…It's All About Sharing

את הבוקר התחלנו באווירה הקסומה של נווה צדק בבית שכטר היפהפה .. פינה שנמצאת באמצע תל אביב אבל מרגישים בה במקום אחר לגמרי . נילי מלורנץ אנד מינץ המפעילה את המקום בשיתוף עם בית שכטר פינקה אותנו לאורך כל היום במטעמים מדהימים

בית שכטר

מתנות מפנקות מדורנת

להשלמת האווירה התפנקנו במתנה מקסימה ומפרגנת של דורנת שחשפו בפנינו מגוון אפשרויות מהממות למתנות – פשוט יפה !!

את החלק המקצועי של היום התחלנו עם אסף ושרה סידס מ –   Leave a Mark  שדיברו איתנו על ה – The Art of Storytelling  ובהרצאה חוויתית ומקצועית נתנו לנו כלים להכנת והעברת פרזנטציה נכונה ובעיקר הזמינו כל אחד מאיתנו  לחשוב ולנסות להבין מה הסיפור שלנו, של הארגון שלנו, המשרה שלנו ועוד..ואיך כולנו יכולים להשאיר חותם..

Leave a Mark

משם כמיטב המסורת המשכנו  לקבוצות ה Sharing והפעם רוח הדיונים היתה "להעז.לעשות.לשנות" , איך אנחנו מאמצים חשיבה אחרת, מעיזה יותר ויצירתית יותר בתהליכי העבודה היומיומיים שלנו . את הקבוצות המרתקים הובילו קולגות מקצועיות כל אחד ואחת בתחומו הוא:

קבוצות Sharing

"פורצים גבולות " – ממגייס מבצע לשותף עסקי בתהליכי הגיוס הגלובאלי ..- חני אראל –  Talent Acquisition Specialist- Kaltura ., מירי גל בורט -Expert Executive Recruiters

פרידה אחרת – תפיסת ה-Tailor Made  בתהליכי פרידה – אמי סקליר –  BSuccess אנשים ארגונים קריירה בע"מ

"כשפיל התחבא מאחורי עכבר "  סינון קורות חיים על פי מילות מפתח ..יכול להיות שאנחנו מפספסים ? יסמין אפרת אלאלוף –  Bizpixie

 כשיוזמה, יצירתיות  וSourcing  נפגשים בתהליך הגיוס – דרור פאול: "השמה גרופ" ומומחה לניהול וגיוס בקמעונאות

את החלק השני של היום פתח ערן שחר – ד"ר התלהבות ,שקפץ להופעה קצרצרה ותוך שניות הצליח  להלהיב את כולנו !!!

ערן שחר – ד"ר התלהבות

משם המשכנו להרצאה מדהימה של שחף שקוף מנהל חברת CHEGG  שהציג בפנינו תפיסת ניהול חדשנית, אמיצה פתוחה ומרעננת המציגה זווית הסתכלות אחרת על כל הגורמים ל employee engagement. שחף פרש את הפעילות שהוא ומיטל סנדור מובילים כמו ימי חופשה ללא הגבלה, פרוייקט " אמא מחליפה" בה יוצאים העובדים לעבוד בסטאראפים אחרים ועוד כשהמוטיב המרכזי הוא לגרום לעובדים לבחור בנו כל יום מחדש .. מקסים !!

שחף שקוף – מנהל חברת CHEGG

אלוף משנה סמי צמח ראש מספן כוח אדם זרוע הים .

וברוח "עולמות תוכן נפגשים" את ההרצאות חתם אלוף משנה סמי צמח ראש מספן כוח אדם זרוע הים. סמי סיפק לנו הצצה מסקרנת ומעשירה על המערכת הצבאית ושיתף אותנו כיצד הצליח לחולל שינוי אשר ולהפוך את בית הספר להדרכה לטוב בצה"ל , תוך התמודדות עם ציניות ושמרנות .. – מרתק !!

