רגע לפני שהשנה מסתיימת 

וממש קצת לפני שהשנה החדשה מתחילה

אנו מזמינים אותך להצטרף אלינו לקהילה

כבר יותר מ 4 שנים אנחנו עושים פה Sharing ומזמינים אותך לבוא ולקחת חלק.

מנוי לקהילה מאפשר לך גישה חופשית למאגר מועמדים מומלצים, אפשרות לצרף עובדים העוזבים את הארגון, מפגשי Sharing, כנסים וממש בקרוב – קבוצה מקצועית שיתופית לנוחיותכם

כל זאת בתשלום חד פעמי

להצטרפות ואו פרטים נוספים 

לחוויות שלכם מהגיוסים / לכנסים שלנו

מצפים לראותכם ….

מיכל וצוות האתר

מפגש הבוקר שלנו תוכנן להתקיים בסוף חודש יולי ולצערנו בשל המצב הביטחוני החלטנו לדחות את המועד לימים שקטים יותר ואכן בוקר שקט ומיוחד חיכה לנו בשבוע שעבר בבית הפגודה של חברת אורין קיסריה בקיבוץ שדות ים.

משאירים את הנעליים והיומיום בחוץ …

אולי זה המיקום המקסים והקרבה לים, היופי של המבנה, הסביבה הכפרית והלא פורמלית, ישנם מקומות שפשוט קשה להסביר למה הם גורמים לך להרגיש את מה שהרגשת ואנחנו הרגשנו שם נפלא!

הפקת היום הייתה בשיתוף עם חברת אורין קיסריה אשר דאגה בצורה מושלמת לכל הפרטים הקטנים וגם הגדולים . הבוקר התחיל בהתכנסות על הדשא תוך נשנוש פינוקים של חברת ביסקוטי (לקרוא על החברה)  אשר פרשה בפנינו ארוחת בוקר עשירה בצבעים וטעמים מעולים .

כבר בכניסה קיבלו המשתתפים  מתנה חגיגית לראש השנה של "נשיקה ראשונה" אשר דואגת לפנק אותנו ולהפתיע אותנו במתנה יצירתית כל פעם מחדש.

נפגשים..

התחלנו את הבוקר בנושא "החוזה הפסיכולוגי בין ארגון לעובדיו" , סקרנו את התפתחות התחום החל מהתקופה שבה הכל היה פשוט, תקופה בה העובדים התחייבו למסירות והתמדה והארגון הבטיח יציבות ופרידה בדרך כלל רק בגיל הפנסיה.הרבה דברים השתנו מאז ושוק התעסוקה מתנהג אחרת,  "סעיף היציבות" כבר לא מופיע בחוזה . במהלך הסקירה בחנו את חשיבות החוזה הפסיכולוגי היום ומה תפקיד הארגון ומנהל משאבי האנוש ביצירת החוזה החדש (בקשו מאיתנו את המצגת) . משם המשכנו כהרגלנו לחלק האהוב והחשוב – מעגלי שיחה על פי תחומים (הייטק, תעשייה וכו') .

עושים Sharing

נושא הדיון הפעם היה כיצד אנו מתמודדים עם נושא החוזה הפסיכולוגי מול העובדים ועם האתגרים שמביאה עימה התקופה הנוכחית.

לאחר שנהנו שוב מהפסקה בגינה המקסימה של בית הפגודה אשר אפשרה לנו להמשיך ולהכיר זה את זו, התכנסנו שוב והפעם זכינו ליהנות מטעימה קצרה מסדנת "כשקונג פו ועסקים נפגשים"(לקרוא על הסדנה). תומר בן דוד שהוא אומן קונג פו ועוסק בתחום שנים רבות הדגים לנו כיצד תפיסת הקונג פו יכולה להשפיע על חיי היום יום שלנו בארגון ולהפוך אותנו לצוות יותר רגוע ומשתף פעולה המודע לפעולותיו ולהשפעתן עליו ועל הסובבים . היה מקסים ומהנה  וניתן לתמונות לדבר  (לקרוא עוד על הסדנה)

טועמים מהקונג פו

את הבוקר סיימנו בהרמת כוסית קאווה לראש השנה אשר הלוואי

ותהיה כמו הבוקר שעבר עלינו  שלווה ורגועה, מפתיעה לטובה, מקצועית ועם הרבה טעם טוב, ושיתוף פעולה .

