מדברים גלובאלי – המזרח הרחוק 

והפעם מתארחים אצל חני אראל – Talent Acquisition Specialist

בחברת Kaltura 

15/09

 9:30-12:00

איך מגייסים במזרח הרחוק, האם יש שונות בין המדינות, מה עושים עם ההבדלים הבין תרבותיים, איך מגייסים בהודו לעומת סין או סינגפור? ועוד ועוד

ב 15/09 נפגש ונדבר גלובאלי

והפעם על גיוס במדינות המזרח הרחוק

אז מה יהיה לנו ?

במהלך הבוקר נפגוש את ליה מחברת Matific שתשתף אותנו בניסיונה ובחוויותיה בגיוס במזרח הרחוק

ורד פרבר מנכ"לית חברת TASI  שתספר קצת על ההבדלים הבין תרבותיים

וכמובן כמו תמיד יתקיים דיון חופשי שכולו Sharing  בהובלת מירי גל בורט מחברת expertexecutiverecruiters.

המפגש מיועד לעוסקים/ת באתגרי הגיוס במזרח הרחוק !

כמו תמיד.מספר המקומות במפגש מוגבל – מהרו לשריין את מקומכם

info@sharing-hr.co.il 

נתראה

מיכל וצוות האתר

במפגשים שלנו בחברות המארחות אנו מתמקדים בכל פעם בנושא אחר. הפעם התארחנו בחברת Shilav – אחת הרשתות המובילות בישראל ורצינו לשמוע " איך הם עושים את זה " .. 

תמר סמנכ"לית משאבי האנוש של שילב סיפרה לנו על מבנה מחלקת משאבי האנוש, המשימות והאתגרים העומדים בפניה, פעילות ההדרכה והרווחה של המחלקה ואיך משמרים עובדים בשכר מינימום ומביאים את הרשת לרמת תחלופה של 25% בלבד!

הדיון היה ער ואינטנסיבי, דיברנו ודיברנו , למדנו אחת מהשנייה ונגענו בנושאים רבים: גיוס בשלט רחוק, שימור עובדים ברמות שכר נמוכות , מסלולי קידום, חיבור העובדים מכל הארץ לחברה עצמה, מערכת היחסים בין השטח למטה, מקורות גיוס, הורדת עלויות גיוס ועוד ועוד ..

עושים Sharing בשילב

מי השתתף ? למעלה מ 18 אנשי משאבי אנוש וגיוס מרשתות מובילות בחרו להשתתף בדיון מתוכן: קסטרו, עונות, מחסני להב, סטימצקי , דומינוס פיצה,  אלפא קוסמטיקס , היי דיגיטל , בית אקשטיין

תודה לצוות שילב על האירוח המקסים, תודה לכל המשתתפות על ה sharing  והרצינות . יצאנו מהמפגש עם הרבה טעם לעוד …

נפגש במפגשים הבאים 

מיכל 

מזמינים אותך לקחת השנה חלק ב – Sharing 

Sharing HR

קהילה – להיות חלק מקהילה המונה למעלה מ 700 אנשי משאבי אנוש וגיוס מארגונים בלבד כולל קשר ישיר לכל אחד מהחברים בקהילה.

לגייס בשיתוף – מאגר פעיל של מועמדים מומלצים בכל רמות התפקידים והבכירות: מהנדסים,  מפתחים, אדמיניסטרציה,תפקידי מטה, תעשייה, שווק, מנהלים בכירים ועוד

Outplacement  –  פלטפורמה לקידום עובדים העוזבים את הארגון

וכל זאת בעלות של דמי מנוי בלבד (ללא תוספת עלויות השמה וכו' ) 

מצטרפים עכשיו למסלול מנוי מלא לשנת 2015 ונהנים מחברות מלאה כבר מהיום !

