למיכל וצוות האתר שלום, 

תודה מקרב לב לצוות ולאתר האפקטיבי ואכן האתר סייע במציאת עבודה. שוחחתי אתכם ביום ב'  לגבי תהליך החיפוש ואני מצרף את התרשמותי מתהליך חיפוש המשרה. אם אוכל לעזור בשיפור מצב הרוח או בעצה אופרטיבית ולו לאדם אחד את שלי עשיתי

רשמים מתהליך החיפוש שלי: התקופה כידוע לכולנו אינה קלה בלשון המעטה. באופן אישי אני מעל גיל חמישים שימשתי בתפקידים בכירים וניהלתי צוותים גדולים של מהנדסים וקבלני משנה ופרויקטים טכנולוגיים מורכבים המשלבים תוכנה,חומרה ומערכות המולטידיסיפלינאריות ויש לי תואר שני.אני בעל ראיה עסקית הובלתי פעילויות מורכבות להצלחות בארגונים שאותם שירתתי.לאחרונה אני נמצא בחיפוש עבודה מספר חודשים.

מניסיוני, התכונות שציינתי אינן משרתות אותי כיום באופן מיטבי וככל הידוע לי גם את כל בעלי הפרופיל הדומה שהכרתי ולכן נדרשת נחישות יצירתיות רבה למצוא עבודה וכמובן גם התפשרות מסוימת.הבכירות היא גורם מאיים והגיל פשוט חוסם, מעל גיל 45 אתה נחשב ללא עדכני, טרחן ומצטייר בעיקר בעיני חברות עם פרופיל של צעירים (וכך הם עולמות ההיטק) למיותר.

רוב המנהלים רוצים "לגדל" את עובדיהם ולא לקבל כאלו שיש להם תפיסת עולם משל עצמם. לא לחינם ישנה הפרסומת המפורסמת של "זריקת קו"ח לפח" על ידי מעסיקים. זה אכן כך.

 בכל זאת מספר עצות שעושות את החיפוש לאפקטיבי:

עצות מניסיוני למחפשים שמעונינים למצוא עבודה:

• חיפוש עבודה הוא עבודה במשרה מלאה. צריך לקום מוקדם ולעסוק "בציד" ברמה יומית ולהקדיש  לכך מספר שעות עם הפסקות.  

• הפוגות טובות למלא מצברים ולחשוב מחוץ לקופסה. צאו לצעידה רגלית של מספר קילומטרים לפחות 4 פעמים בשבוע.  

•  אם אתם בבית בתקופת החיפוש ארגנו לעצמכם סדר יום שמשלב חיפושי עבודה, סידורים ופעילויות לטובת הבית והמשפחה.  

• שתפו את בני המשפחה הקרובה בהתלבטיות ומחשבות הם התומכים הגדולים ביותר.  

• תגדירו מנועי חיפוש בכל הפורטלים הנחשבים ותבצעו גם חיפוש אקטיבי באתרים הללו.  

• התחברו למספר חברות השמה ותהיו בקשר שבועי ברמה אישית עם אחת המגייסות. בדקו גם באתרים שלהם והגדירו גם שם מנועי חיפוש. לא להתבייש לעמוד על  שלכם. מגיעות לכם תשובות גם תשובה שלילית היא תשובה.  

• הרחיבו את קשת התחומים שאתם מחפשים גם לתפקידים קרובים וגם מעט פחות בכירים. אל תשלחו רק למשרות בררניות שמתאימות בדיוק לפרופיל כי אתה מנהל.

• חשבו על תחומים משיקים או דומים ופנו גם אליהם. לדוגמא למנהל מתחום ההייטק מתאימות גם חברות הנדסיות או קבלניות.   

•  פנו גם לשרות הציבורי דרך אתר נציבות שירות המדינה או רשויות מקומיות.צריך רק לזכור ששם יש נפילה בתנאים ושוני עצום בתרבות ארגונית.
• קורות החיים חשובים הקדישו זמן לארגונם שפרו כל הזמן והתאימו את קורות החיים (החזיקו 4-5 גירסאות שיכולות לשרת קשת תפקידים קרובים).אך אל תהפכו את העיסוק בקורות החיים לאובססיה הפורמט שלהם הוא לא הגורם שבגללו מתעלמים מכם.  

•  זיכרו שהמטרה ליצר הזדמנויות לראיונות והשיקול של כן או לא לקחת את העבודה, יגיע לאחר הראיון ותלוי חלקית בכם.לסרב להצעה תמיד אפשר.   

• עבדו עם כל הרשתות החברתיות (לינקדאין, פייסבוק) שפרו את הרשת שלכם וטוו קורים חדשים.עדכנו ותאמו עם קו"ח את הפרופיל שלכם בלינקדאין אלו הם קורות חיים בתפוצה עולמית.  

•  פנו לחברים שאתם סומכים עליהם ויש להם רשתות והשפעה משל עצמם. לא כל החברים עונים על הקריטריונים ולא כולם עוזרים אבל תמיד עדיף לשלוח אם יש ספק. עמדו בקשר צמוד עם חוג מצומצם של חברים קרובים מהתעשיה ושתפו אותם.   

