מפגש קולגות, העשרה, Sharing  של ידע ,הרצאות והרבה יציאה מהשגרה ,

זה מה שקורה בכנסים ובמפגשים שלנו .. – מוזמנים להתרשם …

לקרוא על המפגשים השונים 

מקסים לראות את השונות בינינו, כיצד כל אחד מביא את הייחודיות שלו לאותו התפקיד בדיוק.

את עודד ביקרתי לאחר 4 חודשים שלו בתפקיד והתחושה היתה שהוא שם מאז ומתמיד. לעודד ניסיון עשיר במיוחד בתחום הגיוס בארץ : החל מ – HOT, תנובה, יעוץ וליווי עצמאי לחברות כמו פלאפון ומי עדן ועכשיו מוביל את הגיוס באלקטרה. עודד בעל ידע רב במקורות גיוס ובעל גישה מרעננת וחדשנית בכלל בכל הנוגע לעולם הגיוס .

עודד אברהם

קצת על קבוצת אלקטרה בע"מ –אלקטרה ממלאת תפקיד של קבלן ראשי במגזר הציבורי והפרטי כאחד, ומובילה את העיצוב, התכנון והבנייה של כמה מהפרויקטים הבולטים ביותר שנבנים בישראל: פרויקטים למגורים ואתרים תעשייתיים, מבני היי-טק ושירותים, בתי חולים, פרויקטים של תשתיות תעבורה לאומיות, ועוד.
היכולות המגוונות של אלקטרה כוללות תכנון והתקנה של מערכות קירור וחימום, מעליות ודרגנועים, מערכות חשמל במתח נמוך וגבוה, ופתרונות לצנרת, אגירה שאובה, טיהור שפכים וסינון מים ועוד.
בנוסף לבניית מבנים, מגדלים ומגוון רחב של אתרים ומבני שירותים ציבוריים ולהפעלת התשתיות המרובות המאפשרות לאתרים אלה לשרת אינספור עובדים ומבקרים, אלקטרה לוקחת על עצמה גם את תפקיד המפתח והיזם בפרויקטים רבים. בתמצית, הקבוצה נשענת על 5 חטיבות מרכזיות של פעילות: פרויקטים למבנים ותשתיות, Facility Management, סחר, יזמות בנדל"ן וזכיינות.כיום מונה הקבוצה כ – 3,500 עובדים בישראל ו – 1,500 נוספים בפעילויות ברחבי העולם.. " הגיוסים הם מגוונים, החל מתפקידים טכניים, חשמלאים וכו' ועד תפקידי מטה והנהלה בכירה".

עודד עומל על תמהיל גיוס מגוון, הכולל חברות השמות, פרסום דרושים במדיה האינטרנטית, קשר הדוק ומתמשך עם מוסדות אקדמיים שונים, חבר מביא חבר ועוד . "יש אתגר אמיתי באיתור וגיוס של מועמדים לתפקידים הטכניים, כגון חשמלאים וטכנאי מיזוג אוויר."

עודד מתאר חברה משפחתית ומגוונת מאוד "יש כאן עובדים אשר נמצאים בחברה שנים רבות, לצד עובדים בתחילת דרכם, שרואית בקבוצה הזדמנות להתפתחות מקצועית ולבניית קריירה". דיברנו קצת על גיוון תעסוקתי ועודד שיתף ש "בתקופה בה קשה למבוגרים יותר למצוא עבודה אנחנו מזמינים אותם לפנות אלינו. אנחנו נהנים מהניסיון ומהבגרות שלהם, זהו שילוב מנצח עם עובדים צעירים יותר. ככלל, מהיכרותי עם חברות רבות בשוק הישראלי, אלקטרה בע"מ היא חברה המעודדת Diversity בפועל".

ניהלנו שיחה מעניינת על יצירתיות בגיוס, בניית צוות גיוס איכותי, מקורות גיוס ועוד .. היה מעניין ואין ספק שבקרוב נמשיך להנות כאן מהידע העשיר של עודד בתחום ..

