רעות רפאלי כהן – מנהלת משאבי אנוש -מחסני להב  

"רציתי להגיד  תודה רבה על העזרה בגיוס סמנכ"ל כספים. בזכות האתר האיכותי שלכן גייסתי את איריס, בחורה איכותית, מקצועית ועם יחסי אנוש מעולים.זאת הפעם השנייה שאני מגייסת באמצעות האתר שלך למטה הרשת, בפעם הקודמת גייסתי את שני הרכזת גיוס שלי. אז תודה על אתר שנותן מענה תמיד בתחום הגיוס הבכיר. כיף לדעת שהאנשים שמגיעים דרככן איכותיים ומקצועיים.

אין ספק שאני מרוצה מאוד ומעריכה מאוד את עבודת הקודש שאתם עושים, וכמובן שבגיוסים הבאים הדבר הראשון לפני פרסום זה לבדוק באתר שלכם אם יש מועמדים מתאימים!   תודה על הכל , יישר כוח!

סיון – עובדת שמצאה עבודה – עובדת כבר כשנה 

פנייה ממועמדת שעובדת כבר כמעט שנה כאחראית תקשורת שיווקית וביקשה לספר על החוויה שלה :
"אחרי תקופה לא מבוטלת של חיפוש עבודה הגעתי לראיון עבודה בחברה בה אני עובדת היום לאחר שאחד מממליצי העלה את קורות חיי באתר Sharing HR .. עברתי תהליך ממוקד, קיבלו אותי בצורה טובה, התייחסו אליי במקצועיות ובאהבה. פלטפורמה מעולה בעיני. את האמת בהתחלה הייתי סקפטית הסיכוי שקורות חייך יבלטו מבין אלפי קורות חיים הוא קלוש אבל דרך הממליץ כנראה שנצנצתי:-) , הרגשתי שקיבלתי הזדמנות מדהימה שאולי לא הייתי מקבלת בדרך אחרת. אני כבר שנה בתפקיד, וואו איך הזמן עובר מהר …"

אורית – מועמדת שמצאה עבודה

" שלום, רציתי לבשר לכם שמצאתי עבודה בחברת שמיר אייל אופטיקה דרך האתר שלכם כמהנדסת תהליך. לגבי חווית חיפוש העבודה דרך האתר שלכם: מכיוון שאתם שולחים במרוכז פעם בשבוע ולא כל יום כמה פעמים ביום כמו שאר החברות, זה גורם להתעמקות רבה יותר במשרות המוצעות ולחשיבה שכל המשרות הן אכן רלוונטיות. למשרה הספציפית שהגעתי, פנו אלי ממשאבי אנוש של החברה, וזה יתרון נוסף, שקורות החיים שלך חשופים ישירות לצד השני. אני חושבת שהאתר שלכם הוא אכן ייחודי בחיפוש העבודה ונותן יחס אישי. יישר כוח! תודה ,  אורית" 

תמר משילב 

"איישנו במהרה משרה בכירה של יועצת משפטית. גם הפעם נהינו מגיוס איכותי ומדוייק באמצעות האתר. תודה רבה על מועמדת איכותית, אין ספק שזהו כלי אשר נמשיך להשתמש בו בעתיד"

יהודית – מ-  Al-Cielo 

" חדשות טובות. אלכס (מועמד שקיבלנו קורות החיים שלו דרככם), התחיל הבוקר לעבוד באל סיאלו   תודה ושבוע טוב, יהודית

חיה מ – Playtika    

איישנו את משרת החשב דרככם. מתחיל לעבוד ב1/7 .בכל מקרה רציתי להודות לכם על כך, אחלה   מועמד!

רעות ממחסני להב   

גייסתי רכזת גיוס. תודה על כל העזרה. תודה ענקית. זה ממש עוזר

עדי מ  – Entrypoint

היי, רציתי להודות לכן! לפני כחודשיים גייסתי רכזת גיוס מקסימה שהגיע דרך האתר המופלא שלכם. מי ייתן ואמשיך לגייס מועמדים איכותיים דרכם. תודה על העבודה הקשה והשירות המקצועי שלכן. כן ירבו! עדי

שירה מ-  Groupon
אני שמחה לעדכן שאחרי לא מעט מועמדים שראיינתי ממקורות גיוס שונים, הצלחנו לאייש מועמדת לתפקיד ניהול תיק לקוח דרך הפורום!!! קיבלתי קורות חיים שהתאימו בדיוק לדרישות שלנו, המועמדת עברה ראיון ואתמול כבר התחילה! כיף גדול 