• זכרו לבדוק שנושא ביטוח המנהלים קרן פנסיה קרן השתלמות מטופל נכון. התייעצו עם הסוכן האחרון שטיפל בכם.

שתי עצות כלליות שטובות גם לאחר שמצאתם מקום עבודה:

• מציאת  עבודה היא תהליך של פשרה מסויימת והשלמה שלא תמיד החלום המושלם יקרה. עזרו לחלום לקרות במקום שאליו התקבלתם.   

• תמשיכו לשאוף ולחלום כי זו תמצית החיים לכן אל תוותרו. השתדלו להגשים את רצונותיכם במקום שאיליו התקבלתם ואם זה לא קורה למרות שניסיתם התקדמו הלאה.

  תודה,  שי  

מקסים לראות את השונות בינינו, כיצד כל אחד מביא את הייחודיות שלו לאותו התפקיד בדיוק.

את עודד ביקרתי לאחר 4 חודשים שלו בתפקיד והתחושה היתה שהוא שם מאז ומתמיד. לעודד ניסיון עשיר במיוחד בתחום הגיוס בארץ : החל מ – HOT, תנובה, יעוץ וליווי עצמאי לחברות כמו פלאפון ומי עדן ועכשיו מוביל את הגיוס באלקטרה. עודד בעל ידע רב במקורות גיוס ובעל גישה מרעננת וחדשנית בכלל בכל הנוגע לעולם הגיוס .

עודד אברהם

קצת על קבוצת אלקטרה בע"מ –אלקטרה ממלאת תפקיד של קבלן ראשי במגזר הציבורי והפרטי כאחד, ומובילה את העיצוב, התכנון והבנייה של כמה מהפרויקטים הבולטים ביותר שנבנים בישראל: פרויקטים למגורים ואתרים תעשייתיים, מבני היי-טק ושירותים, בתי חולים, פרויקטים של תשתיות תעבורה לאומיות, ועוד.
היכולות המגוונות של אלקטרה כוללות תכנון והתקנה של מערכות קירור וחימום, מעליות ודרגנועים, מערכות חשמל במתח נמוך וגבוה, ופתרונות לצנרת, אגירה שאובה, טיהור שפכים וסינון מים ועוד.
בנוסף לבניית מבנים, מגדלים ומגוון רחב של אתרים ומבני שירותים ציבוריים ולהפעלת התשתיות המרובות המאפשרות לאתרים אלה לשרת אינספור עובדים ומבקרים, אלקטרה לוקחת על עצמה גם את תפקיד המפתח והיזם בפרויקטים רבים. בתמצית, הקבוצה נשענת על 5 חטיבות מרכזיות של פעילות: פרויקטים למבנים ותשתיות, Facility Management, סחר, יזמות בנדל"ן וזכיינות.כיום מונה הקבוצה כ – 3,500 עובדים בישראל ו – 1,500 נוספים בפעילויות ברחבי העולם.. " הגיוסים הם מגוונים, החל מתפקידים טכניים, חשמלאים וכו' ועד תפקידי מטה והנהלה בכירה".

עודד עומל על תמהיל גיוס מגוון, הכולל חברות השמות, פרסום דרושים במדיה האינטרנטית, קשר הדוק ומתמשך עם מוסדות אקדמיים שונים, חבר מביא חבר ועוד . "יש אתגר אמיתי באיתור וגיוס של מועמדים לתפקידים הטכניים, כגון חשמלאים וטכנאי מיזוג אוויר."

עודד מתאר חברה משפחתית ומגוונת מאוד "יש כאן עובדים אשר נמצאים בחברה שנים רבות, לצד עובדים בתחילת דרכם, שרואית בקבוצה הזדמנות להתפתחות מקצועית ולבניית קריירה". דיברנו קצת על גיוון תעסוקתי ועודד שיתף ש "בתקופה בה קשה למבוגרים יותר למצוא עבודה אנחנו מזמינים אותם לפנות אלינו. אנחנו נהנים מהניסיון ומהבגרות שלהם, זהו שילוב מנצח עם עובדים צעירים יותר. ככלל, מהיכרותי עם חברות רבות בשוק הישראלי, אלקטרה בע"מ היא חברה המעודדת Diversity בפועל".

ניהלנו שיחה מעניינת על יצירתיות בגיוס, בניית צוות גיוס איכותי, מקורות גיוס ועוד .. היה מעניין ואין ספק שבקרוב נמשיך להנות כאן מהידע העשיר של עודד בתחום ..