בנוסף מקבלים השתתפות ללא עלות בכנס המתקיים  ב – 25/11

 שאלות ? פרטים נוספים? פגישת היכרות ?  פנו אלינו 

נשמח לראותכם ברשת ,

בברכה, מיכל וצוות האתר

 054-4461876 /  www.sharing-hr.co.il  / info@sharing-hr.co.il

מפגש קולגות, העשרה, Sharing  של ידע ,הרצאות והרבה יציאה מהשגרה ,

זה מה שקורה בכנסים ובמפגשים שלנו .. – מוזמנים להתרשם …

לקרוא על המפגשים השונים 

אמיתיי מחברת Teleall : " במטרה לחזק את תחושת הגאווה הארגונית בימים אלואספנו את שמות העובדים בטלאול שגויסו למילואים  ושלחנו בשישי הראשון של המבצע לכל אחד מהם הביתה זר פרחים לשבת + חלה+ מכתב אישי מאיתנו (כולל הניידים של המנכ"ל ושלי כך שיוכלו לפנות בכל שאלה.( )​

לילך מחברת Sarin- Tecnologies   הממוקמת בכפר סבא מספרת : " אצלנו עיריית כפר סבא מארחת כל יום ילדים ומשפחותיהם מאזור הדרו, החברות בכפר סבא מזמינות אליהן את הילדים ומשפחותיהם לארוחת צהריים אנחנו מצידנו נשלח מנות אוכל חמות לילדים ישר לבריכה בה ישהו ובנוסף נממן להם סדנת שוקולד שתתקיים בעיריית כפר סבא"

אופיר מאוניברסיטת חיפה: " אנחנו שלחנו מכתב לחיילי המילואים עובדי האוניברסיטה ועל מנת מעט להמתיק את המצב, ולו במעט, שלחנו מארז ממתקים צנוע למשפחה (לביתם). מעבר לכך אנחנו בקשר איתם ועם מנהלי היחידות במידה ויש צרכים נוספים, גם נשיא האוניברסיטה שוחח אישית עם עובדים וסטודנטים המצויים במילואים"

שרית מ Milgam: " אנחנו חברת מילגם נרתמה להתגייסות המדינית ותורמת כסף יחד עם העובדים אשר מורידים  משכורתם . בתרומה אנו קונים מוצרי צריכה  לחיילינו"

מיכל מאסותא – השלום: " פתחנו קייטנה לילדי עובדים בממ"ד בכדי להקל קצת על המתיחות של ההורים והילדים, הכנו איתם הרבה יצירות, ראינו סרטים, התחפשנו למנתחים והיה כיף, כל יום מישהו אחר מהארגון הפעיל את הילדים . התקשרנו לכל העובדים המתגוררים באשדוד , דרומה וסביבותיה והתעניינו בשלומם,   שלחנו חבילות לכל משפחות העובדים שנקראו לצו 8   ובימים אילו אנו מגייסים כסף ומוצרים לשלוח לחיילנו בחזית"

ויויאן מ  Orbit FR :" אנחנו אספנו כסף ביום ראשון שעבר ועשינו קניה מרוכזת ושלחנו המון ציוד לחיילים בשטח. כמו כן ביום חמישי האחרון עשינו קניה לשבת כולל סל מלא של מצרכים לכל נשות צוי ה – 8 שלנו ושלחנו אליהן הביתה. היום התחלנו איסוף נוסף של כל טוב עבור החיילים שלנו. כל אלה מעלים חיוך ולו לרגע לעובדינו ומקדמים את תחושת האחדות"

מיכל מחברת Amitim :" יצרנו קשר עם האגודה למען החייל וקיבלנו מהם רשימה של מצרכים הנדרשים במיוחד, העובדים נענו בשמחה ליוזמה "

מורן מחברת ONOT : " אנחנו אספנו תרומות לחיילים: ממתקים, גופיות, תחתונים, גרביים, מגבונים לחים, סבונים, סיגריות וכל מה שנדמה לנו שיכול להועיל. את הארגזים מלאי התרומות העברנו לאיסוף מרוכז שישלחו ישירות לחיילנו ברצועה"

 נאחל לכולנו ימים שקטים

לשיתוף ברעיונות נוספים : info@sharing-hr.co.il

לא אשכח את הטיול המשפחתי שלנו לסיני  כשהייתי ילדה: רכב קטן, זוג הורים, שלושה ילדים קטנים וכלבה אחת לא קטנה  בכלל שהתרוצצה בינינו..וכל זה בלי מזגן .. נשמע מאד לא הגיוני בתקופתנו ..