כשמדברים על חיפוש עבודה בישראל של 2013 כולם מזכירים את המילה נטוורקינג, אבל אף אחד לא באמת מסביר – מה עושים עם זה?

נטוורקינג היא אותה רשת קשרים עסקית שאנו יוצרים במהלך חיינו וכוללת בין היתר עמיתים, ספקים, לקוחות, בני משפחה, חברים, חברים לספסל הלימודים ועוד.

מחקרים מדברים על כך שלמעלה ממחצית מהמשרות מאוישות על ידי מי שהגיעו לארגונים דרך קשרים כאלו ואחרים (חבר מביא חבר, הכרות עם מגייס, הכרות עם גורם בענף ועוד). דבר שלכשעצמו מצדיק את השימוש בנטוורקינג ואת ניהולה השוטף.

ראשית, ארחיב מעט על ניהול הנטוורקינג באופן כללי. הרחבת רשת הנטוורקינג וחיבור עם אנשים נוספים בתעשייה ומחוצה לו חשובה ביותר. היא מגדילה את הפוטנציאל האנושי, מרחיבה אופקים ופותחת אפשרויות והזדמנויות חדשות. אולם, רשת רחבה לכשעצמה אינה מספיקה, ויש לנהל את הקשרים בכל זמן שהוא ולאורך זמן. לצורך כך, יש להגדיר בתוך הרשת מעגלי קרבה אשר יסייעו לכם לנהל נכון את אופי הקשר שלכם עם אותם אנשים לאורך זמן, באופן כזה שעם המעגל הראשון של הרשת תנהלו קשרים הדוקים ואילו עם המעגל האחרון הקשרים יהיו הרופפים ביותר. חשוב להדגיש כי בכל המעגלים ועם כל הקשרים יש צורך לנהל קשר כלשהו ואין להסתפק בחיבור לרשת וירטואלית זו או אחרת. בנוסף, חשוב מאד להוסיף ערך עבור חברי הרשת שלכם באמצעות פרסומים מקוריים משלכם, בשיתוף פרסומים של אחרים, בניהול קשר ישיר ובלתי אמצעי, במענה ישיר לצורכיהם ולפניותיהם של החברים ברשת ועוד, הכל עפ"י העניין ורמת הקשר.

כעת, נשאלת השאלה כיצד משתמשים ברשת הקשרים ואיך ממנפים אותה להשגת היעד התעסוקתי הבא.

1. הגדרת היעד התעסוקתי – הגדרת היעד התעסוקתי שלכם היא השלב הראשון בכלל בתהליך חיפוש עבודה. מתוך היעדים התעסוקתיים שלכם, יגזרו דרכי הפעולה שלכם אשר ימנעו מכם לבזבז זמן יקר על דברים מיותרים שלא יובילו אתכם אל היעד. נקודה זו חשובה ביותר, כיוון שלעיתים בתהליך של חיפוש עבודה אנו נוטים להרחיב את החיפוש עוד ועוד ובדרך לאבד הן את הדרך והן את היעד התעסוקתי. חשוב להבין כי הדרך לפעולה תשתנה ממשרה למשרה ותשתנה בהתאם ליעדי התעסוקה שהגדרתם.

 2. מיפוי הצרכים מרשת הקשרים – הגדירו במדויק לאילו עמדות / אישים אתם צריכים להגיע על מנת לקדם את הקריירה שלכם. אישים ועמדות אלו יוגדרו מעתה כצמתי מפתח. כעת בדקו מי בתוך רשת הקשרים שלכם יכול להוביל אתכם לאותם צמתי מפתח, אלו יקראו אנשי הקשר.