לתמונות מהמפגש (לחצו על name ותראו את התמונות)

תודה לכל מי שבא לעשות איתנו Sharing  ותודה גדולה למי שדאג לנו :

לאורין קיסריה על האירוח

לביסקוטי על האוכל המדהים והמתנה

ולנשיקה ראשונה על המתנה המקסימה לחג

המועמדים מגיעים אלינו מרקעים שונים ועם חוויות מגוונות ולכן כאשר אנו פוגשים במועמד חשוב לזכור את הדברים הבאים:

• תהליך ארוך של מציאת עבודה- חלק מהמועמדים מחפשים זמן רב משרה ראויה. ולא, לא בגלל שהם לא טובים, או חרוצים אלא בגלל המון סיבות . מהמקום המעורער הזה הם מגיעים אליך לראיון עבודה.
• עובדים ומחפשים במקביל – חלק גדול ממחפשי העבודה מחפשים זמן רב במקביל להיותם מועסקים, וחווים סבל אמיתי מכל יום שבו הם נאלצים לקום לעבודה, והם ממשיכים לקום כי אין ברירה. מהמקום הסובל הזה הם מגיעים אליך לראיון עבודה.
• המטרה להשיג מקסימום מידע – הדרך של מועמדים רבים רצופת קשיים ומכשולים ומעמעמת בקלות רבה את ההתלהבות הקיימת בהם, מצניחה את ביטחונם העצמי, ולראיון הם מגיעים שפופים. ולא, לא ככה הם בדרך כלל. לא כך הם היו כשהם עבדו בעבודה ראויה. הם יכולים להראות, להישמע לגמרי אחרת. אוירה נינוחה וקשובה תאפשר למועמד להביא את עצמו לידי ביטוי כך, שמקסימום המידע אודותיו ייחשף בראיון ויעזור לכם לבחון את התאמתו לארגון ולתפקיד המוצע, וההפך. המשימה לייצר אוירה נינוחה וקשובה היא באחריותכם ולטובתכם.

איך לעשות זאת:

• SMALL TALK – מומלץ לפתוח בשיחת חולין קלה, שתרגיע את המועמד. לדוגמא- האם בקלות מצא את המקום, איך היו הפקקים בדרך או להוביל אותו למטבחון שיכין לעצמו קפה או ימזוג לו מים שיעמדו לרשותו בראיון. די באחד מאלה על מנת להפחית מתח ולהפשיר את האווירה.
• בחירת שאלות- מומלץ לבחור שאלות שיתנו מידע רב יותר, ואותה שאלה יכולה להישאל בווריאציות רבות. כדאי להמנע משאלות שיאיימו על המועמד. לדוגמא- רוצים לדעת מה דעתם של המנהלים על עבודתו- שאלה על מנהל/מעסיק עוין (או כזה שפיטר אותו) יגרום למועמד להתכנס בעצמו, וקשה יהיה לו לחשוב על דברים איכותיים שאותו מעסיק יספר עליו כעובד. אפשר לשאול אחרת- מי המנהל שאיתו הוא נהנה לעבוד, ומה יספר עליו אותו מנהל. מי עוד יכול להמליץ עליו, מה תפקידו ומה יגידו עליו כעובד. יכול להיות שהמעסיק האחרון (או זה שפיטר אותו) אינו מקור מהימן למידע אודותיו כעובד.
• הטון נותן את הטון – כשהמראיין מאיר פנים, נעים בדיבורו תיווצר מעצמה תחושה של אמפטיה וקשב אמיתי. אמפטיה וקשב אמיתי עשויים לגרום למועמד להרגיש נינוח ואז ניתן להיחשף למידע נוסף וחשוב, שכן אז ההגנות קצת מוסרות ומידע רב יותר נמסר.
•  כבוד לזולת זהו ערך חשוב- לכבד את הזמן של המועמד ולא לתת לו להמתין בחוץ זמן רב. וגם אם יש עיכוב בלו"ז (וזה בהחלט קורה לעיתים) לצאת אליו, להתנצל על ההמתנה, להציע לו להיעזר במטבחון על מנת להכין לעצמו לשתות. אך לא רק- בתום הראיון לעדכן אותו מתי יזכה לתשובה. אל תשאירו את המועמד ללא תשובה במשך תקופה ארוכה. זה נכון שתמיד תשובה שלילית תאכזב, אך ישנן ווריאציות רבות ובניהן ווריאציות מכבדות, ואפילו כאלה אשר משאירות פתח קלוש לתקווה עתידית, ובכאלה כדאי להשתמש.