אוטו-קול היתה החברה הזו, זו שהתקינה את המזגנים ברכבים פרטיים בארץ. החברה הוקמה לפני 32 שנה, התחילה כבית מלאכה קטן שהרכיב מזגנים ולאט לאט התפתחה  החברה לצד התפתחות התחום.

היום החברה יושבת באזור תעשייה סגולה בפתח תקווה ועובדים בה כ 90 איש ושם פגשתי את עדי חברוני המקסימה.

מוסיקה ופרחים במשרד של עדי

הבעלים חיים רווה הוביל את התפתחות החברה. החברה גדלה והיום היא מפתחת, מייצרת, מתקינה ומייצאת לחו"ל מזגנים לרכבים ודלתות ומדרגות חשמליות לרכבים: רכבי נכים, היסעים, מוניות שרות, טיוליות, רכבי שטח צבאיים ועוד. הלקוחות הם למעשה בעיקר יבואני רכב ובוני רכבים אשר עושים השלמות של אבזור לרכבים בארץ ולכן חלק מעובדי החברה יושבים בבית הלקוח שם מתבצעות ההתקנות בפועל. כיום החברה חולשת כ- 70-80% מהשוק המקומי וכאמור מייצאת גם לחו"ל.

לפני כארבע שנים הצטרף מנכ"ל אשר לקח את תהליכי העבודה קדימה ואז גם עדי הצטרפה להקים את מחלקת משאבי האנוש.

עדי מספרת כי " מה שמאפיין את הארגון שבמקביל לצמיחת והתפתחות החברה נשאר גרעין גדול של ותיקים הנמצאים למעלה מ 20 שנה בחברה עם הרבה ידע. כיום האתגר שלנו הוא ניהול הידע  ושינוי התפיסה הניהולית והתרבות הארגונית של החברה"

איך עושים שינוי כזה כאשר נשאר גרעין ותיק גדול?  שאלתי את עדי. ותשובתה היתה כי  "השינוי הוא יסודי אבל בקצב שמתאים לחברה" בנוסף הוסיפה עדי כי "אחד מיעדי החברה הוא לקלוט צעירים, להכשירם ולטפח אותם בתוך החברה – לבנות את הדור הבא" .

עדי עבדה 7 שנים בחברת ההשמה של  ST HR (אסתר מריאן), למדה תואר שני בלימודי משפחה. דיברנו קצת על המעבר מחברת השמה לארגון  ולדבריה "האתגר העיקרי שבמעבר הוא ההבדל בין גיוס ללקוחות שונים לבין גיוס לחברה שלך "  עדי מספרת על הרבה לימוד עצמי, האתגר בניית תוכנית עבודה שנתית וליווי המנהלים וכמובן אתגרי הגיוס בחברה שמשלבת גיוס של מהנדסים לצד עובדי ייצור ומנהלים, בחברה בה העובדים משלוש דורות שונים ואת כל זה היא משלבת עם שלושה ילדים – בנים בני  1,4,7 .

היתה פגישה כיפית ומעניינת, נזכרתי שוב כמה אני אוהבת תעשייה, להסתובב בין אולמות ייצור של בתי מלאכה ומפעלים ולראות כיצד מייצרים את הדברים שאנו פוגשים ומשתמשים בהם ביומיום ולא עוצרים לחשוב שיש שם מישהו שמפתח, מייצר ומרכיב אותם …

