדמית הארגון ותחושת השייכות והאמון של העובדים בו ומכאן גם בעל השפעה רבה על רמת המוטיבציה והנכונות לתרום למטרות ויעדי הארגון.

(המאמר מתייחס לפיטורין אשר מתנהלים על בסיס שוטף ולא במקרה של התנהגות חריגה של עובד)

Sharing HR  עוזרת למעסיקים אשר נאלצים להיפרד מעובדים לקדם אותם במציאת מקום העבודה הבא לפרטים פנו אלינו .

מה זה Sharing HR?

 SHARING HR  משתפים ומגייסים ברשת הנה רשת חברתית מקצועית סגורה המיועדת למנהלי משאבי אנוש והעוסקים בגיוס במסגרת ארגונים בלבד אשר במרכזה מאגר קורות חיים ייחודי. האתר זכה בתחרות Smartup 2013  (תחרות לסטארטאפים מתחילים של גלובס ובנק הפועלים) ונולד מתוך צורך אותו חוויתי כמנהלת משאבי אנוש וגיוס למעלה מ 15 שנה. 

אנו לא עוד אתר דרושים, אנו רשת ייחודית המכילה מאות חברים ומספקת לקהילה מקום לאתר מועמדים מומלצים (ללא "הצפה" של קורות חיים) , לקדם עובדים יקרים מהם נאלצנו להיפרד , להתייעץ, להיפגש ועוד…

 איך זה עובד בעצם ?

 התפיסה אותה אנו מובילים היא שיש מישהו המחפש את העובד ממנו נפרדת, ומהצד השני יש מישהו שישמח להמליץ על עובד שאתה מחפש.  האתר מכיל בתוכו קורות חיים של מועמדים מומלצים אשר אותם מצרפים חברי הקהילה בעצמם. המועמדים הם עובדים שהארגון נאלץ להיפרד מהם, עובדים שחברי הקהילה מכירים ממקומות עבודה קודמים ואו מועמדים שהם מכירים מרקע אחר או שקיבלו עליהם המלצות וחושבים שמתאימים למאגר. לאחר שהתקבלה הסכמת המועמד, קורות החיים מצורפים ומקוטלגים תחת ענף, תחום ותפקידים וכך אנו יוצרים מאגר ממוקד ואיכותי המאפשר איתור מדוייק של מועמדים בעלי הרקע אותו אנו מחפשים. בנוסף ניתן לראות באתר מיהו מנהל משאבי האנוש אשר צירף את המועמד, מה אופי ההיכרות שלו איתו וגם לפנות אליו ישירות לקבלת פרטים נוספים.

פעם מגייסים ופעם נפרדים…

 Sharing HR  מוביל תפיסה חדשנית המציעה זווית הסתכלות קצת אחרת על מערכת היחסים שלנו עם העובדים העוזבים את הארגון. במציאות של ימינו להיות מפוטר זה חלק מלהיות בשוק התעסוקה – מצד אחד ארגונים מפטרים ומהצד השני יש מישהו המחפש את העובדים האלו אשר לא פעם הולכים לאיבוד בתוך מאות ואלפי מחפשי העבודה. האתר מהווה פלטפורמה המסייעת לך ולארגון לקדם עובדים טובים מהם נאלצתם להיפרד מהם בהמשך לתהליכי קיצוצים, התייעלות ופרישה וכו' . בתקופת פעילותו של האתר נוצרו עשרות שיתופי פעולה מוצלחים אשר קידמו את העובדים העוזבים מול מסייקם אחרים החברים בקהילה.

 למה sharing HR  ?