מיכל משילב 

" כמנהלת משאבי אנוש בארגון עלי להיפרד מעובדים בין אם מיוזמתם או בעל כורחם, חלק זה בתפקיד אינו קל, אך למדתי שתהליך העזיבה הופך לקל יותר כאשר אני נותנת כלים כיצד להתמודד עם שוק העבודה שמחכה להם בחוץ. אתר sharing-hr הפך לכלי משמעותי ודומיננטי בתהליך. תמיד כאשר אני מציינת את האתר, את המהות ואת העובדה שחברים בו מנהלי משאבי אנוש וגיוס מארגונים רבים אני רואה את תחושת ההקלה אצל העוזב ואת העיניים שנדלקות לרגע כי מבחינתם מדובר במקום של הרבה אפשרויות ועולם של קשרים אינסופים שלהם אין גישה אליו ועכשיו הוא נפתח גם עבורם…. והרגע הזה שווה את הכל"

מיכל מאורבוטק

אין מילים בפי להודות לכולכם על ההתגייסות המיידית והרלוונטית! קיבלתי פניות רבות הכוללות הצעות עבודה ותמיכה, פשוט מרגש. תודה לך מיכל על הליווי (שכלל גם אמפאתיה למה שאני עוברת עכשיו…לא מספיק מדברים על מה קורה לנו בתהליכי פיטורין…)ובעיקר על המיידיות בה טיפלת בבקשה שלי. מתחילה לארגן קורות חיים ולשלוח לכם. תודה!!!

מירב מ Watchdox

כולם יודעים שמשרת מזכירת החברה היא המשרה הכי קשה לאיוש… ואכן- אחרי בחינת הרבה מועמדות ממקורות שונים- קיבלנו לעבודה מועמדת מצוינת דרך האתר!
היה יעיל, איכותי וזריז.
מומלץ!

נורית ממלם

היי, ברצוני לנצל הפעם את הבמה ולהודות למיכל ולאתר על שיתוף הפעולה שנעשה מול חברות אשר נאלצו להיפרד מהעובדים בשל המצב. בזכות העלאת קורות חיים לאתר, מצאתי מועמד מקסים ואיכותי (מהנדס תוכנה מנוסה מחברת בטר פלייס) ואני גאה לבשר שמחודש הבא הבחור יהיה עובד מלם.
תודה רבה!
נורית טישלר

תמי כפיר – שמיר אייל

אני חייבת לומר תודה ענקית!! בזכות האתר גייסתי מזכירה מעולה לחברה. שמה הילה. מתחילה מחר לעבוד אצלנו. ניתן להסיר את הצעת העבודה שלנו מהאתר. תודה על הכל  והמשך עבודה פוריה. בברכה, תמי כפיר

מיכל והצוות שלום, רציתי לעדכן שמצאתי עבודה וניתן להסיר אותי מהמאגר. הרעיון הינו יעיל ומועיל  שבוע טוב, בתודה מראש, רותם

 מצאתי עבודה! תודה רבה על ההצעות והשירות הנפלא- אריאל

אני חייבת להודות שהאתר יוצא מכלל. הגעתי למספר ראיונות עבודה מאד מוצלחים , מעיין 

חוויות מהמפגש:

יפעת קרמון מטבע: "היי מיכל ומיכל,   היה כייף, מיוחד ומעניין, מגוון מבחינת תכנים, מרתק להפגש לשיחות עם קולגות מארגונים אחרים וכמובן גם טעים."

טל גולדמן מ- Lease4u :  " היה מקסים!!! פעם ראשונה שבאמת ניהנתי מכנס מקצועי וגם לקחתי איתי משהו לדרך… חייבת לציין לטובה את האווירה והארגון!  הייתי שמחה להזדמנות ארוכה יותר לשיח בינינו ומקום לדבר על מה שכואב לנו/ קשה לנו בתפקיד."

ענבל קובי ותהל רוי מ AT&T:  " מיכל&מיכל,  המון תודה על האירוח אתמול. היה מושקע עד הפרטים הקטנים ונהנינו מאוד. מחכות למפגש הבא."

מה זה Sharing HR?

 SHARING HR  משתפים ומגייסים ברשת הנה רשת חברתית מקצועית סגורה המיועדת למנהלי משאבי אנוש והעוסקים בגיוס במסגרת ארגונים בלבד אשר במרכזה מאגר קורות חיים ייחודי. האתר זכה בתחרות Smartup 2013  (תחרות לסטארטאפים מתחילים של גלובס ובנק הפועלים) ונולד מתוך צורך אותו חוויתי כמנהלת משאבי אנוש וגיוס למעלה מ 15 שנה. 

אנו לא עוד אתר דרושים, אנו רשת ייחודית המכילה מאות חברים ומספקת לקהילה מקום לאתר מועמדים מומלצים (ללא "הצפה" של קורות חיים) , לקדם עובדים יקרים מהם נאלצנו להיפרד , להתייעץ, להיפגש ועוד…

 איך זה עובד בעצם ?