את היום סיימנו בארוחת צהריים טעימה עם קינוחים

שכל מילה שתנסה לתאר אותם לא תספיק – פשוט מדהים

עם צוות אורין קיסריה

וברוח ה Sharing  תודה מיוחדת לכל מי שלקח חלק בהפקת היום המקסים הזה: לרותם ונילי מלורנץ אנד מינץ, על האוכל המדהים , לבית שכטר על המקום הקסום , לדורנת על המתנות המפנקות. תודה מיוחדת לדפנה קצור בעלת , סטודיו שוט" אשר ליוותה אותנו עם המצלמה ולמדנו שהיא עושה סדנאות צילום מיוחדות לארגונים (מומלץ) ותודה גדולה ענקית מלאה באהבה לאורין קיסריה ובראשם לשחף המדהימה שכבר מזמן הפכו לחלק בלתי נפרד מה Sharing

לתמונות מהאירוע 

ובנימה אישית . אתם מכירים את הרגע הזה בסוף .. זה עם הקפה אחרי שכולם עוזבים?  הרגע שיושבים ומנתחים את היום? הפעם שאלתי את עצמי מה "הסוד" של הימים האלו והמפגשים לאורך השנה, מהו הדבר הזה שיש באוויר ושלא תמיד אנחנו יודעים לקרוא לו בשם ? ועם השאלה הגיעה ההבנה שהכל מוביל לרעיון אחד ולתפיסה אחת שמובילה אותנו מהיום הראשון  והיא פשוט .. Sharing אמיתי ובלתי אמצעי. והתפיסה הזו באה לידי ביטוי בתכנים, בדינאמיקה, במעגלי העבודה, בשותפים להפקת המפגשים וכן גם קשורה אליכם, למי שבוחר להגיע, לקחת חלק ולשתף. כל אלו יוצרים משהו שקורה במפגש בין כולנו ומרגש אותנו בכל פעם מחדש.

כמו תמיד נהנינו לארח אתכם ונתראה בקרוב

מיכל וצוות Sharing HR

Sharing HR

רגע לפני שהשנה מסתיימת 

וממש קצת לפני שהשנה החדשה מתחילה

אנו מזמינים אותך להצטרף אלינו לקהילה

כבר יותר מ 4 שנים אנחנו עושים פה Sharing ומזמינים אותך לבוא ולקחת חלק.

מנוי לקהילה מאפשר לך גישה חופשית למאגר מועמדים מומלצים, אפשרות לצרף עובדים העוזבים את הארגון, מפגשי Sharing, כנסים וממש בקרוב – קבוצה מקצועית שיתופית לנוחיותכם

כל זאת בתשלום חד פעמי

להצטרפות ואו פרטים נוספים 

לחוויות שלכם מהגיוסים / לכנסים שלנו

מצפים לראותכם ….

מיכל וצוות האתר

להרשמה :  info@sharing-hr.co.il 

כנס Sharing HR

לעזור למישהו למצוא עבודה ..איזו הרגשה נפלאה  

לכבוד השנה החדשה אנו מזמינים אתכם,

אנשי משאבי אנוש מארגונים ( כן .. גם מי שלא מנוי )

לשלוח קורות חיים של מועמדים איכותיים ומומלצים אשר: פגשתם, אתם מכירים, המליצו לכם עליהם , עובדים נהדרים שנאלצתם להיפרד מהם ..וכן .. אפשר גם דיסקרטים .. מכל הענפים והתפקידים.

כאן זה המקום בו הם יוכלו לבלוט ולא ללכת לאיבוד בתוך העומס שיש שם בחוץ ..לקבל הצעות עבודה או להגיש מועמדות ישירות לקולגות שלכם ולהתחיל את השנה עם עבודה חדשה .

שלחו אלינו קורות חיים של מועמדים, אנו נספר שהמלצתם, נקבל את אישורם  ונצרפם  למאגר  

  לשליחת קורות חיים 

שנה טובה ופוריה לכולנו

מיכל וצוות האתר

למצוא עבודה – Sharing HR

אחת לשבוע אנו מרכזים עבורכם את קורות החיים המומלצים אשר צירפו חברי הקהילה. המועמדים במאגר צורפו על ידכם , חברי הקהילה. המועמדים הם מחפשי עבודה מומלצים שפגשתם או שקיבלתם עליהם המלצות וכמובן עובדים יקרים מהם נאלצתם להיפרד ובחרתם לקדם אותם במציאת מקום העבודה הבא שלהם