 אנו מאמינים ב Sharing  וחברי הקהילה שלנו נהנים מ:  

• מאגר מועמדים מומלצי קהילה : איתור וגיוסים של מועמדים מומלצים ומנוסים ללא הגבלה וללא תשלום נוסף!
• מודעות דרושים: פרסום משרות והפצתן למועמדים במאגר
• כנסים מקצועיים ומפגשי Sharing : סדנאות ומפגשים על פי תחומים.
• Outplacement:  במה לקידום וסיוע העובדים העוזבים את הארגון ועזרה במציאת מקום עבודה חדש. המנוי כולל שרות של צירוף קורות חיים עבורך פרטנית וכן במסגרת תהליכי פרידה רחבים בארגונים

וכמובן,  Networking:  קהילת  Sharing HR היא קהילת אנשי משאבי אנוש והגיוס המובילה בישראל  ומאפשרת יצירת ישיר עם כל מאות חברי הקהילה ברשת, קבלת דיוורים, עדכונים בנושאי גיוס ומשאבי אנוש, הטבות והנחות בשרותים עתידיים, שתופי פעולה ועוד ..

אני מאמינה ש"sharing" זה הצעד הראשון שיש לעשות כמעט בכל תחום על מנת להגיע מהר ובטוח יותר לידע אותו אנו מחפשים וכך גם בעולם שלנו של הגיוס.

מצפה לראותכם ב"משתפים ומגייסים ברשת",

מיכל

להרשמה (ללא התחייבות)

הטווס שקיבל את פני

זה מה שקיבל את פני בביקור בחברת דנציגר משק פרחים "דן" במושב משמר השבעה וזו סביבת העבודה של ענת גונן מנהלת משאבי האנוש של החברה שגם דרך חלון המשרד שלה ניתן ליהנות מנוף ירוק.

חשבתי שאני מגיעה לחברה שמתעסקת בגידול פרחים ומשווקת לעולם אבל לא רק! נכון שהתוצר הוא פרחים וצמחי נוי אבל מדובר פה בחברה שחלק גדול מפעילותה הוא בתחום המחקר והפיתוח בגנום הצמחי. החברה מתמחה בפיתוח זנים והרחבת הקיימים ..

קצת על החברה:חברה משפחתית החוגגת 60 שנה להיווסדה. המקימים ארנסט וזהבה דנציגר גרים ממש בית ליד. את החברה כיום מנהלים הבנים מיכה וגבי דנציגר והצטרף לאחרונה  גם הדור השלישי.

ענת מספרת שבחברה בישראל עובדים כ 250 עובדים קבועים אליהם מצטרפים בעונה גם עובדים עונתיים וישנן גם החברות הבנות: ביוטי-ליין בקניה אשר מונה כ 1000 עובדים.  דיסקוס אשר עוסקת בדגי נוי, אקוונום המתעסקת במחקר ופיתוח ואינביישן אשר מתעסקת גם היא בתחום המחקר. כפי שאתם מבינים מדובר בחברה עם פעילות גלובאלית

ענת גונן – דנציגר משק פרחים "דן"

"כפי שניתן להבין מאופי החברה" משתפת ענת " הגיוסים הם מגוונים. 25% מהעובדים הם אנשי מחקר ופיתוח, אגרונומים ואנשי אקדמיה, 40% עובדי ייצור והשאר עובדי משרד ומנהלה. החברה גם מעניקה מלגות לאגרונומים מצטיינים שחלקם משתלבים בפעילות החברה.

ענת, אמא לשניים, נמצאת בחברה כבר כ 4.5 שנים ונהנית מכל רגע. לפני שהגיעה לכאן בילתה כמה שנים בשליחות בבריסל ובעברה עבדה במנפאואר, בתפקידים מגוונים כולל תפקידי ניהול  ואפילו הייתה הדוברת של עמיר פרץ פעם.

פרחים בכל מקום

היה לי ביקור מקסים, לא הפסקתי להתלהב מסביבת העבודה המיוחדת והכפרית, ציפיתי להכיר חברה קטנה וגיליתי חברה גלובאלית ומובילה בעולם בתחום הגנום הצמחי והכי חשוב ..  אתם ידעתם שכמעט כל גיבסנית שאתם רואים בעולם היא פרי פיתוח ישראלי ?  פיתחו אותה פה בפרחי דנציגר  !!