 התפיסה אותה אנו מובילים היא שיש מישהו המחפש את העובד ממנו נפרדת, ומהצד השני יש מישהו שישמח להמליץ על עובד שאתה מחפש.  האתר מכיל בתוכו קורות חיים של מועמדים מומלצים אשר אותם מצרפים חברי הקהילה בעצמם. המועמדים הם עובדים שהארגון נאלץ להיפרד מהם, עובדים שחברי הקהילה מכירים ממקומות עבודה קודמים ואו מועמדים שהם מכירים מרקע אחר או שקיבלו עליהם המלצות וחושבים שמתאימים למאגר. לאחר שהתקבלה הסכמת המועמד, קורות החיים מצורפים ומקוטלגים תחת ענף, תחום ותפקידים וכך אנו יוצרים מאגר ממוקד ואיכותי המאפשר איתור מדוייק של מועמדים בעלי הרקע אותו אנו מחפשים. בנוסף ניתן לראות באתר מיהו מנהל משאבי האנוש אשר צירף את המועמד, מה אופי ההיכרות שלו איתו וגם לפנות אליו ישירות לקבלת פרטים נוספים.

פעם מגייסים ופעם נפרדים…

 Sharing HR  מוביל תפיסה חדשנית המציעה זווית הסתכלות קצת אחרת על מערכת היחסים שלנו עם העובדים העוזבים את הארגון. במציאות של ימינו להיות מפוטר זה חלק מלהיות בשוק התעסוקה – מצד אחד ארגונים מפטרים ומהצד השני יש מישהו המחפש את העובדים האלו אשר לא פעם הולכים לאיבוד בתוך מאות ואלפי מחפשי העבודה. האתר מהווה פלטפורמה המסייעת לך ולארגון לקדם עובדים טובים מהם נאלצתם להיפרד מהם בהמשך לתהליכי קיצוצים, התייעלות ופרישה וכו' . בתקופת פעילותו של האתר נוצרו עשרות שיתופי פעולה מוצלחים אשר קידמו את העובדים העוזבים מול מסייקם אחרים החברים בקהילה.

 למה sharing HR  ?

 אנו מאמינים ב Sharing  וחברי הקהילה שלנו נהנים מ:  

• מאגר מועמדים מומלצי קהילה : איתור וגיוסים של מועמדים מומלצים ומנוסים ללא הגבלה וללא תשלום נוסף!
• מודעות דרושים: פרסום משרות והפצתן למועמדים במאגר
• כנסים מקצועיים ומפגשי Sharing : סדנאות ומפגשים על פי תחומים.
• Outplacement:  במה לקידום וסיוע העובדים העוזבים את הארגון ועזרה במציאת מקום עבודה חדש. המנוי כולל שרות של צירוף קורות חיים עבורך פרטנית וכן במסגרת תהליכי פרידה רחבים בארגונים

וכמובן,  Networking:  קהילת  Sharing HR היא קהילת אנשי משאבי אנוש והגיוס המובילה בישראל  ומאפשרת יצירת ישיר עם כל מאות חברי הקהילה ברשת, קבלת דיוורים, עדכונים בנושאי גיוס ומשאבי אנוש, הטבות והנחות בשרותים עתידיים, שתופי פעולה ועוד ..

אני מאמינה ש"sharing" זה הצעד הראשון שיש לעשות כמעט בכל תחום על מנת להגיע מהר ובטוח יותר לידע אותו אנו מחפשים וכך גם בעולם שלנו של הגיוס.

מצפה לראותכם ב"משתפים ומגייסים ברשת",

מיכל

להרשמה (ללא התחייבות)

לא אשכח את הטיול המשפחתי שלנו לסיני  כשהייתי ילדה: רכב קטן, זוג הורים, שלושה ילדים קטנים וכלבה אחת לא קטנה  בכלל שהתרוצצה בינינו..וכל זה בלי מזגן .. נשמע מאד לא הגיוני בתקופתנו ..

אוטו-קול היתה החברה הזו, זו שהתקינה את המזגנים ברכבים פרטיים בארץ. החברה הוקמה לפני 32 שנה, התחילה כבית מלאכה קטן שהרכיב מזגנים ולאט לאט התפתחה  החברה לצד התפתחות התחום.

היום החברה יושבת באזור תעשייה סגולה בפתח תקווה ועובדים בה כ 90 איש ושם פגשתי את עדי חברוני המקסימה.