מישהו מכיר את העובד שאתה מחפש…

השבוע תוכלו למצוא מבין עשרות המועמדים המומלצים החדשים שצורפו :

(לקבלת פרטים על מסלול המנויים המאפשר גישה ישירה למועמדים – פנו אלינו )

אנליסטים, פיננסים

• תעשייה וניהול, אנליסט, פיננסים, מט"ח , תפעול , צפון , יוקנעם
• אנליסטית נתונים, infolinks , Google Analytics, ניתוח נתונים, ניהול לקוחות , צפון , גליל
• אנליסטית, אנליסטית תקציב ובצוע, yes , חקר ביצועים, אנליסטית שרות , ביטוח , כלכלה

Program Manager

• Senior Product Manager ,System Analyst, BDO IT, Malam Team, Senior Program Manager
• Program Manager , PM, מנהל פרוייקטים, N-trig LTD, G-NIUS , טכניון

QA  מתחילים 

• הנדסאי תוכנה, QA התחלתי, צפון , קרית מוצקין, אחראי מימשקי עבודה , Cellcom
• הנדסאי מכשור ובקרה, בקרת איכות , מתחיל, עולה חדש
• מתחיל , בוגר הנדסת תקשורת בבן גוריון, QA, פיתוח, אינטגרציה, MySQL

מנהל יצור

• Priority , מהנדסת תעשייה וניהול , מנהל ייצור, תעשייה, שמיר אייל , תפ"י

קמעונאות – מנהלת סניף , MEGA

• ניהול לוגיסטי, מנהלת סניף, תפעול, קמעונאות, מכירות

הפקת אירועים, פיתוח עסקי , ניהול פרוייקטים

• מנהל אירועים, מפיק אירועים, .Outdoor תקציבאי, promarket ,תפעול , צפון , גליל
• מנהלת פיתוח עסקי, בנק הפועלים – לונדון, חברת נילסן, קשרי לקוחות , ייעוץ אסטרטגי
• ארגון כנסים, מנהלת פרוייקטים, תקציבים , משפטים
• כלכלה ומנהל עסקים, מנהל חטיבה, תקציב, ניהול פרוייקטים, מנהל מכירות וסחר

אדמיניסטרציה ומשאבי אנוש

• SAP, HR, בניית מערכי הדרכה, גיוס, מרכזי הערכה
• מנהלת אדמיניסטרטיבית, עוזרת אישית, עוזרת מנכ"ל , רכש, תיאום נסיעות

לקבלת פרטים על מסלול המנויים המאפשר גישה ישירה למועמדים – פנו אלינו 

לפני כשבועיים קיבלנו את ההודעה הבאה והפעם החלטנו לחפש את הפנים שמאחורי ה Sharing

זה מתחיל בשיחת טלפון או במיל כמו זה שקיבלנו לפני קצת פחות משלושה חודשים מחברת HotMobile " מצ"ב קו"ח של העובדים מהם נאלצנו להיפרד, נשמח לצרף אותם לאתר" , הפעם מבין העוזבים הייתה גם אפרת, מנהלת פרויקטים מנוסה.

לכאורה עוד מחפשת עבודה אשר עלולה הייתה "ללכת לאיבוד" בין עשרות אלפי מחפשי העבודה אבל ברגע שהחברה אותה עזבה בחרה לקדם את אפרת בתוך מאגר Sharing HR, היא אפשרה לתמי כפיר, מנהלת משאבי האנוש של חברת שמיר-אייל לאתר אותה בקלות ולזמן אותה לראיון עבודה.. ומשם הכל כבר הרבה יותר פשוט :

לפני כשבוע קפצנו לבקר ולהכיר ובנימה אישית חייבת לשתף בתחושה הנפלאה של לפגוש מועמדת מקסימה אשר מאושרת ממקום העבודה החדש שלה וכמובן ממגייסת מרוצה

תמי ואפרת מחברת שמיר אייל – הפנים מאחורי ה Sharing

תמי אשר גייסה כבר לא מעט מועמדים דרך האתר מספרת :