]]> http://www.sharing-hr.co.il/blogs/blog/2014/04/30/%d7%a0%d7%a2%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%94%d7%9b%d7%99%d7%a8-%d7%a2%d7%93%d7%99-%d7%97%d7%91%d7%a8%d7%95%d7%a0%d7%99-%d7%9e%d7%97%d7%91%d7%a8%d7%aa-auto-cool/feed/ 0 http://www.sharing-hr.co.il/blogs/blog/2014/04/01/%d7%a0%d7%a2%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%94%d7%9b%d7%99%d7%a8-%d7%9c%d7%99%d7%9c%d7%9a-%d7%a1%d7%98%d7%95%d7%9c%d7%a8-%d7%9e%d7%97%d7%91%d7%a8%d7%aa-%d7%a9%d7%a8%d7%99%d7%9f-%d7%98%d7%9b%d7%a0%d7%95/ http://www.sharing-hr.co.il/blogs/blog/2014/04/01/%d7%a0%d7%a2%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%94%d7%9b%d7%99%d7%a8-%d7%9c%d7%99%d7%9c%d7%9a-%d7%a1%d7%98%d7%95%d7%9c%d7%a8-%d7%9e%d7%97%d7%91%d7%a8%d7%aa-%d7%a9%d7%a8%d7%99%d7%9f-%d7%98%d7%9b%d7%a0%d7%95/#comments Tue, 01 Apr 2014 15:04:26 +0000 http://www.sharing-hr.co.il/blogs/?p=1364 להמשיך לקרוא ←]]> " יהלומים  הם לנצח " – על יהלומים וטכנולוגיות

הביקור בשרין טכנולוגיות העלה בי זכרונות .. .מיד לאחר הצבא ועד  תחילת הלימודים עבדתי במפעל לייצור תכשיטי זהב ושיבוץ יהלומים עולם שהיה זר ומסתורי עבורי. מצאתי את עצמי מסתובבת בין בתי יציקה לזהב, משבצי ומסמני יהלומים וסוחרים המחזיקים "בריפקות" בכיסים נסתרים. אני זוכרת את העסקאות שהיו נרקמות ואת הסקרנות לגבי פוטנציאל היהלומים ומה יהיה הערך שלהם. עבודה עם יהלומים, הצריכה הרבה מיומנות, ידע וניסיון, חיתוך אחד לא נכון והיהלום מאבד מערכו .  מאז הרבה מים זרמו בנהר מאז ..(וגם לא מעט שנים…) ובביקור שלי גיליתי כי גם לתחום הזה, המיוחד כל כך הגיעה הטכנולוגיה.

 קבוצת שרין טכנולוגיות, חברת הי טק ציבורית בינלאומית, הנסחרת בבורסה בסינגפור (SGX), היא חלוצה ומובילה עולמית בתחום הפיתוח והייצור של מוצרים טכנולוגיים פורצי דרך לתעשיית היהלומים. שרין נוסדה בשנת 1988 ומונה למעלה מ-150 עובדים בארץ. לחברה חברות בנות בדלתון (צפון הארץ), רמת גן, ניו יורק והודו וכן סניפים בכל העולם.

מוצרי החברה משמשים לתכנון אופן הליטוש האופטימאלי של יהלומים גולמיים, לעיבוד יהלומים באמצעות ניסור וחיתוך בלייזר, לדירוג איכות הליטוש והצבע של יהלומים מלוטשים, למיפוי פגמים ביהלומים ולצריבת מלל וסמלים על גבי יהלומים מלוטשים באמצעות קרן לייזר לצרכי ביטחון, מיתוג והקדשה אישית.

 באווירה "נוצצת" זו פגשתי את לילך סטולר . לילך הגיעה מתחום עריכת דין ועשתה הסבה מקצועית ."  אני עובדת  כמנהלת משאבי אנוש בשרין כ- 4 שנים. אני אחראית על פונקציית משאבי האנוש בחברה, הכוללת, בין היתר, שכר והטבות, גיוס, רווחה והתנדבות".  