מוסיקה ופרחים במשרד של עדי

הבעלים חיים רווה הוביל את התפתחות החברה. החברה גדלה והיום היא מפתחת, מייצרת, מתקינה ומייצאת לחו"ל מזגנים לרכבים ודלתות ומדרגות חשמליות לרכבים: רכבי נכים, היסעים, מוניות שרות, טיוליות, רכבי שטח צבאיים ועוד. הלקוחות הם למעשה בעיקר יבואני רכב ובוני רכבים אשר עושים השלמות של אבזור לרכבים בארץ ולכן חלק מעובדי החברה יושבים בבית הלקוח שם מתבצעות ההתקנות בפועל. כיום החברה חולשת כ- 70-80% מהשוק המקומי וכאמור מייצאת גם לחו"ל.

לפני כארבע שנים הצטרף מנכ"ל אשר לקח את תהליכי העבודה קדימה ואז גם עדי הצטרפה להקים את מחלקת משאבי האנוש.

עדי מספרת כי " מה שמאפיין את הארגון שבמקביל לצמיחת והתפתחות החברה נשאר גרעין גדול של ותיקים הנמצאים למעלה מ 20 שנה בחברה עם הרבה ידע. כיום האתגר שלנו הוא ניהול הידע  ושינוי התפיסה הניהולית והתרבות הארגונית של החברה"

איך עושים שינוי כזה כאשר נשאר גרעין ותיק גדול?  שאלתי את עדי. ותשובתה היתה כי  "השינוי הוא יסודי אבל בקצב שמתאים לחברה" בנוסף הוסיפה עדי כי "אחד מיעדי החברה הוא לקלוט צעירים, להכשירם ולטפח אותם בתוך החברה – לבנות את הדור הבא" .

עדי עבדה 7 שנים בחברת ההשמה של  ST HR (אסתר מריאן), למדה תואר שני בלימודי משפחה. דיברנו קצת על המעבר מחברת השמה לארגון  ולדבריה "האתגר העיקרי שבמעבר הוא ההבדל בין גיוס ללקוחות שונים לבין גיוס לחברה שלך "  עדי מספרת על הרבה לימוד עצמי, האתגר בניית תוכנית עבודה שנתית וליווי המנהלים וכמובן אתגרי הגיוס בחברה שמשלבת גיוס של מהנדסים לצד עובדי ייצור ומנהלים, בחברה בה העובדים משלוש דורות שונים ואת כל זה היא משלבת עם שלושה ילדים – בנים בני  1,4,7 .

היתה פגישה כיפית ומעניינת, נזכרתי שוב כמה אני אוהבת תעשייה, להסתובב בין אולמות ייצור של בתי מלאכה ומפעלים ולראות כיצד מייצרים את הדברים שאנו פוגשים ומשתמשים בהם ביומיום ולא עוצרים לחשוב שיש שם מישהו שמפתח, מייצר ומרכיב אותם …

]]> http://www.sharing-hr.co.il/blogs/blog/2014/04/30/%d7%a0%d7%a2%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%94%d7%9b%d7%99%d7%a8-%d7%a2%d7%93%d7%99-%d7%97%d7%91%d7%a8%d7%95%d7%a0%d7%99-%d7%9e%d7%97%d7%91%d7%a8%d7%aa-auto-cool/feed/ 0 http://www.sharing-hr.co.il/blogs/blog/2014/01/07/%d7%a0%d7%a2%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%94%d7%9b%d7%99%d7%a8-%d7%9c%d7%99%d7%9c%d7%99%d7%aa-%d7%94%d7%90%d7%92%d7%9e%d7%90%d7%99%d7%99%d7%a8-%d7%9e%d7%97%d7%91%d7%a8%d7%aa-harmon-ie/ http://www.sharing-hr.co.il/blogs/blog/2014/01/07/%d7%a0%d7%a2%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%94%d7%9b%d7%99%d7%a8-%d7%9c%d7%99%d7%9c%d7%99%d7%aa-%d7%94%d7%90%d7%92%d7%9e%d7%90%d7%99%d7%99%d7%a8-%d7%9e%d7%97%d7%91%d7%a8%d7%aa-harmon-ie/#comments Tue, 07 Jan 2014 18:20:10 +0000 http://www.sharing-hr.co.il/blogs/?p=1295 להמשיך לקרוא ←]]> הקשר עם לילית האגמאייר התחיל עוד בימים הראשונים של האתר כאשר קונספט השיתוף היה ממש בימים הראשונים שלו. לילית היתה אז עדיין בחו"ל, וניהלה את פעילות משאבי האנוש של חברת Exent בארה"ב, כבר אז קלחה ביננו השיחה ואמרנו "שחייבות להיפגש".

מאז זרמו הרבה מים בנהר .. לילית חזרה לארץ והיום היא דירקטור משאבי אנוש בחברת harmon.ie ושם נפגשנו.