" האתר מאד נוח לשימוש, קל למצוא בו את הרקע התעסוקתי של המועמדים אותם אני מחפשת, אני פשוט שמה מילה אחת או שתיים ומקבלת את מה שאני צריכה. הרעיון מאד נכון, אני סומכת על מי שממליץ כי גם אני מצרפת קורות חיים ומקפידה מאד על מי אני מצרפת. לא תמיד יש את מה שאני מחפשת אבל כל הגיוסים שגייסתי במהלך התקופה שאני חברה היו המוצלחים שלי. זו ברירת המחדל שלי, כלומר לפני שאני פונה לחברות השמה או מפרסמת את המשרה אני מחפשת באתר . זה מקור גיוס טוב ואמין ומאד חסכוני. כך גם גייסתי ממש לאחרונה את אפרת "

וליטל מ Hotmobile משתפת : "  בתהליך של פרידה אנו כמשאבי אנוש מנסים לעזור לעובדים טובים שמסיבות כאלה ואחרות נאלצים להיפרד למצוא מקום אחר, במסגרת זו פנינו לאתר sharing hr, ופרסמנו את קורות החיים של אפרת, המטרה הייתה כמובן לאפשר לחברות אחרות להיחשף לקורות החיים ולהבין שאנחנו כחברה וכמשאבי אנוש ממליצים על העובדת. בהסכמת אפרת, שיתפנו את קו"ח שלה, ולשמחתנו, התבשרנו כי אכן מצאה את האתגר הבא שלה דרך האתר.

ליטל – Hotmobile

אנו מאמינות כי תהליך זה משקף מצד אחד את הרצון האמיתי של החברה לעזור לעובדים טובים ומומלצים וגורם לעובדים להרגיש שיש מי שדואג להם גם אחרי שנפרדים, ומהצד השני   לעזור לחברות אחרות שמחפשות למצוא את המועמד שלהם עם המלצות קונקרטיות שמשקפות בצורה הטובה ביותר את הנתונים"

" And That What Sharing Is All About 

רוצים להיות חלק מה Sharing  ? פנו אלינו  info@sharing-hr.co.il 

במפגשים שלנו בחברות המארחות אנו מתמקדים בכל פעם בנושא אחר. הפעם התארחנו בחברת Shilav – אחת הרשתות המובילות בישראל ורצינו לשמוע " איך הם עושים את זה " .. 

תמר סמנכ"לית משאבי האנוש של שילב סיפרה לנו על מבנה מחלקת משאבי האנוש, המשימות והאתגרים העומדים בפניה, פעילות ההדרכה והרווחה של המחלקה ואיך משמרים עובדים בשכר מינימום ומביאים את הרשת לרמת תחלופה של 25% בלבד!

הדיון היה ער ואינטנסיבי, דיברנו ודיברנו , למדנו אחת מהשנייה ונגענו בנושאים רבים: גיוס בשלט רחוק, שימור עובדים ברמות שכר נמוכות , מסלולי קידום, חיבור העובדים מכל הארץ לחברה עצמה, מערכת היחסים בין השטח למטה, מקורות גיוס, הורדת עלויות גיוס ועוד ועוד ..

עושים Sharing בשילב

מי השתתף ? למעלה מ 18 אנשי משאבי אנוש וגיוס מרשתות מובילות בחרו להשתתף בדיון מתוכן: קסטרו, עונות, מחסני להב, סטימצקי , דומינוס פיצה,  אלפא קוסמטיקס , היי דיגיטל , בית אקשטיין

תודה לצוות שילב על האירוח המקסים, תודה לכל המשתתפות על ה sharing  והרצינות . יצאנו מהמפגש עם הרבה טעם לעוד …

נפגש במפגשים הבאים 

מיכל 

השבוע זה קרה במפגש במשרדי Google כאשר התארחנו אצל אפרת דגן מנהלת הגיוס.

המפגש האינטימי התקיים ביום ראשון האחרון כשכל מטרתו הייתה ללמוד ולהכיר את "מאחורי הקלעים" של תפיסת הגיוס ומשאבי האנוש של גוגל ומה הופך אותו לכזה מקום עבודה אטרקטיבי ואין ספק שבסוף המפגש הבנו מדוע ..