 לא אשכח כיצד דרור שהיה המנהל שלי בתחילת דרכי וגם קצת יותר מבוגר ממני.. היה צועק לי מהמשרד השכן .. חכי חכי …עד היום  הוא מזכיר לי את זה אין ספק שגם אני "חטאתי בצעירות" והיה לי קל יותר לגייס את הדומה לי ולארגון .. היום אני יודעת שזה נבע מחוסר ניסיון שגרם לנטייה לגייס את המוכר והידוע ופחות להעיז בגיוס מועמדים שהם קצת שונים מתמהיל העובדים בארגון. עם השנים והניסיון הראייה מתרחבת והיצירתיות בגיוס גדלה ולמדתי לחשוב קצת אחרת, להבין וגם להתנסות בתרומה הגדולה של ההטרוגניות בכח האדם ובטח בתרומתם של העובדים הבוגרים יותר המשולבים בארגון.

דובר רבות על נושא הגיל ויתרונות העובדים המנוסים והבוגרים בהיבט הארגוני אבל הנושא לאחרונה עולה שוב ושוב לכותרות בארץ ובעולם בהיבטים הכלכלים והחברתיים.אני מאמינה שכמנהלות משאבי אנוש וגיוס אנו גורם מרכזי בהובלת השינוי.

לאחרונה פגשתי את ריבי בלר מעמותת "והדרת" הפועלת בין היתר לשילוב אוכלוסיית הגיל השלישי במעגל העבודה .

לדברי ריבי מנכ"ל העמותה : " אין ספק שאי ניצול של מלוא הפוטנציאל שיש לאוכלוסייה המבוגרת מבחינת שוק העבודה מהווה הפסד לשוק ולמדינה – ניתן לתרגם את ההפסד לערכים בתמ"ג ורמת החיים הכוללת . יש הטוענים שמדובר במאגר הגדול ביותר הבלתי מנוצל של משאבי כוח אדם שקיים". ריבי מוסיפה ואומרת " שבתחילת הדרך הקושי העיקרי שנצפה היה המעסיקים – גם במישור זה אנו רואים שינוי איטי כאשר יותר ויותר מעסיקים מתחילים לראות את היתרונות שבהעסקת בני 60+  "  

"והדרת" מספרים כי חברת המחקר הבינלאומיתBOSTON CONSULTING GROUP בחרה לאחרונה לפרסם מחקר  העוסק במשמעויות  של המהפכה הדמוגרפית של הזדקנות האוכלוסייה. במאמר, שהכותרת שלו היא GLOBAL  AGING, טוענים החוקרים כי המגמה של הזדקנות האוכלוסייה תגרום לשינויים משמעותיים בשיווי משקל הדמוגרפי  בעולם שהשלכותיו יגעו בכל נושא, החל מהכלכלה העולמית, וכלה במבנה החברה ופוליטיקה. ההשפעה על המבנה העסקי של חברות מסחריות  תהיה גדולה בצד ההיצע והביקוש  וחברות שלא ישכילו להיערך כראוי ימצאו את עצמן ניזוקות ואולי חסרות יכולת להמשיך ולפעול.

גם במדינת ישראל – 2012 מגמה זו צפויה להתפתח – כבר היום אנחנו עדים למספר הולך וגובר של גמלאים שמחפשים את דרכם בחזרה אל שוק העבודה.

כדי לקדם את שילובם של בני הגיל השלישי במעגל העבודה ערכה העמותה בנובמבר האחרון את יריד התעסוקה הראשון מסוגו בישראל לבני 60+. כ-200 מהמשתתפים מצאו עבודה בעקבות היריד.

 והדרת מדגישה ומזכירה לנו כמה מהיתרונות של העסקת מבוגרים :

•  ניסיון מקצועי ויקר ערך במיומנויות מקצועיות, קשרים,  אינטליגנציה רגשית ויכולת הכלה שקשה למצוא אצל עובדים צעירים
• יכולות ייחודיות בתחום ה"אינטליגנציה המעשית " שמבוססת על ידע נצבר. מחקרים מראים שניסיון מצטבר של עובדים מבוגרים מקנה להם יצירתיות ופוריות – נמצא גם כי עובדים מבוגרים שמשכילים לנצל הניסיון שלהם מראים חדשנות ופרודוקטיביות
• התאמה לעבודה מול אוכלוסייה מבוגרת שהופכת להיות פלח שוק משמעותי
• גמישות בשעות עבודה ובהיקף משרה – מוכנים לעבוד בשעות יוצאות דופן ובהיקפי משרה חלקיים – יש פה נקודת מפגש חשובה בין אינטרסים של מעסיקים ומועסקים
• רמת היעדרות מועטה ביותר – המבוגרים פנויים וזמינים – אין להם חופשות לידה, ילדים חולים ולא יוצאים למילואים
• התמדה ויציבות – יותר מיושבים בדעתם, עוסקים פחות בחיפוש עצמי נוטים פחות לשינוים בסטטוס משפחתי ונוטים לשמור על מקור פרנסתם

החל מהשבוע נתחיל בשיתוף פעולה עם העמותה.

אחת לשבוע במסגרת דיוור המועמדים נקדיש מקום למועמדים של עמותת "והדרת" ולקבלת פרטים נוספים תוכלו לפנות לאביגייל

ללמוד קצת יותר על העמותה : http://www.vehadarta.org.il/