את האווירה המיוחדת של הארגון יכולתי להרגיש כבר במהלך ארוחת הצהריים אליה הזמינה אותי לילית . ארוחת הצהריים המפנקת התקיימה בחדר האוכל האינטימי של החברה, שם גם פגשתי את מיסד החברה והמנכ"ל (יעקב כהן) שהצטרף אלינו לשיחת היכרות פתוחה ולא פורמלית.

לילית האגמאייר

“הרמוני (harmon.ie) הינה חברת היי-טק שפיתחה מוצרים לעולם המובייל הארגוני המסייעים לארגונים לייצר סביבת עבודה משותפת לניהול הידע והמידע בארגון בכל מקום ובכל זמן תוך שימוש בכלים הארגוניים הקיימים (למשל: מערכות מיקרוסופט דוגמת אופיס 365, Lync, Salesforce). מדובר בעיקר על טלפונים חכמים (Smartphones) ומחשבי לוח (Tablets & Fablates), שאנו מחברים לעמדות המחשב (Desktops), שרתים ומחשבים ניידים. כך שמי שמשתמש ב harmon.ie, רואה במסך אחד את כל מה שהוא צריך לצרכי העבודה שלו והוא מעודכן לגבי העבודה שלו, בכל כלי/מכשיר ובכל מקום.

ל harmon.ie יש יכולת להתחבר לכל האפליקציות, כולל אפליקציות HR (כוח אדם). האפליקציה משתלבת בכל אפליקציות המובייל והענן הקיימות כבר בארגונים ותומכת בכל פלטפורמות המובייל (IOS, אנדרואיד, בלאקברי ואוטוטו WIN) כשהכל מאובטח ברמה הכי גבוהה."

החברה הינה חברה גלובאלית המונה כ 60 איש. משרדי ההנהלה ממוקמים בלוד מול האיירפורט סיטי וישנם צוותים נוספים בארה"ב (בוסטון, טקסס, קליפורניה) ובאירופה (אנגליה).

 את "המשהו" המיוחד הזה באוויר במסדרונות החברה ניתן להבין כששומעים מלילית קצת יותר על החברה: " הרמוני הינה חברה מאוד ישראלית וציונית, הצוותים בחברה מייצגים את ארץ ישראל הקטנה על כל רבדיה" לילית משתפת ומוסיפה "הארגון מאד הטרוגני ועובדים בו דוברי שפות שונות, יהודים ומוסלמים לצד נוצרים, חילונים ודתיים, עולים חדשים  לצד ותיקים , כל קשת החברה הישראלית" ולכל זה צריך להוסיף את הגיוס הגלובאלי,  לילית אחראית גם על הגיוס בסניפים בלונדון ובארה"ב והאתגר הוא כפול.. : "גם למצוא את האנשים המתאימים וגם כאלו אשר יתאימו לסגנון העבודה בחברה ישראלית"

לילית מנוסה מאד בגיוס גלובאלי משנות עבודתה בחברת Exent  " למדתי להתמודד עם השונות בתרבות ופתחתי דרכים לראיין מועמדים מתרבויות שונות על מנת להבין באמת מי הוא המועמד שיושב מולי" . היא מגיעה ללוד כל יום מבת חפר, נשואה לראלף ואמא לשלושה " כפיר בן 13, ליאב בת 8 ויהלי בן 3  ומתמרנת בין הבית, המשרד והביקורים בסניפי החברה בלונדון וארה"ב.

 וכשלילית מספרת על המרכיבים להצלחה בחברה ברור למה היא כל כך אוהבת את המקום:  "המאפיין את המקום היא היכולת של כל אחד ואחד להיות Hands-on (אין כאן מנהלים כולם אנשי צוות), לצד אנרגיות חיוביות. חשוב לנו לשמר את התרבות והאווירה המאוד משפחתית בחברה".

 היתה פגישה מקסימה ומרתקת, עם הרבה החלפת ידע, אנחנו אוהבים לקרוא לזה Sharing  

אנו שמחים מאד להודיע על שיתוף פעולה ייחודי עם הסניף הישראלי של חברת LHH  העולמית. במסגרת שיתוף הפעולה תוכלו ליהנות ממועמדים מנוסים בעל רקע בחברות המובילות בישראל יחד עם המלצה וחוות דעת של יועץ מקצועי המלווה אותם .

LHH היא חברת ה-Outplacement המובילה בעולם. בישראל היא משרתת את החברות המובילות במשק בתהליכי הפרידה מעובדים. החברה מספקת לעובדים ולמנהלים העוזבים, חבילת שירותים מקיפה אשר מאפשרת להם ניהול אפקטיבי ומואץ של תהליך איתור הצעד הבא בקריירה שלהם. בכל שנה, עוברים ב-LHH מאות עובדים ומנהלים ממגוון ארגונים. ארגונים אלו רואים בשירות חלק מהמחוייבות שלהם לעובדים מהם הם נפרדים.