השיחה קלחה והייתה מרתקת במיוחד וכללה דיון על דמות המגייס החדש, מה תפקידו, אפרת הציגה בפנינו את תפיסות גוגל בנושאי הגיוס, ניוד עובדים, קידומם בתוך המערכת והעצמת עובדים. נשאלו הרבה שאלות אשר הובילו לדיונים כמו עד כמה יש לעובדים אחריות וחופש להוביל את הקריירה שלהם, איפה עובר הגבול בין טובת הארגון לטובת העובד והאם יש בכלל גבול כזה ועוד.. ועוד ..

המפגש היה מקסים, אפרת המרתקת הציגה בפנינו תפיסת עולם חדשנית, עודדה אותנו לחשוב "קצת אחרת" , הזמינה אותנו להוביל את השינוי בארגונים אותם אנו מובילים ובעיקר השאירה לנו טעם של עוד … 

 למועדי המפגשים הבאים ולהרשמה 

]]> http://www.sharing-hr.co.il/blogs/blog/2015/02/09/%d7%9e%d7%a4%d7%92%d7%a9-%d7%91%d7%97%d7%91%d7%a8%d7%aa-google-%d7%9c%d7%97%d7%a9%d7%95%d7%91-%d7%90%d7%97%d7%a8%d7%aa/feed/ 0 http://www.sharing-hr.co.il/blogs/blog/2014/11/04/5-%d7%94%d7%98%d7%a2%d7%95%d7%99%d7%95%d7%aa-%d7%94%d7%a7%d7%a8%d7%99%d7%98%d7%99%d7%95%d7%aa-%d7%a9%d7%9c-%d7%9e%d7%92%d7%99%d7%99%d7%a1%d7%99%d7%9d-%d7%91%d7%9c%d7%99%d7%a0%d7%a7%d7%93%d7%90%d7%99/ http://www.sharing-hr.co.il/blogs/blog/2014/11/04/5-%d7%94%d7%98%d7%a2%d7%95%d7%99%d7%95%d7%aa-%d7%94%d7%a7%d7%a8%d7%99%d7%98%d7%99%d7%95%d7%aa-%d7%a9%d7%9c-%d7%9e%d7%92%d7%99%d7%99%d7%a1%d7%99%d7%9d-%d7%91%d7%9c%d7%99%d7%a0%d7%a7%d7%93%d7%90%d7%99/#comments Tue, 04 Nov 2014 16:39:41 +0000 http://www.sharing-hr.co.il/blogs/?p=1841 להמשיך לקרוא ←]]> מנסים לגייס דרך הלינקדאין וזה לא מצליח ? יעקב רוזן מנכ"ל חברת HRD ריכז עבורנו כמה טעיות קריטיות שהימנעות מהן תעזור לכם להפוך את לינקדאין לכלי גיוס אפקטיבי:

.טעות קריטית מספר 1: פרופיל חלקי ולא מלא

מגייסים רבים עושים את הטעות הבסיסית וכותבים טקסט מינימלי על עצמם. וכשדיברתי עם אחת המגייסות על כך היא ענתה לי "כן, אבל גם ככה פונים אלי מספיק אנשים".

חשוב להבין שפרופיל הלינקדאין הוא כרטיס הביקור שלנו והדרך למיתוג הארגון ולמה כדאי לעבוד בו. זה נכון שלא מעט אנשים מבקשים להתחבר אלינו שהם רואים שאנחנו מגייסים – אך בלא מעט מיקרים אלו מחפשי עבודה אקטיביים יותר שסביר להניח שהיו פונים לארגון שלנו גם בדרכים אחרת (וגם זה כמובן מבורך וחלק משמעותי בנוכחות שלנו ברשת(.

המטרה של פרופיל המלא היא למשוך דווקא את המועמדים שלא מחפשים עבודה, את המועמדים הפאסיביים. שכאשר נפנה אליהם והם יבחנו את הכרטיס שלנו הם ידעו מי אנחנו, יהיה להם מספיק ביטחון ברמה המקצועית שלנו בכדי שירגישו נוח לענות לנו ולא פחות חשוב – יבינו מי החברה שבה אנו עובדים ולמה כדאי לעבוד בה.

