ליבנת נמצאת בחברה כ 5 שנים, בעלת תואר שני בלימודי עבודה מאוניברסיטת ת"א, בעבר ניהלה סניף של חברת השמה וכיום היא אחראית על תחום הגיוס,קליטה, לווי וייעוץ למנהלים, רשתות חברתיות והרשימה ארוכה… .יחד איתה עובדת יעל אלקובי שנמצאת בחברה כחצי שנה. יעל  יוצאת חבר הון אנושי,כחצי שנה בהרץ, בתפקיד רכזת גיוס, עוסקת בלווי מנהלים מתהליך הגיוס ועד לתהליך הקליטה, ואחראית למקורות הגיוס

יעל וליבנת מהרץ

 שמעתי מהן הרבה על החברה ושמחתי לשמוע על הדומיננטיות של מחלקת משאבי האנוש בחברה.

"המנהלים מכירים היטב את המחלקה ומשתפים אותה. המחלקה מובילה מהלכים ומעורבת מאד" מספרת ליבנת.

התפיסה היא קודם כל יחסי אנוש…. גם מקצועיות גבוהה לא תכפה על יחסי אנוש בעייתים וזה המסר בחברה.  הן מאמינות במדיניות "דלת פתוחה" ונגישות לכלל העובדים ולגרום להם להרגיש בנוח להתקשר.

את האוירה הזאת ניתן היה להרגיש כבר במסדרונות ובמבחר העוגיות שהוצעו לי J מייד שהתיישבתי.

בפגישה דיברנו על האתגר שבחיבור כל יחידות החברה אשר מפוזרות לסניפים בארץ .ועל "איך לגרום לעובד ששייך לסניף מרוחק להרגיש שהוא חלק מהרץ". " יש הרבה ניידות וקידום בין השטח למטה החברה, שמים דגש על החיבור למותג ועושים הרבה אירועי חברה" .. לדברי ליבנת " המשאב האנושי הוא המבדיל אותנו ממתחרנו, ומאפשר לנו להיות המובילים בתחומינו. על מנת לשמר את הייחוד שלנו אנו מטפחים, מלמדים ומשפרים את מיומנויות העובדים שלנו באופן שוטף"

 ואכן לפי התמונות במשרד ניתן להתרשם שיש הרבה פעילויות J  כמו כן בהיבט של הגיוס יש דגש על חבר מביא חבר ודף חברים פעיל מאד בפייסבוק בו חברים העובדים מרחבי הארץ.

 יעל וליבנת שתיהן אימהות לשני ילדים ונהנות מהאפשרות לשלב את האימהות עם העבודה במקום .

או במילים שלהן " עובדות קשה אך נהנות מכל רגע, העבודה מאד מגוונת, מקום העבודה נותן לנו הרבה מרחב ליצירתיות ולהתפתחות. והכי חשוב, בארגון שלנו שמים דגש על המשאב האנושי"

 ניתן לפגוש את ליבנת "בקהילה שלנו" תחת השם HERTZ

 לא אשכח כיצד דרור שהיה המנהל שלי בתחילת דרכי וגם קצת יותר מבוגר ממני.. היה צועק לי מהמשרד השכן .. חכי חכי …עד היום  הוא מזכיר לי את זה אין ספק שגם אני "חטאתי בצעירות" והיה לי קל יותר לגייס את הדומה לי ולארגון .. היום אני יודעת שזה נבע מחוסר ניסיון שגרם לנטייה לגייס את המוכר והידוע ופחות להעיז בגיוס מועמדים שהם קצת שונים מתמהיל העובדים בארגון. עם השנים והניסיון הראייה מתרחבת והיצירתיות בגיוס גדלה ולמדתי לחשוב קצת אחרת, להבין וגם להתנסות בתרומה הגדולה של ההטרוגניות בכח האדם ובטח בתרומתם של העובדים הבוגרים יותר המשולבים בארגון.

דובר רבות על נושא הגיל ויתרונות העובדים המנוסים והבוגרים בהיבט הארגוני אבל הנושא לאחרונה עולה שוב ושוב לכותרות בארץ ובעולם בהיבטים הכלכלים והחברתיים.אני מאמינה שכמנהלות משאבי אנוש וגיוס אנו גורם מרכזי בהובלת השינוי.

לאחרונה פגשתי את ריבי בלר מעמותת "והדרת" הפועלת בין היתר לשילוב אוכלוסיית הגיל השלישי במעגל העבודה .