ענבר ותהל מ AT&T

Interwise  הישראלית נקנתה לפני  5 שנים על ידי AT&T העולמית. המוצר הראשון שלה היה  מוצר המאפשר ביצוע שיחות וועידה מבוסס Voip . לאחר הקניה AT&T החליטה להקים את מרכז הפיתוח בישראל והוא היחידי מחוץ לארה"ב.

תהל וענבר מספרות על חברה תנופת צמיחה גדולה, מ- SU קטן שמנה 60 איש ל 600 ותוך שלוש שנים אמורים לגדול ל 1000 איש. רק בשנתיים האחרונות גויסו 180 איש כל שנה.

"קצב הצמיחה מאתגר מול שימור המשפחתיות, אין פורמליות , אין מזכירות , כל אחד עושה את התפקיד שלו .יש אופי של מרכז פיתוח בתוך חברה גדולה " משתפות תהל וענבר ומוסיפות: "את המועמדים מושך הרעיון של חברה גדולה ויציבה ומצד שני בצמיחה עם חשיפה לטכנולוגיות החדשות ביותר. יש חיבור אישי גם בראיון העבודה. העיניין בלהקים משהו מאפס , להשאיר את  החותם שלך" והן מוסיפות ש "חשוב לנו לנייד בין התחומים וכך ניתן גם לשמר את האנשים הטובים, כי הרבה פעמים אפשר להשתלב בתפקידים אחרים בתוך הארגון"

אתגר נוסף הוא נושא הטכנולוגיה החדישה, " אנו עובדים עם הטכנולוגיות החדישות ביותר, אין הרבה בשוק ולכן אנחנו מלמדים ונותנים הכשרות, "מקסים לראות איך ראשי הצוותים מקימים ממש מאפס צוותים מקצועיים. וכמגייסת כיף לראות שגיוס נכון שלך עזר להקים צוותים מתחילים אשר מתמקצעים ומתקדמים לתפקידי ניהול בחברה" .

הארגון מאד מעריך ומעודד משפחתיות, באים לקראת העובדים וכך יש אפשרות לשלב ימי עבודה ארוכים יותר וקצרים יותר, קשרי קהילה .חברה חמה ומשפחתית. ובכלל הן מספרות על חברה מאד נשית .. הרבה נשים בתפקידי מנהלות צוותים ובתפקידים בכירים ..אין ספק .. גישה מרעננת !!

את תהל וענבר המקסימות פגשתי בפעם הראשונה במפגש ה Sharing  שקיימנו לא מזמן, זה לא הספיק לנו אז קבענו לעוד קפה .. גם הפעם הן היו מקסימות והיה כיף להכיר קצת יותר

את ענבל ותהל תוכלו לפגוש בקהילה שלנו

מיכל וגנית

הכל התחיל מסטארט אפ קטן בשם "קליר פורסט" בשנת 98 שנרכש על יד תומסון העולמית בסוף שנת 2007 .קליר פורסט או בשמה החדש של הקבוצה-TMS  (Text Meta Data Services) מספקת פתרונות של ניתוח טקסט (באמצעותMachine learning  ,NLP) בעיקר בתחום הפיננסי.

בחברה היום עובדים כ 80 איש ובודדים בארה"ב ובהודו.

המשרדים של החברה ממקומים בפארק באם המושבות .. נראה כמו קמפוס גדול עם הרבה מדשאות ובניייני הייטק. כשנכנסתי למשרדים הופתעתי מהצבעוניות והאווירה הקלילה .. התחושה הזו המשיכה בפגישה שלי עם מיכל וגנית

מיכל אביטל היא HR Specialist ועובדת בחברה כשלוש שנים. היא הגיעה לתפקיד לאחר מספר שנים של עבודה באתוסיה . גנית נמצאת 8 חודשים בחברה ומחליפה את מנהלת משאבי האנוש שיצאה לחופשת לידה והיא מגיעה לחברה לאחר רקע עשיר בתחום : אמדוקס, NICE ואפילו 669 (היחידה הצבאית).