נקודה נוספת וחשובה בנושא הפרופיל, וכזאת שרק מעט מאד מודעים אליה – הוסיפו מילות מפתח חשובות לפרופיל שלכם. אם אתם מגייסים אנשים בתחום התוכנה, וודאו שמילות המפתח לתחומים אליהם אתם מחפשים מופיעות בפרופיל שלכם. בצורה כזאת תעלו בחיפושים של המועמדים שמחפשים מגייסים לתחום שלהם. כמו בחיפוש בגוגל – אם אתם עולים בעמוד השלישי בתחום שלכם בגלל כתיבה לא נכונה של הפרופיל – סביר להניח שהמועמדים לא יטרחו להגיע עד לשם.

טעות קריטית מספר 2: רשת הקשרים לא מספיק רחבה

לא מעט מגייסים פותחים כרטיס לינקדאין מצרפים כמה עשרות או מאות בודדות של חברים ולא מבינים מדוע הם לא מצליחים לאתר מספיק אנשים רלוונטיים למשרות שהם מחפשים. אני רואה לא מעט אחראים על גיוס במדיה חברתית עם 300 חברים בלבד.

חשוב להבין שרשת לינקדאין מבוססת על רשת קשרים שצומחת בקצב אקספוננציאלי עם כל הוספת איש קשר חדש (ראו באיור למטה את הצמיחה מרשת של 2038 חברים לרשת של כמעט 12 מיליון איש בדרגה השלישית)  סביר להניח שישנם לא מעט אנשים מצויינים בתחום שאליו אתם מחפשים אך הם לא יעלו בחיפושים בגלל שהם מחוץ לרשת שלכם.

מי כן יעלה? אלה שהכי מקושרים וכפועל יוצא מזה, אלה שמקבלים הכי הרבה פניות מהמגייסים האחרים ומרגישים שהם מוצפים בהצעות ופשוט זורקים אותן לפח.

יותר מזה, עם ההגבלות החדשות של לינקדאין על צפיה ופניה לאנשים מדרגה שלישית, עולה החשיבות בחיבור והגדלת רשת הקשרים שלנו שנמצאים בדרגה הראשונה.

לכן אם הפרופיל שלכם לא מספיק מלא או שהרשת שלכם לא כוללת את רוב האנשים הרלוונטיים לתחום שלכם – הסיכוי שלכם להצליח לגייס יהיה נמוך משמעותית מהמתחרים שכן עושים זאת.

טעות קריטית מספר 3: התייחסות אל לינקדאין כעוד לוח דרושים חינמי

לא פעם כשאני שואל אנשי גיוס אם הם עובדים עם לינקדאין – התשובה שאני מקבל היא "כמובן, אנחנו מפרסמים את המשרות שלנו בעשרות קבוצות".

מהניסיון שלי עדיין מגיעים קורות חיים מהקבוצות, אך ההצפה של משרות בקבוצות צמצמה את הכמות ואת האיכות של המועמדים שמגיעים משם.
בעיני זאת טעות קריטית להשתמש בלינקדאין אך ורק כעוד כלי להפצת משרות מפני שכך אתם מפספסים את הערך הכי גדול של הרשת הזאת – היכולת להגיע למועמדים פאסיביים שלא מבקרים בעמודי המשרות.

הארגונים שמצליחים יותר בלינקדאין הם אלה שיודעים לזהות את המועמדים הרלוונטיים עבורם (וכאלה שעובדים וטוב להם ואפילו לא נכנסים למשרות בקבוצות) – ופשוט פונים אליהם ומציעים להם הצעה שאי אפשר לסרב לה. ומהכרותי, ישנן לא מעט חברות שזאת דרך הפעולה שלהן (לעיתים הן עושות זאת בעצמן ולעיתים לוקחות גורם חיצוני מקצועי שיעשה זאת עבורן במודל של Sourcing Out-Sourcing)

טעות קריטית מספר 4: פונים למועמדים מובילים בצורה סטנדרטית

קחו בחשבון שאנשי המקצוע המובילים בכל תחום מקבלים הרבה מאד פניות ממגייסים – ומרובם הגדול הם פשוט מתעלמים כי כל הפניות נראות אותו דבר.