לילך משרין טכנולוגיות

לילך מתארת חברה בצמיחה וגדילה מתמדת אשר נשארה בבעלות מייסדי החברה הישראלים. " המשמעות והייחודיות שבכך הינה שמייסדי החברה מנהלים את החברה בפועל גם היום והם מאוד מעורבים ומחוברים באופן אישי לחברה ולעובדיה. לילך מרחיבה ומספרת על " חברה ישראלית עם ערכים, ובין החברות הבודדות שמחזיקה מחלקת ייצור משלה בארץ.מייסדי, מנהלי ועובדי שרין צמחו יחד איתה ונרקם קשר חזק ומיוחד בין החברה, ההנהלה והעובדים. חלק נכבד מעובדי ומנהלי שרין נמצאים בה מתחילת דרכה – מה שמייחד אף הוא את שרין – נדיר שעובדים עוזבים את החברה"

לא פעם כאשר חברה צומחת היא מאבדת משהו במשפחתיות ובתרבות הלא פורמלית, אבל לילך מדגישה כי למרות גודלה, שרין מתנהלת באופן יחסית לא פורמלי. היחס לעובדים והתקשורת הבינאישית הינם בגובה העיניים ודלתם של המנהלים תמיד פתוחה, לרבות דלתו של המנכ"ל.

שאלתי את לילך איפה זה בא לידי ביטוי בתרבות הארגונית ותפיסת הגיוס. "  בשרין ישנה חשיבות רבה לסביבת עבודה נעימה ויחסי אנוש טובים, ואנו מקפידים על קבלת עובדים אשר יתאימו וישתלבו במרקם החברתי והתרבותי"

שמחתי לשמוע על  חברה אשר מכבדת את זמנם החופשי של עובדיה ומשתדלת לשמור על איזון בין בית לעבודה: " בבסיס חזון החברה עומד הרעיון שמה שטוב לקהילה ולחברה, טוב לי (לעובד) ולהיפך. על כן החברה מעודדת שיתוף פעולה ועזרה הדדית, הן בתוך החברה והן מחוצה לה, וחשוב לה לתרום ולהתנדב בקהילה. בנוסף, מתקיימות בשרין פעילויות גיבוש ורווחה כגון מסיבות, ארוחות בוהריים, ימי כיף, סופי שבוע בארץ ובחו"ל יחד עם בני זוג על חשבון החברה, פעילויות ספורט (כדורגל, פינג פונג, ריצה) ועוד.

מה זה אומר לנהל משאבי אנוש בחברה שכזו שאלתי את לילך אשר השיבה " התפקיד שלי הוא מאוד ממצה וממלא. החברה גדלה מיום ליום. יש גיוסים בכל התחומים – החל מייצור, דרך מכירות ותמיכה וכלה בפיתוח. הגידול של החברה מצריך שינויים והסתגלות בלתי פוסקים בהתנהלות החברה בתחומים רבים. החברה כל הזמן מתחדשת ופורצת לתחומים חדשים – מה שיוצר כל הזמן עבודה, אתגר ועניין. אני מקבלת מרחב פעולה גדול יחסית בתפקידי, וכמעט אין גבול למה שאני יכולה ליצור וליזום. יש לי כר פורה לעשיה, יצירה ולימוד. היות ואני מכירה באופן אישי את כל העובדים, ויש אוירה טובה בחברה, אני מקבלת תמיכה וחיזוק מהעובדים, מה שממלא אותי עוד יותר בסיפוק ומוטיבציה."

הפגישה היתה מקסימה !! היה תענוג להכיר את לילך ואת התפיסה המיוחדת של הארגון. דיברנו ודיברנו על משאבי אנוש, גיוסים אבל לא פחות על  טיולים להודו, יוגה…  ובכלל על החיים J

]]> http://www.sharing-hr.co.il/blogs/blog/2014/04/01/%d7%a0%d7%a2%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%94%d7%9b%d7%99%d7%a8-%d7%9c%d7%99%d7%9c%d7%9a-%d7%a1%d7%98%d7%95%d7%9c%d7%a8-%d7%9e%d7%97%d7%91%d7%a8%d7%aa-%d7%a9%d7%a8%d7%99%d7%9f-%d7%98%d7%9b%d7%a0%d7%95/feed/ 0