הסלון הצבעוני בכניסה למשרדים ….

מיכל וגנית מתארות חברה ייחודית עם אווירה משפחתית או כפי שהן מתארות: "חברה קטנה עם היתרונות של חברה גלובאלית". "בשל גודל החברה חשוב לנו מאד אופי האנשים שיתאימו לסגנון החברה… אנו משקיעים הרבה בהדרכה ובפעילויות רווחה"

 מיכל, אמא לשניים מספרת "אחד המאפיינים הבולטים של המקום הוא עידוד האיזון בין בית למשפחה. יש הרבה פתיחות והתחשבות " .. מה שמאד שמח אותי לשמוע כמובן ..

אם אפשר לסכם את הפגישה במילה אחת היא תהיה "נעים" .. האווירה, התחושה, העיצוב של המקום וכמובן הפגישה עם צוות משאבי אנוש היו פשוט נעימים !!!!

את רינת כרמל פגשתי במשרדים של חברת GES בפתח תקווה. היא גרה בכפר ורדים, עובדת במשרדי החברה בעכו, פעם בשבוע נודדת בין המשרדים בפתח תקווה למתקן ההתפלה בפלמחים, מגדלת 4 ילדים ו.. נשואה לאיש צבא קבע במיל' שהפך לאיש הייטק שנוסע המון … וכמובן מנצחת על מחלקת משאבי אנוש בארגון תעשייתי מורכב!  

רינת כרמל מחברת GES

 לרינת זה בכלל לא היה ברור שהיא תהיה מנהלת משאבי אנוש, אבל איו ספק שהיא התחילה הכל מוקדם מוקדם ."התחלתי את הכל מוקדם" היא משתפת.. "נישאתי בגיל 20, ילדתי בגיל 23, בגיל 24 התחלתי לעבוד במנפאואר והתקדמתי מהר לניהול סניף, למרות שהייתי ממש צעירה" משם המשיכה רינת לתפקידי ניהול  אדמיניסטרטיבי. 7 שנים היתה במכללה האקדמית גליל מערבי ולאחר שגם שם נמשכה ועסקה לבסוף במשאבי אנוש, החליטה לעשות שינוי ולעבור לענף התעשייה אותו היא מאד אוהבת לתפקיד של ניהול משאבי אנוש .

 וקצת על החברה: GES נוסדה ב-1987 כחברת בת של טמבור ( "טמבור אקולוגיה" ) לאחר מיזוג בין שלוש חברות שעסקו במתן פתרונות בתחום המים.בשנת 2004 הועברה מטמבור לבעלות גרנית הכרמל.בשנת 2006 בוצע שינוי שם ל  GES.ובחברה עובדים כ 220 איש.

כשרינת נכנסה לתפקיד היא ארגנה מחדשה את המחלקה כולל בנית תהליכים, מיחשוב המחלקה והטמעה.  היא חברת ההנהלה היחידה בין 9 גברים. חברה מאד הטרוגנית והתפקידים מגוונים מאד . החברה פועלת בשני תחומים עיקריים:    פעילות בתחום המים ושפכים: תכנון, הקמה, מימון והפעלת מתקנים לטיפול בשפכים תעשייתיים וסניטרים, מתקנים לטיפול במים לתעשייה ומתקנים לטיהור והתפלת מים ו חטיבת הכימיקלים עשייה: ייצור, ייבוא ושיווק כימיקלים וחומרים מתקדמים לתעשיה.