אנו מאמינים ששיתוף הפעולה הזה ימשיך לקדם את ה-Sharing  שאנחנו עושים פה כל יום ביחד. יקדם אתכם במציאת עובדים מקצועיים ומנוסים וכמובן יקדם את העובדים במציאת האתגר הבא.

מי המועמדים?

המועמדים הם יוצאי הארגונים המובילים בתחומם בארץ, אשר חשוב להם להעניק לעוזבים תוכנית ליווי ויעוץ קריירה . וכך בכל שנה נהנים משרותי הליווי של LHH  מאות עובדים ומנהלים. המגיעים מתחומי הטכנולוגיה, מדעי החיים, תפעול, כספים, רכש, משאבי אנוש ועוד .. מדרגי הביניים ועד בכירים.

המועמדים זוכים לליווי של יועץ קריירה צמוד וכך אתם תוכלו לקבל במידת הצורך חוות דעת על המועמד מיועץ קריירה אישי שלו.

איך זה יעבוד?

אתם תפגשו את קורות החיים כרגיל בתוך המאגר. ליד שם המועמד יצויין "מאגר LHH" וכך תוכלו מיד לדעת שזה מקור קורות החיים. בקורות החיים תצוין למעלה דרך התקשרות לקבלת סקירה איבחונית לגבי מידת התאמת המועמד לתפקיד זה או אחר. וכך תוכלו לבחור האם לזמן את המועמד לראיון או ליצור קשר לקבלת האבחון.

לנוחיותכם, כל שבוע במסגרת דיוור המועמדים יוצגו בפניכם כקבוצה נפרדת המועמדים אשר הצטרפו באותו השבוע ממאגר המועמדים של LHH

קצת על חברת LHH

(Lee Hecht Harrison (LHH הינה חברה גלובלית הפועלת ממעל 350 סניפים ביותר מ-60 מדינות. מעל 50% מ-500 החברות הגדולות בכלכלה הגלובלית, ואלפי חברות אחרות, עושות שימוש שוטף בשירותי החברה כאשר הן נפרדות מעובדים ומנהלים. LHH ישראל הינו הסניף הישראלי של LHH והינו הגוף הגדול והמנוסה בשוק הישראלי בליווי עובדים בתהליכי פרישה והשמה מחדש. ב-12 השנים האחרונות ליוותה בהצלחה מעל 20,000 עובדים בתהליכים אלו.

ב-LHH פועל הצוות הגדול והמקצועי ביותר בשוק הישראלי. הצוות מורכב מיועצים בכירים, בעלי עשרות שנות ניסיון בתחום.

  "הגעתי מהייטק וכשהוצעה לי המשרה לא חשבתי שאתחבר.. אבל ברגע שהגעתי למשרדים והבנתי את תפיסת המשאב האנושי בחברה, הבנתי שזה המקום בשבילי". 

יעל קופר - חברת UTI

יעל הגיעה לחברה לפני כשנה וחצי להקים את מחלקת משאבי האנוש,  " לא היה משאבי אנוש לפני והיה צריך לבנות ולהנחיל תהליכי עבודה, טפסים, איך מגייסים, פיתוח מנהלים, הטמעת תהליכי שרות ועוד …" 

חברת UTI היא חברת בת של UMI  וההתמחות שלה היא משאיות ISUZU  כולל ליסינג, השכרה ולאחרונה גם אוטובוסים והיא מונה כ 100 עובדים.

 יעל  הגיעה עם רקע של משאבי אנוש וגיוס בחברות אינטרנט ושמחה לספר על ההשקעה המרובה בעובדי החברה, ההתייחסות למשפחה, תקציבי רווחה מפרגנים לכל מחלקה ואף לימודים על חשבון החברה. יעל מוסיפה " זו התפיסה בחברה, למנכ"ל זה מאד חשוב ואת ההשפעה של התפיסה הזו ניתן לראות ברמת התחלופה הנמוכה ובשביעות הרצון הגבוהה של העובדים. ממש עכשיו חזרנו משלושה ימי כיף בכפר בלום עם כל המשפחות" .

 יעל למדה תואר שני בגישור ויישוב סכסוכים ואלו כלים שבהם היא משתמשת ביום יום בעבודתה מול המנהלים והעובדים בחברה והיא ממליצה על לימודים אלו בחום.

בגלל האופי המיוחד של החברה והדומיננטיות של פעילות מחלקת משאבי אנוש, יעל  מאד עמוסה אך נהנית מכל רגע .

–

אמיר יגודה יום טוב,  מנהל תוכניות עתידים לתעשייה ולמגזר העסקי בעמותת עתידים הצטרף לקהילה שלנו ומזמין אתכם למצוא את המהנדס של המחר.