 3. מיפוי אנשי הקשר – חלקו את אנשי הקשר לקטגוריות כגון: גורמי מפתח בתעשייה, מנטורים ומדריכים מקצועיים, מקבלי החלטות, אנשי גיוס בתחום הרלוונטי וכו', כל אחד בהתאם לצורך שלו וליעדים שהגדיר. לכל אחד מאנשי הקשר תנו ציון לסיכוי שהם באמת יסייעו לכם וציון להשפעה שתהיה לעזרה שלהם. מכפלת הציונים תיתן לכם דירוג של האנשים בהם כדאי לכם להשקיע את המאמץ הראשוני. בנוסף תקבלו מהטבלה תמונה של אנשי המפתח שנכון להיום יש לכם בעיה להפעיל אותם, אך עם הידוק הקשר תוכלו להשיג אנשי קשר בעלי ערך השפעה גבוה אשר יובילו אתכם לצמתי המפתח. אלו אותם אנשים שקיבלו ציון גבוה במימד ההשפעה וציון נמוך יחסית במימד הסיכוי שיסייעו לכם. מומלץ להוסיף עמודה של הפעילות המתוכננת עם כל אחד ואחד מאנשי הקשר.

 4. פניה לאנשי הקשר – ככל שהפנייה תהיה אישית יותר ורלוונטית יותר עבור הצד השני, כך גדל הסיכוי שתזכו לתגובה. במידה ויש ביכולתכם לתת בעצמכם ערך עבור מי מאנשי הקשר שלכם נכון יהיה לפנות אליו ברמה האישית – קודם להציע את הערך שלכם ורק אח"כ לבקש את עזרתו. עם זאת גם פנייה קולקטיבית, עשויה להיות אפקטיבית אם תעשו זאת בצורה מושכלת. כאשר אתם פונים במרוכז חלקו את הפנייה לקבוצות, לדוגמא קבוצת מגייסים בלינקדאין, וכל קבוצה חלקו לפנייה נפרדת בלשון זכר ופנייה נפרדת בלשון נקבה. פנייה דיפרנציאלית שכזו תשרה אווירה של פניה אישית, אך תאפשר לכם לשלוח מספר רב של פניות בו זמנית. השתמשו באופציה של עותק מוסתר, דבר שעשוי למנוע מאנשי הקשר להרגיש אחד מתוך רשימה ולכן להוריד את מידת המחויבות במענה לפנייתכם.

 5. תודה והוקרה  – זכרו,  אנשי הקשר שענו והגיבו לכם, עשו זאת מיוזמתם על חשבון זמנם ובלא כל תמורה. חשוב להוקיר ולהודות להם על מעשיהם גם אם זו אינה התגובה לה ציפיתם. יתרה מכך, זו בדיוק הדרך שלכם להדק ולחזק את הקשרים.

 6. הדדיות – ניהול נטוורקינג מבוסס על ההנחה שכל אחד יכול לתרום לאחר בצורה זו אחרת במהלך החיים. תנו לחברים ברשת שלכם את התחושה שאתם תפעלו לסייע להם בעת הצורך. מצאו את הדרך שלכם לסייע לחברים ברשת והשתדלו לעשות זאת עוד בטרם תפנו אליהם בבקשות לסיוע.

 7. שמירה על הקשרים לאחר הכניסה לתפקיד החדש –  זכרו נטוורקינג איננה רק כלי בתהליך חיפוש עבודה, אלא מכשיר שיש להמשיך ולהחזיק בו לאורך זמן. שמרו על הקשרים גם לאחר הכניסה לתפקיד החדש, עדכנו את החברים ברשת באשר למצבכם, תחזקו את הקשרים לאורך הזמן וזכרו שגם הדרך לתפקיד הבא עשויה לעבור בנטוורקינג שלכם.

לסיכום, רשת קשרים ענפה אינה ערובה למציאת עבודה מהירה. הקפידו תמיד לחזק ולהדק את הקשרים שלכם עם החברים ברשת הקשרים בהתאם למעגלי הקרבה וחשיבות הקשר. תנו מעצמכם ערך עבור חברי הרשת שלכם והקפידו להודות על כל תגובה לפניותיכם. הדדיות היא שם המשחק בניהול נטוורקינג יעיל לאורך זמן. זכרו, גם מי שהיום לכאורה לא ענה על ציפיותיכם עשוי להיות זה שמחר יוביל אתכם אל העבודה הנכספת.

בהצלחה.

לימור רביד

לימור רביד

מנהלת משאבי אנוש ומלווה מועמדים בתהליכי חיפוש עבודה