" הגיוס וניהול המשאב האנושי הוא מורכב ומגוון: מהנדסים לצד עובדי ייצור, ותיקים מול צעירים, בעלי הסכמים קיבוצים מול חוזים אישיים ועבודה מול וועד עובדים שאיתו יש לי יחסים מצויינים"

"הקליק" היה מיידי, רינת מקסימה, מקצועית ומלאה בקצב. את האכפתיות שלה והדומיננטיות שלה במקום אי אפשר לפספס (שוב.. מדד מספר הדפיקות בדלת  האהוב עלי ) היתה לי פגישה מרתקת ובעיקר מהנה !!!

את רינת תוכלו למצוא ב"קהילה שלנו" תחת השם GES

במשרד של לילך

 קצת על החברה:  קל-אוטו קיימת 20 שנה והתחילה ממגרש מכוניות קטן של שמוליק ואלה קליין- הבעלים . שמוליק שהוא יזם עם הרבה רעיונות ויכולת לראות עסקית קדימה הצעיד לאט לאט את החברה למקום שהיא נמצאת בו היום כשהתנופה הגדולה התחילה  ב 2002.היום קלאוטו היא קבוצה של חברות בתחומי ההכשרה, ביטוח, ליסינג וכו' .. כשהמטרה היא לתת ללקוח פתרון של 360 .

לילך הצטרפה לחברה ב 2009 כאשר בחברה עבדו כ 150 איש והיום יותר מ 400. "חברה מאד דינאמית, עם הרבה קצב" .. מה שאפשר להרגיש כבר במסדרון כשנכנסים.

"שימור העובדים מאד חשוב לנו ולכן אחוזי הניוד מאד גבוהים, תמיד כאשר מתפנה משרה נחפש קודם בתוך הארגון מי יכול להתאים וניתן לקדם אותו.אנחנו "מסמנים" מראש את "הכוכבים" עוד בשלב הגיוס ועוקבים אחר ההתקדמות שלהם למטרת קידום"

לילך מתארת חברה לא פורמלית אשר מאפשרת למי שרק רוצה ומבקש,  אפשרות לגדילה מקצועית.. כך גם היה במקרה שלה .. מהר מאד התקדמה וקיבלה במה ליישום היכולות והרעיונות שלה… ובינינו די ברור לי איך זה קרה- הבחורה כובשת !

לילך מספרת על מחלקה שמאד מחוברת לצד העסקי ולתוצאות של החברה מה שמאפשר לצוות המחלקה להיות מעורב ובעל השפעה על תהליכים משמעותיים בארגון . המקום של משאבי אנוש הוא מאד מרכזי והמחלקה מעורבת בבניית תהליכים חוצי מחלקות בחברה.

 לילך המקסימה והדנאמית ! היא אימא לשנים, עמרי ואיתי. במקור היא מנצרת וכבר בגיל 22 הייתה עצמאית ובעלת 2 חנויות בקניון בעיר " הייתי מהילדות שבגיל 16 כבר עובדות " מספרת לילך. כשעברה למרכז התחילה לעבוד בבנק כנציגה ומהר מאד קודמה כמובן לניהול והחליטה שזה לא מה שהיא מחפשת ופנתה לנסות את תחום משאבי האנוש והתאהבה בתחום. היא התחילה את דרכה בחברת ההשמה גולדמן, שם הבינה עד כמה היא אוהבת את התחום ולדבריה רכשה את המקצועיות ואת ההתייחסות הרצינית והמכבדת למועמדים .

 הפגישה עם לילך הייתה מאד מעניינת ובעיקר כיפית וזורמת ..! דיברנו על הובלת תהליכים בארגון מפוזר ברחבי הארץ, החיבור לעובדים, הטמעת תהליכים, אבל גם קשקשנו ודיברנו הרבה הרבה על החיים .. ואם זה היה תלוי בנו השיחה הייתה יכולה להמשיך ולהמשיך ..:-) 

את לילך תוכלו לפגוש בקהילה שלנו  בשם  calauto

–

אז מה קומדע עושה ? הוקמה ב- 1985 ומאז מובילה בפתרונות תקשורת ואבטחת מידע לשוק הישראלי. קומדע חלוצה ופורצת דרך ביצירת עולם בטוח יותר לארגונים ולמשתמשי מחשב, מפתחת ומיישמת טכנולוגיות חדשניות לארגונים ואנשים לשימוש מאובטח תוך שמירה על פרטיותם.