אמפטיה, נעימות וכבוד למועמד יעזרו לכם להגיע להרבה יותר מידע, שיוביל לבחירה טובה הרבה יותר עבור הארגון שלך והתפקיד הנדרש. מי כמוכם יודע, שתפקיד של גיוס עובדים חורץ פעמים רבות גורלו של אדם. רוב המועמדים יזכו לתשובה שלילית בכל מקרה, וזו עובדה. ובכל זאת, גם תשובה שלילית יכולה להיות מכבדת ואופטימית.

תמיד הרבה יותר נעים לסכם יום ולדעת, שגם אם חלק מהעבודה שלך כרוך במתן תשובות שליליות לאנשים, השתדלת ככל שביכולתך לעשות זאת באופן הכי עדין ומכבד.

ובנימה אישית.. קריירה, יש לזכור שלעולם אין לדעת מי יהיה זה אשר יחליט על הקידום העתידי שלך/ יקבל אותך לתפקיד הבא. זה עשוי להיות מישהו, שקשור למועמד שהיה איתך בקשר בעבר. תמיד זיכרון ממך כאדם טוב ומכבד יפתח עבורך דלתות וימנף אותך בקריירה יותר גבוה, בקלות ובמהירות רבה יותר.

נירית גלר ג'מילי – יועצת למציאת עבודה ובניית קריירה

נירית גלר ג'מילי

הגעתי ל Anyoption כדי לפגוש את מירב קורן מנהלת משאבי האנוש והצוות שלה גל וגילי. את מירב פגשתי לא פעם בכנסים שלנו ובכלל בפעילות באתר והחלטתי שהגיע הזמן לשבת קצת על קפה ולשמוע על החברה.

צוות Anyoption מירב, גל וגילי

החברה.קיימת כבר 7 שנים והיא החלוצה בתחום האופציות הבינאריות – E-trader , את החברה ייסדו שלושה בחורים עם השם שי (!) המגיעים מעולמות משלימים של שוק ההון, שווק, תכנות וביחד הקימו את המקום עם התפיסה המיוחדת. לפני כשלושה חודשים הצטרף נדב זוהר כמנכ"ל

ביקשתי ממירב שתספר קצת יותר על השרות והמוצר וכך למדתי שהחברה מציעה פלטפורמת מסחר מתקדמת עבור אופציות בינאריות ונגזרים חדשניים אחרים. לדברי מירב " הפלטפורמה מאפשרת ללקוחות לסחור ולהרוויח מהתנודות בשווקים פיננסיים, בין אם חיוביים או שלילי.  מה שיפה הוא שהדרך היא מהירה וקלה לתפעול, אין צורך בניסיון, והמוצרים שלנו מותאמים גם לסוחרים מקצועיים וגם למתחילים. הבידול שלנו הוא בעצם הפלטפורמה שאנו פיתחנו לעומת רוב החברות אשר קונות ומשווקות ללא ייחודיות בפלטפורמה. הרווח שלנו כרוך ברווח של הלקוח וכך זה win win .

החברה מונה היום כ 200 עובדים ומוקד השרות והמכירות דובר קרוב ל 10 שפות : איטלקית, גרמנית, צרפתית, רוסית, אנגלית, סינית, עברית, ספרדית ותורכית.  "הגיוס מאד מאתגר גם משום שהפלטפורמה שלנו מופעלת על ידי אנשים בעלי ניסיון רב בניהול סיכונים, נגזרים, מסחר במט"ח, תמחור אופציות אקזוטיות, ועוד ..ויש תחרות רבה בתחום"

כששאלתי איך מתמודדים עם הגיוס ומצליחים להביא לרמת תחלופה כה נמוכה, סיפר גל: "אכן יש תחרות קשה מאד בתחום, אנו מציעים לעובדים שלנו יציבות תעסוקתית , סביבת עבודה משפחתית, רמת שרות מאד גבוהה, win win . אולי זה מסביר את העובדה ששיטת הגיוס הטובה ביותר בחברה היא "חבר מביא חבר " לאנשים פשוט טוב שם..