קצת על התוכנית של עתידים ומה היא מציעה לנו המגייסים בארגונים :

" תכנית "עתידים לתעשייה ולמגזר העסקי", שמפעילה עמותת "ידידי עתידים", מסייעת לסטודנטים איכותיים מהפריפריה הגיאוגרפית והחברתית בישראל, להשתלב בחברות מובילות במשק הישראלי, תוך כדי הלימודים וכן מסייעת להם כלכלית במהלכם.  הסטודנטים לומדים את מגוון מקצועות ההנדסה והמדעים במוסדות מובילים ברחבי הארץ. כמו כן, אמיר מספר כי "מעל ל 200 חברות מובילות ליוו את הסטודנטים שלנו במהלך 10 השנים שהתוכנית פועלת. נתון חשוב הוא שכ-50% מהסטודנטים שנקלטו במהלך התואר בחברה, המשיכו לעבוד בה בתום הלימודים כמהנדסים".

 ישנן דוגמאות רבות לארגונים מתחומים שונים אשר בחרו לשלב סטודנטים מהתוכנית  ואמיר מפרט חלק מהם :   חברות הייטק: אינטל, נייס, נס, ECI, אלווריון ומארוול.  חברות תעשייה מסורתית : ישקר, כתר, להבים וספיר פלסטיק.  חברות בטחוניות :  תע"ש, תעשייה אוירית, רפאל ואלביט . חברות ממשלתיות : שירות בתי הסוהר, משטרת ישראל, משרד רוה"מ, מרכז מיפוי ישראל ומקורות.  חברות תשתיות : סולל בונה, דניה סיבוס, א. דורי, החברה הלאומית לדרכים

 והרשימה עוד ארוכה…

 את אמיר ניתן למצוא באתר ב"קהילה שלנו" תחת השם  –  atidim  

או ישירות בעמותה בטל' : 09-9505027

מנהלים רבים מעידים על עצמם שהם בעלי "אינטואיציה חזקה" ויודעים מהרגע הראשון אם המועמד מתאים. אינטואיציה זה מצויין אבל זה לא מספיק. כמה פעמים נתקלנו במועמד שעשה רושם כל כך טוב בראיון ובפועל התאכזבנו מהביצועים שלו? או שהוא עזב בעצמו לאחר תקופה קצרה? אם היה מדובר בהשקעה כלכלית שהחברה עומדת להיכנס אליה, היינו בודקים את הנתונים ומנסים לקבל החלטה שקולה ורציונאלית. יתכן והיינו עושים שימוש גם באינטואיציה אבל לא רק.
אם כך מדוע אנו לא מתייחסים למועמדים באותה הגישה? האם זוהי לא השקעה?
מנהל ותיק ומנוסה שהוא גם בעלים של חברה מובילה בארץ אמר לי פעם שצריך לקחת בחשבון ולהקדיש מחשבה גם לפוטנציאלים שהפסדנו, כלומר כישרונות ועובדים נפלאים שפיספסנו בשל תהליך מיון לא מקצועי מספיק או שנתנו משקל רק לתחושות שלנו.

• תהליך גיוס לא מקצועי – מה ההשלכות ?

אין ספק שלתהליך גיוס לא מקצועי יש השלכות רבות על הארגון :
בזבוז משאבים – עלויות השמה, השכר בתקופה ההכשרה, קורסים, אנרגיה וזמן אשר הושקעו בתקופת החפיפה.
שחיקה ותסכול של המנהלים המכשירים.
אי עמידה בלוחות זמנים ומשימות החברה בשל חוסר בכ"א ו/או כ"א לא מקצועי ואיכותי מספיק.
העלאת תחלופת עובדים – הן של חדשים בשל חוסר התאמה, והן של ותיקים בשל  קושי בגיבוש אווירת צוות וביצירת תחושת שייכות ומחויבות לארגון.
תדמית החברה! חשוב להתייחס גם להשלכות על תדמית החברה ורצינותה מול המועמד אשר טרח לפנות זמן ולעיתים מוצא את עצמו בראיון קצרצר מול מנהל לחוץ ולא מרוכז אשר באמצע יום עבודה רווי במשימות, נאלץ לפנות זמן גם לראיונות עבודה.

• לדעת למצוא את האנשים הנכונים = מקצועיות

כאשר בארגון קיימת מחלקת משאבי אנוש, ישנו גורם מקצועי אשר מנהל את תהליך הגיוס. אך כאשר אין בארגון מחלקה מקצועית, המנהלים שהינם חסרי הכשרה וניסיון מספק בתחום הגיוס הם אלו אשר מגייסים את העובדים.