ההמלצה שלי לכם היא לבדוק מה אחוז החזרה של מועמדים לפניות שלכם. האם הוא 5% או 35%?

ההבדל באחוזי החזרה יכול לנבוע ממספר רב של גורמים שלא אפרטם כאן אך אין ספק שאחד הגורמים העיקריים הוא דרך הפניה למועמד הפאסיבי. כל שינוי במייל הפניה יכול להעלות או להוריד את אחוזי החזרה לכן חשוב שתנסו ותעקבו אחרי המספרים אצלכם.

באופן אישי אני פונה למועמדים פאסיביים בלינקדאין כבר יותר מ-5 שנים, וגם כיום אני כל הזמן לומד מהמומחים בחו"ל (אין מה לעשות ששם נמצא הידע), בודק ומשפר את הפורמטים בהם אני משתמש. האם גם אתם משנים ובודקים את שלכם?

טעות קריטית מספר 5: לא ממנפים את המנהלים המגייסים

אנשי גיוס רבים לוקחים על עצמם את כל נושא איתור המועמדים לארגון וחוששים לערב את המנהלים המגייסים. בחלק מהמקרים כי הם מרגישים שהאחריות על הגיוס היא אך ורק שלהם, בחלק מהמקרים כי ישנה תחושה שהמנהלים המגייסים עמוסים מידי ולא רוצים להעמיס אותם יותר ובחלק מהמקרים חוששים שאם המנהלים יהיו פעילים בלינקדאין הם פתאום יתחילו לקבל פניות מהמתחרים.

לכל אחד מהחששות הללו יתכן וישנו בסיס אך בסופו של דבר הערך שמקבלים מעירוב המנהלים בתהליך האיתור הוא עצום ורב יותר מכל שיקול אחר. מהניסיון שלי, הארגונים שחיברו את המנהלים לתהליך הם אלא שהצליחו להביא לקפיצת מדרגה בתהליכי האיתור והבאת המועמדים הפאסיביים, לשיפור אחוזי החבר מביא חבר יחד עם קידום מיתוג המעסיק של החברה.

ההמלצה שלי במקרה כזה היא להדריך את המנהלים בצורה ממוקדת כיצד פועלים בלינקדאין (העובדה שיש להם 500+ חברים בלינקדאין לא בהכרח אומרת שהם יודעים לחפש ולפנות בצורה יעילה לאחרים) ולקיים איתם מסיבות לינקדאין (Linkedin Party) בכדי שיאתרו ויפנו למועמדים הרלוונטיים שנמצאים ברשת שלהם.

 לסיכום

בעולם מדברים על לינקדאין ככלי שהוא Game Changer בתחום הגיוס שהפך הרבה מהאנשים לנגישים וזמינים גם בלי לבנות מאגרי מועמדים עצומים. הרשת אמנם לא תעשה את העבודה בשבילכם והיא דורשת למידה, הבנה והעמקה כיצד למנף אותה נכון אבל שימוש חכם ונכון בלינקדאין יביא לכם ערך עצום בתחרות על המועמדים המתאימים.

יעקב רוזן הינו מנכ"ל חברת HRD שהכשירה מעל ל 1,500 אנשי גיוס, מש"א ומנהלים ממאות הארגונים המובילים בישראל על הדרכים למנף את לינקדאין בצורה אפקטיבית.

למידע על סדנת לינקדאין הקרובה כאן/ ניתן להזמין הדרכה 1X1 או הדרכה פנים ארגונית לאנשי משאבי אנוש ומנהלים.

הגעתי ל Anyoption כדי לפגוש את מירב קורן מנהלת משאבי האנוש והצוות שלה גל וגילי. את מירב פגשתי לא פעם בכנסים שלנו ובכלל בפעילות באתר והחלטתי שהגיע הזמן לשבת קצת על קפה ולשמוע על החברה.