"בנוסף "מפרט גל "הרבה כאן הם עולים חדשים ללא רשת של משפחה וחברים רבים ואנו נמצאים פה בשבילם – אם זה בתמיכה בסידורים מול הרשויות , אוזן קשבת ועוד "..

וקצת על הצוות המקסים : 

מירב ("טורבו"  זו מילה עדינה כשרוצים להגדיר את הקצב שלה) נמצאת כ 3 שנים בחברה. היא נשואה + 2 כשממש עכשיו חזרה מחופשת לידה. היא התחילה בקריירה צבאית כשלישה ביחידת שדה ושם גילתה שאוהבת את עולם משאבי האנוש, יצאה ללימודי מדעי ההתנהגות ועזבה את הצבא,  עבדה בחברת ההשמה דיוויד צ'יל ובאדקו  ולאחר התואר השני התחילה ב DSNR שם היתה רכזת משאבי אנוש כשלוש שנים ואז הצטרפה לאניאופשן ופה היא מובילה את המחלקה.

גל הררי הצטרף לא מזמן לצוות. הוא הגיע כדי להחליף את מירב בחופשת הלידה, "קפץ למים" והתאהב בחברה. גל הוא בוגר חבר הון אנושי , ITR  והתמחה שם במדיה החברתית את הניסיון שלו בתחום הוא מיישם היום בחברה ונהנה מהסביבה המאתגרת.

גילי גבעון, חייכנית ובהריון מתקדם נמצאת  קרוב לשנתיים בארגון, מובילה את כל מערך ההדרכה, החל מהכשרת נציגים חדשים ועד אימון ב"רצפת המכירה", כולל: משובים, פיתוח מערכי שיעור, סדנאות שוטפות. בפועל היא זאת שאמונה על הכשרת העובדים, קליטתם והשתלבותם החברתית, מסייעת בקליטה היומיומית ובטיפול ברווחת העובדים.

הגעתי לפגישה קצרה ונשארתי הרבה מעל המתוכנן .. הייתה שיחה זורמת ומעניינת במיוחד והכי חשוב מהנה 

הביקור בשרין טכנולוגיות העלה בי זכרונות .. .מיד לאחר הצבא ועד  תחילת הלימודים עבדתי במפעל לייצור תכשיטי זהב ושיבוץ יהלומים עולם שהיה זר ומסתורי עבורי. מצאתי את עצמי מסתובבת בין בתי יציקה לזהב, משבצי ומסמני יהלומים וסוחרים המחזיקים "בריפקות" בכיסים נסתרים. אני זוכרת את העסקאות שהיו נרקמות ואת הסקרנות לגבי פוטנציאל היהלומים ומה יהיה הערך שלהם. עבודה עם יהלומים, הצריכה הרבה מיומנות, ידע וניסיון, חיתוך אחד לא נכון והיהלום מאבד מערכו .  מאז הרבה מים זרמו בנהר מאז ..(וגם לא מעט שנים…) ובביקור שלי גיליתי כי גם לתחום הזה, המיוחד כל כך הגיעה הטכנולוגיה.

 קבוצת שרין טכנולוגיות, חברת הי טק ציבורית בינלאומית, הנסחרת בבורסה בסינגפור (SGX), היא חלוצה ומובילה עולמית בתחום הפיתוח והייצור של מוצרים טכנולוגיים פורצי דרך לתעשיית היהלומים. שרין נוסדה בשנת 1988 ומונה למעלה מ-150 עובדים בארץ. לחברה חברות בנות בדלתון (צפון הארץ), רמת גן, ניו יורק והודו וכן סניפים בכל העולם.

מוצרי החברה משמשים לתכנון אופן הליטוש האופטימאלי של יהלומים גולמיים, לעיבוד יהלומים באמצעות ניסור וחיתוך בלייזר, לדירוג איכות הליטוש והצבע של יהלומים מלוטשים, למיפוי פגמים ביהלומים ולצריבת מלל וסמלים על גבי יהלומים מלוטשים באמצעות קרן לייזר לצרכי ביטחון, מיתוג והקדשה אישית.

 באווירה "נוצצת" זו פגשתי את לילך סטולר . לילך הגיעה מתחום עריכת דין ועשתה הסבה מקצועית ."  אני עובדת  כמנהלת משאבי אנוש בשרין כ- 4 שנים. אני אחראית על פונקציית משאבי האנוש בחברה, הכוללת, בין היתר, שכר והטבות, גיוס, רווחה והתנדבות".  