צוות הגיוס של קומדע

 האמת היא .. שאני מבקרת אתכם חברי הקהילה כבר תקופה ויש לי סוד לספר לכן .. למדתי לזהות את האווירה בחברה מיד עם הכניסה למשרדים. האווירה לא קשורה לכמה המשרד יפה, לפינת המשחקים או המטבח המפנק, אלא למשהו שיש באוויר .. הרבה פעמים אי אפשר לשים על זה את האצבע .. אבל במקרה של קומדע זיהיתי את זה איך שנכנסתי .. "חיים" , המקום דינמי ומלא חיים. סיפרתי לצוות על התחושה שלי עם הכניסה למקום .. והם חייכו וסיפרו על חברה דינמית עם אופי של סטארטאפ .. "מאד משפחתית עם יחסים קרובים בין העובדים הבאים לידי ביטוי בקשרים מעבר לשעות העבודה ".

 בקומדע כ 140 עובדים וצוות הגיוס מתמודד עם מגוון תפקידים : מומחי פיתוח, תוכנה, אבטחת מידע, סיסטם, תקשורת ובדיקות הן למשרות פנימיות והן למשרות חיצוניות.  

וקצת על הצוות:  רויטל כץ נמצאת בקומדע כשנה וחצי בתפקיד רכזת גיוס במיקור חוץ ומשאבי אנוש. היא התחילה את דרכה בתחום בחברת ההשמה נישה . בוגרת תואר ראשון במדעי ההתנהגות ולקראת סיום תואר שני בפיתוח ויעוץ ארגוני מהמכללה למנהל.

 אביבית חקאק – אחראית  גיוס פנים ומשאבי אנוש בחברת קומדע וקומסיין. עובדת בחברה כ 3 שנים ומספרת: "עברתי רצף של תפקידים בתחום :התחלתי כרכזת גיוס במיקור חוץ, לאחר מכן קודמתי לתפקיד מנהלת גיוס מיקור חוץ  וכיום אני בתפקיד: אחראית  גיוס פנים ומשאבי אנוש" היא בעלת תואר במדעי ההתנהגות  ולקראת סיום תואר MA   בלימודי עבודה, אוניברסיטת תל אביב.

 וענבל אנג'ל החברה הצעירה ברמת של החבורה .. הצטרפה לפני כ 4 חודשים.  בעלת ניסיון רב בתחום הגיוס ומשאבי אנוש. היא מנהלת גיוס מיקור חוץ, בוגרת BA  בעבודה סוציאלית מאוניברסיטת תל אביב.בתפקידה הקודם , ענבל עבדה כרכזת  גיוס מיקור  חוץ בחברת טסנת.