צוות Anyoption מירב, גל וגילי

החברה.קיימת כבר 7 שנים והיא החלוצה בתחום האופציות הבינאריות – E-trader , את החברה ייסדו שלושה בחורים עם השם שי (!) המגיעים מעולמות משלימים של שוק ההון, שווק, תכנות וביחד הקימו את המקום עם התפיסה המיוחדת. לפני כשלושה חודשים הצטרף נדב זוהר כמנכ"ל

ביקשתי ממירב שתספר קצת יותר על השרות והמוצר וכך למדתי שהחברה מציעה פלטפורמת מסחר מתקדמת עבור אופציות בינאריות ונגזרים חדשניים אחרים. לדברי מירב " הפלטפורמה מאפשרת ללקוחות לסחור ולהרוויח מהתנודות בשווקים פיננסיים, בין אם חיוביים או שלילי.  מה שיפה הוא שהדרך היא מהירה וקלה לתפעול, אין צורך בניסיון, והמוצרים שלנו מותאמים גם לסוחרים מקצועיים וגם למתחילים. הבידול שלנו הוא בעצם הפלטפורמה שאנו פיתחנו לעומת רוב החברות אשר קונות ומשווקות ללא ייחודיות בפלטפורמה. הרווח שלנו כרוך ברווח של הלקוח וכך זה win win .

החברה מונה היום כ 200 עובדים ומוקד השרות והמכירות דובר קרוב ל 10 שפות : איטלקית, גרמנית, צרפתית, רוסית, אנגלית, סינית, עברית, ספרדית ותורכית.  "הגיוס מאד מאתגר גם משום שהפלטפורמה שלנו מופעלת על ידי אנשים בעלי ניסיון רב בניהול סיכונים, נגזרים, מסחר במט"ח, תמחור אופציות אקזוטיות, ועוד ..ויש תחרות רבה בתחום"

כששאלתי איך מתמודדים עם הגיוס ומצליחים להביא לרמת תחלופה כה נמוכה, סיפר גל: "אכן יש תחרות קשה מאד בתחום, אנו מציעים לעובדים שלנו יציבות תעסוקתית , סביבת עבודה משפחתית, רמת שרות מאד גבוהה, win win . אולי זה מסביר את העובדה ששיטת הגיוס הטובה ביותר בחברה היא "חבר מביא חבר " לאנשים פשוט טוב שם..

"בנוסף "מפרט גל "הרבה כאן הם עולים חדשים ללא רשת של משפחה וחברים רבים ואנו נמצאים פה בשבילם – אם זה בתמיכה בסידורים מול הרשויות , אוזן קשבת ועוד "..

וקצת על הצוות המקסים : 

מירב ("טורבו"  זו מילה עדינה כשרוצים להגדיר את הקצב שלה) נמצאת כ 3 שנים בחברה. היא נשואה + 2 כשממש עכשיו חזרה מחופשת לידה. היא התחילה בקריירה צבאית כשלישה ביחידת שדה ושם גילתה שאוהבת את עולם משאבי האנוש, יצאה ללימודי מדעי ההתנהגות ועזבה את הצבא,  עבדה בחברת ההשמה דיוויד צ'יל ובאדקו  ולאחר התואר השני התחילה ב DSNR שם היתה רכזת משאבי אנוש כשלוש שנים ואז הצטרפה לאניאופשן ופה היא מובילה את המחלקה.

גל הררי הצטרף לא מזמן לצוות. הוא הגיע כדי להחליף את מירב בחופשת הלידה, "קפץ למים" והתאהב בחברה. גל הוא בוגר חבר הון אנושי , ITR  והתמחה שם במדיה החברתית את הניסיון שלו בתחום הוא מיישם היום בחברה ונהנה מהסביבה המאתגרת.

גילי גבעון, חייכנית ובהריון מתקדם נמצאת  קרוב לשנתיים בארגון, מובילה את כל מערך ההדרכה, החל מהכשרת נציגים חדשים ועד אימון ב"רצפת המכירה", כולל: משובים, פיתוח מערכי שיעור, סדנאות שוטפות. בפועל היא זאת שאמונה על הכשרת העובדים, קליטתם והשתלבותם החברתית, מסייעת בקליטה היומיומית ובטיפול ברווחת העובדים.

הגעתי לפגישה קצרה ונשארתי הרבה מעל המתוכנן .. הייתה שיחה זורמת ומעניינת במיוחד והכי חשוב מהנה