לילך משרין טכנולוגיות

לילך מתארת חברה בצמיחה וגדילה מתמדת אשר נשארה בבעלות מייסדי החברה הישראלים. " המשמעות והייחודיות שבכך הינה שמייסדי החברה מנהלים את החברה בפועל גם היום והם מאוד מעורבים ומחוברים באופן אישי לחברה ולעובדיה. לילך מרחיבה ומספרת על " חברה ישראלית עם ערכים, ובין החברות הבודדות שמחזיקה מחלקת ייצור משלה בארץ.מייסדי, מנהלי ועובדי שרין צמחו יחד איתה ונרקם קשר חזק ומיוחד בין החברה, ההנהלה והעובדים. חלק נכבד מעובדי ומנהלי שרין נמצאים בה מתחילת דרכה – מה שמייחד אף הוא את שרין – נדיר שעובדים עוזבים את החברה"

לא פעם כאשר חברה צומחת היא מאבדת משהו במשפחתיות ובתרבות הלא פורמלית, אבל לילך מדגישה כי למרות גודלה, שרין מתנהלת באופן יחסית לא פורמלי. היחס לעובדים והתקשורת הבינאישית הינם בגובה העיניים ודלתם של המנהלים תמיד פתוחה, לרבות דלתו של המנכ"ל.

שאלתי את לילך איפה זה בא לידי ביטוי בתרבות הארגונית ותפיסת הגיוס. "  בשרין ישנה חשיבות רבה לסביבת עבודה נעימה ויחסי אנוש טובים, ואנו מקפידים על קבלת עובדים אשר יתאימו וישתלבו במרקם החברתי והתרבותי"

שמחתי לשמוע על  חברה אשר מכבדת את זמנם החופשי של עובדיה ומשתדלת לשמור על איזון בין בית לעבודה: " בבסיס חזון החברה עומד הרעיון שמה שטוב לקהילה ולחברה, טוב לי (לעובד) ולהיפך. על כן החברה מעודדת שיתוף פעולה ועזרה הדדית, הן בתוך החברה והן מחוצה לה, וחשוב לה לתרום ולהתנדב בקהילה. בנוסף, מתקיימות בשרין פעילויות גיבוש ורווחה כגון מסיבות, ארוחות בוהריים, ימי כיף, סופי שבוע בארץ ובחו"ל יחד עם בני זוג על חשבון החברה, פעילויות ספורט (כדורגל, פינג פונג, ריצה) ועוד.

מה זה אומר לנהל משאבי אנוש בחברה שכזו שאלתי את לילך אשר השיבה " התפקיד שלי הוא מאוד ממצה וממלא. החברה גדלה מיום ליום. יש גיוסים בכל התחומים – החל מייצור, דרך מכירות ותמיכה וכלה בפיתוח. הגידול של החברה מצריך שינויים והסתגלות בלתי פוסקים בהתנהלות החברה בתחומים רבים. החברה כל הזמן מתחדשת ופורצת לתחומים חדשים – מה שיוצר כל הזמן עבודה, אתגר ועניין. אני מקבלת מרחב פעולה גדול יחסית בתפקידי, וכמעט אין גבול למה שאני יכולה ליצור וליזום. יש לי כר פורה לעשיה, יצירה ולימוד. היות ואני מכירה באופן אישי את כל העובדים, ויש אוירה טובה בחברה, אני מקבלת תמיכה וחיזוק מהעובדים, מה שממלא אותי עוד יותר בסיפוק ומוטיבציה."

הפגישה היתה מקסימה !! היה תענוג להכיר את לילך ואת התפיסה המיוחדת של הארגון. דיברנו ודיברנו על משאבי אנוש, גיוסים אבל לא פחות על  טיולים להודו, יוגה…  ובכלל על החיים J

]]> http://www.sharing-hr.co.il/blogs/blog/2014/04/01/%d7%a0%d7%a2%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%94%d7%9b%d7%99%d7%a8-%d7%9c%d7%99%d7%9c%d7%9a-%d7%a1%d7%98%d7%95%d7%9c%d7%a8-%d7%9e%d7%97%d7%91%d7%a8%d7%aa-%d7%a9%d7%a8%d7%99%d7%9f-%d7%98%d7%9b%d7%a0%d7%95/feed/ 0