 הייתה פשוט כיף של פגישה והיה מאד מאד מאד נעים להכיר

את הצוות תוכלו לפגוש בקהילה שלנו – תחת COMDA

]]> http://www.sharing-hr.co.il/blogs/blog/2013/02/13/%d7%a0%d7%a2%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%94%d7%9b%d7%99%d7%a8-%d7%a6%d7%95%d7%95%d7%aa-%d7%94%d7%92%d7%99%d7%95%d7%a1-%d7%a9%d7%9c-%d7%a7%d7%95%d7%9e%d7%93%d7%a2/feed/ 0 http://www.sharing-hr.co.il/blogs/blog/2013/01/17/%d7%a0%d7%a2%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%94%d7%9b%d7%99%d7%a8-%d7%9e%d7%95%d7%a8%d7%9f-%d7%a2%d7%95%d7%96-%d7%9e%d7%97%d7%91%d7%a8%d7%aa-nespresso/ http://www.sharing-hr.co.il/blogs/blog/2013/01/17/%d7%a0%d7%a2%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%94%d7%9b%d7%99%d7%a8-%d7%9e%d7%95%d7%a8%d7%9f-%d7%a2%d7%95%d7%96-%d7%9e%d7%97%d7%91%d7%a8%d7%aa-nespresso/#comments Thu, 17 Jan 2013 06:32:32 +0000 http://www.sharing-hr.co.il/blogs/?p=746 להמשיך לקרוא ←]]>  כשקפצתי לקפה במשרדי חברת Nespresso בפ"ת להכיר את מנהלת הגיוס מורן עוז ,המשמעות של לקפוץ לקפה קיבלה משמעות נוספת .. פה הקפה זה לב העניין'המקום כולו משדר חווית קפה .. תוסיפו את אווירת החורף (אמצע הסופה הגדולה) והרגשתי "אירופה" … עבורי כחובבת קפה זה היה פשוט תענוג ….

זה התחיל במטבח כשמורן הציעה לי קפה.  בדר"כ האופציות הן: נס/שחור/ קפה ממכונה. בנספרסו השפה היא אחרת …מורן הציעה לי שורה של קפסולות וטעמים ואז לפי הטעם שבחרתי וסוג הקפה, בחרה מורן את המכונה בה תעשה לי את הקפה ..  איזה פינוק ..

פינת הקפה …

כשהמשכנו פנימה לכיוון המשרדים נכנסנו לחלל גדול שהוא למעשה מחלקת השרות בה יושבים עשרות מוקדנים וביניהם מוצגים עשרות מכונות קפה צבעוניות בדגמים שונים והכל באווירה רגועה, צעירה כיפית ועם הרבה צבע.

נספרסו היא חברת בת של נסטלה כאשר המטה יושב בשוויץ ובישראל החברה מתנהלת מהמשרדים בפ"ת . החברה רק להזכיר מתמקדת במכירת מכונות קפה וקפסולות לצרכן הפרטי. הקפסולות נקנות רק דרך נספרסו ולא ניתן להשיגן במקום אחר. בישראל יש 4 חנויות בוטיק – 2 בת"א, פ"ת, ממילא-ירושליים ממש בקרוב גם בגרנד קניון בחיפה

החברה כאמור היא בינלאומית ומקפידה על אחידות בכל העולם. מורן מספרת כי " האחידות מתחילה ממש מהופעת המוכרים בחנויות ותסריטי השיחה עם הלקוחות .. כך שאם לקוח יכנס  לחנות בלונדון או בתל אביב החוויה שלו תהיה זהה" .. ובאמת כאשר אתה נכנס לחנות הממוקמת מתחת למשרדים בפתח תקווה אתה באמת מרגיש קצת בחו"ל, חוויה של ניתוק מהסביבה וכניסה לעולם מלא צבע.

מורן התחילה את דרכה בנספרסו לפני כארבע שנים כסגנית מנהל בחנות בכיכר המדינה בתל אביב, שם התאהבה בעבודה ובחברה. מיכל מנהלת משאבי האנוש ראתה את הפוטנציאל וברגע שהמחלקה גדלה הזמינה אותה להצטרף. החברה נמצאת בצמיחה ויחד אתה צרכי הגיוס ומשאבי האנוש. מורן כבר שנה בתפקיד כאשר בינתיים המחלקה גדלה והתווסף צוות נוסף. במסגרת תפקידה מורן מעורבת בתהליכי הקליטה והעזיבה, שימור עובדים, ניהול התקציב ועוד.