לדברי ריבי מנכ"ל העמותה : " אין ספק שאי ניצול של מלוא הפוטנציאל שיש לאוכלוסייה המבוגרת מבחינת שוק העבודה מהווה הפסד לשוק ולמדינה – ניתן לתרגם את ההפסד לערכים בתמ"ג ורמת החיים הכוללת . יש הטוענים שמדובר במאגר הגדול ביותר הבלתי מנוצל של משאבי כוח אדם שקיים". ריבי מוסיפה ואומרת " שבתחילת הדרך הקושי העיקרי שנצפה היה המעסיקים – גם במישור זה אנו רואים שינוי איטי כאשר יותר ויותר מעסיקים מתחילים לראות את היתרונות שבהעסקת בני 60+  "  

"והדרת" מספרים כי חברת המחקר הבינלאומיתBOSTON CONSULTING GROUP בחרה לאחרונה לפרסם מחקר  העוסק במשמעויות  של המהפכה הדמוגרפית של הזדקנות האוכלוסייה. במאמר, שהכותרת שלו היא GLOBAL  AGING, טוענים החוקרים כי המגמה של הזדקנות האוכלוסייה תגרום לשינויים משמעותיים בשיווי משקל הדמוגרפי  בעולם שהשלכותיו יגעו בכל נושא, החל מהכלכלה העולמית, וכלה במבנה החברה ופוליטיקה. ההשפעה על המבנה העסקי של חברות מסחריות  תהיה גדולה בצד ההיצע והביקוש  וחברות שלא ישכילו להיערך כראוי ימצאו את עצמן ניזוקות ואולי חסרות יכולת להמשיך ולפעול.

גם במדינת ישראל – 2012 מגמה זו צפויה להתפתח – כבר היום אנחנו עדים למספר הולך וגובר של גמלאים שמחפשים את דרכם בחזרה אל שוק העבודה.

כדי לקדם את שילובם של בני הגיל השלישי במעגל העבודה ערכה העמותה בנובמבר האחרון את יריד התעסוקה הראשון מסוגו בישראל לבני 60+. כ-200 מהמשתתפים מצאו עבודה בעקבות היריד.

 והדרת מדגישה ומזכירה לנו כמה מהיתרונות של העסקת מבוגרים :

•  ניסיון מקצועי ויקר ערך במיומנויות מקצועיות, קשרים,  אינטליגנציה רגשית ויכולת הכלה שקשה למצוא אצל עובדים צעירים
• יכולות ייחודיות בתחום ה"אינטליגנציה המעשית " שמבוססת על ידע נצבר. מחקרים מראים שניסיון מצטבר של עובדים מבוגרים מקנה להם יצירתיות ופוריות – נמצא גם כי עובדים מבוגרים שמשכילים לנצל הניסיון שלהם מראים חדשנות ופרודוקטיביות
• התאמה לעבודה מול אוכלוסייה מבוגרת שהופכת להיות פלח שוק משמעותי
• גמישות בשעות עבודה ובהיקף משרה – מוכנים לעבוד בשעות יוצאות דופן ובהיקפי משרה חלקיים – יש פה נקודת מפגש חשובה בין אינטרסים של מעסיקים ומועסקים
• רמת היעדרות מועטה ביותר – המבוגרים פנויים וזמינים – אין להם חופשות לידה, ילדים חולים ולא יוצאים למילואים
• התמדה ויציבות – יותר מיושבים בדעתם, עוסקים פחות בחיפוש עצמי נוטים פחות לשינוים בסטטוס משפחתי ונוטים לשמור על מקור פרנסתם

החל מהשבוע נתחיל בשיתוף פעולה עם העמותה.

אחת לשבוע במסגרת דיוור המועמדים נקדיש מקום למועמדים של עמותת "והדרת" ולקבלת פרטים נוספים תוכלו לפנות לאביגייל

ללמוד קצת יותר על העמותה : http://www.vehadarta.org.il/

המרכז ממוקם בקיבוץ גבעת ברנר המקסים, שם גם גרה צליל (במקרה) וזה הנוף הפסטוראלי שמלווה אותה כל בוקר למשרד ….  

הנוף בדרך למרכז של חברת כץ בקיבוץ גבעת ברנר

צליל מנהלת משאבי אנוש בחברה, תפקיד חדש בחברה, ומכהנת בו כמעט שנה. התפקיד כולל את כל תחומי משאבי האנוש ובהמשך לצמיחה המהירה של הארגון בחודשים האחרונים צליל מתמקדת בהרבה גיוסים.

וקצת על צליל .. התחילה כרפרנטית זמנית במחלקת משאבי אנוש של אוניברסיטת בן גוריון, משם המשיכה למנפאואר פרופשיונל בבאר שבע, שם למדה על השוני בתפקידי הניהול באזור הדרום עשיר התעשייה לעומת אזור המרכז .. עזבה עם בעלה את באר שבע  לטובת ירח דבש ארוך במזרח וכשחזרו התמקמו בקיבוץ גבעת ברנר.. .כשהגיעה ההצעה להשתלב בתפקיד במרכז של כץ בקיבוץ.. ההתלבטות הייתה קצרה J

צליל לוי - חברת כץ

במהלך הפגישה שיתפה צליל באתגרים שבהקמת מחלקת משאבי אנוש בארגון אשר לא הכיר את התחום קודם ונמצא בצמיחה, "יש צורך בהרבה סבלנות והתמדה בהטמעת התהליכים וכיף לראות את השינויים קורים"

היה מרתק לסייר במקום, להכיר את התהליך הלוגיסטי המורכב וכמובן את מכונת המיון והאריזה העצומה  ! .. אין ספק שמהיום אסתכל אחרת על כל חבילה שמגיעה לידי .. J