את נציגי המכירה הם מגייסים באמצעות מרכזי הערכה. המתקבלים עוברים הכשרה בת שבועיים-שלושה, לומדים את המוצרים ואת קונספט החברה ומתוגמלים בשכר גבוה יותר משאר המוקדים בסביבה. מורן משתפת ומציינת ש" כחברה בינלאומית מעניין להשוות את תחלופת העובדים במוקדים לשאר העולם ולראות את השונות בין המדינות השונות" .

רואים עד כמה מורן מחוברת ואוהבת את החברה וגם מאד מעורבת בתהליכים המתרחשים בה.. דיברנו על היתרון הגדול כאשר גדלים מתוך החברה לתפקיד משאבי האנוש .. "כאשר אני מגייסת נציגי מכירה או שרות אני יודעת בדיוק מה התפקיד והצרכים שלו כי הגעתי משם "

קפה וצבעים בחנות Nespresso

מורן המקסימה ! מתחתנת ביוני ולמדה כלכלה חקלאית ברחובות.. ההתלהבות שלה והאהבה שלה לנספרסו ועולם הקפה מדבקת … ! אין ספק שנקבע כאן סטנדרט חדש ל"קפצתי לקפה " ..:-)

 את מורן תוכלו לפגוש בקהילה שלנו

נעמה מ-Aeronautics

נעמה, אמא לבת 8 חודשים , בוגרת מדעי ההתנהגות התחילה את דרכה ב- Aeronautics  לפני כשנתיים. היא החלה בפיתוח הדרכה ממש ב"שטח " הייצור ולאחר חופשת הלידה השתלבה במחלקת משאבי האנוש בתפקידה הנוכחי. נעמה עובדת עם בת-אל אשר מנהלת את מחלקת משאבי אנוש בחברה ובימים אלה נמצאת בחופשת לידה

ארונאוטיקס היושבת ביבנה היא החברה מספקת פתרונות הגנה מקיפים, אחד המוצרים המוכרים יותר לכולנו הם המל"טים – מטוסים ללא טייס. היא חברת אחזקות עם חברות בנות בארץ ובעולם, מתעסקים בתחומי התקשורת , פיתוח , בלוני תצפית, מנועים ועוד..  בחברה עובדים כ 250 איש ועם החברות בנות כ 600.

"מה שקנה אותי היו המטוסים… "  מחייכת נעמה ונראה כי עד היום עד כמה שמרוצה בתפקידה הנוכחי היא מתגעגעת ל"אווירת הטייסת" ברצפת הפיתוח והייצור. האמת ? כאשר נעמה עשתה לי סיור במקום באמת הרגשתי כמו במגרש משחקים  בו מרכיבים ובונים מטוסים מקופסה … והבנתי בדיוק למה היא התכוונה.

נעמה מספרת על ארגון משפחתי ומאתגר מאד ברמת הגיוס " מכיוון שאנחנו חברה שעוסקת בכל אורך חיי המוצר החל בפיתוח, ייצור ועד הפעלה והדרכת הלקוח בשטח, יש מגוון רחב של תפקידים ומשרות"

 נעמה שגדלה בחברה מהשטח נאלצה להיפרד לאחרונה מעובדים מצוינים אותם היא מכירה מעבודה משותפת וכך למעשה נפגשנו לאחר שביקשה לצרף עם המלצות חמות את העובדים העוזבים למאגר שלנו .

הפגישה הייתה מקסימה!! נעמה מלאה אהבה והערכה למקום וזה ניכר היה בכל שלב בשיחה ובטח בסיור ששיקף עד כמה  .

את נעמה תוכלו להכיר ולפגוש בקהילה שלנו תחת Aeronautics

]]> http://www.sharing-hr.co.il/blogs/blog/2012/12/11/%d7%a0%d7%a2%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%94%d7%9b%d7%99%d7%a8-%d7%a0%d7%a2%d7%9e%d7%94-%d7%9e%d7%9e%d7%95%d7%a7%d7%94-%d7%9e%d7%97%d7%91%d7%a8%d7%aa-aeronautics/feed/ 0