ישנן בעיות רבות  אשר מופיעות בתהליך הגיוס באין גורם מקצועי אשר מרכז את הגיוס, ואלו העיקריות :

1. חוסר ידע בראיון אישיותי –

הראיון מתמקד בעיקר בתחום המקצועי אשר מהווה רק חלק מההתאמה לתפקיד. לדוגמא, לתפקיד מנהל צוות גדול יתקבל מנהל מאד מקצועי אשר יש לו בעיית  יחסי אנוש וחוסר יכולת להוביל צוות, או מועמד אשר יש לו בעיה עם קבלת מרות יתקבל לעבודה תחת מנהל מאד ריכוזי וכך הלאה.

2. התפשרות בשל לחץ –

הלחץ גורם לנו לקבל החלטות פזיזות! המנהל המראיין נמצא בלחץ מסיבות שונות כמו אי עמידה בלוחות הזמנים של הפרויקט, מחסור בכח אדם, פרויקט גדול עומד להיכנס ואין לו צוות, הממונים מעל לוחצים ועוד. במקרים כאלו כאשר יש מעורבות רגשית ולחץ עבודה, קיימת  נטייה להתפשר על המועמדים ו/או לקבל את המועמד הראשון שעל פניו נראה לנו מתאים.

3. שחיקה –

ראיונות עבודה מרובים עלולים להיות גורם שוחק וכאשר אין את הכלים המקצועיים הדבר יכול מאד להכביד על המנהל אשר עמוס במשימות גם כך.

4. איום –

לא ניתן להתעלם מכך שישנם מנהלים החוששים לגייס "כוכבים" חדשים אשר עלולים להאפיל עליהם וכך נמנע מהארגון כ"א איכותי בעל פוטנציאל קידום.

5. חוסר זמן –

המנהל המגייס עמוס מאד במשימות שלו ולא מתפנה להתרכז בגיוס וכך ישנו חוסר מתמיד בכ"א .

6. תיאום ציפיות –מה אני מציע ומה אני מחפש
בכל מערכת יחסים חשוב לנו למצוא את האדם הנכון – בן/ת זוג, חברים ושותפים לעבודה. ההתאמה רלוונטית עבור שני הצדדים – חשוב לוודא שהמועמד הוא העובד אותו אנו מחפשים וכך גם שהתפקיד וסביבת העבודה שאנו מציעים היא מה שהעובד מחפש. רק חפיפה בין השניים תוביל להשמה מוצלחת.

• התהליך מתחיל בהגדרות שיעזרו לנו להתמקד בפרטי התפקיד אותו אנו מציעים ומי הוא האדם אותו אנו מחפשים:

1. הגדרת התפקיד והמשימות  -

חשובה לא רק הכותרת ושם התפקיד אלא המשימות שיהיו בתחום אחריותו של העובד. לעיתים קיימת שונות באופי התפקידים והמשימות בין מקומות העבודה השונים.
מהו הרקע התעסוקתי שאנו רוצים שהמועמד יביא עימו.

2. ממשקי העבודה  -

מי יהיה המנהל הישיר של המועמד, מה אופי הצוות אותו הוא אמור לנהל, להוביל ו/או להשתלב בו. לדוגמא, אם העובד עומד לעבוד בכפיפות למנהל ריכוזי, יתאים מועמד שפחות חשובה לו עצמאות ויד חופשית.

3. אופי סביבת העבודה-

מה מצריכה סביבת העבודה והמשימות? יכולת עמידה בלחץ, כושר אלתור, גמישות או לחילופין שמרנות וכו' .

4. התרבות הארגונית –

אופי הניהול , מה סגנון התקשורת בארגון והמארג האנושי.

לאחר שהגדרנו את פרופיל העובד המבוקש, נצא אל הדרך כאשר בראיון העבודה נתייחס וננסה לבחון את הנקודות הנ"ל.

• אז מה בכל זאת עושים ?

אין ספק שהדרך המומלצת ביותר היא קיומה של מחלקת משאבי אנוש המכירה היטב את הארגון וצרכיו ועוסקת גם בגיוס. אך לארגונים קטנים ו/או בינוניים לא תמיד יש צורך במנהל/ת גיוס במשרה מלאה אשר עלותו יקרה, וכך הגיוס נותר בידי המנהלים.

לארגון קטן עד בינוני אשר נתקל בבעיית גיוס כ"א איכותי ומקצועי ואין בו מחלקת גיוס מומלץ אחד מהפתרונות הבאים:

1. הכשרת עובד בחברה בעל היכולת המתאימה לתפקיד המגייס.
למציאת מגייס פנימי ישנם מספר יתרונות :
העצמת העובד – אפשרות לקדם עובד איכותי ודיסקרטי בעל מוטיבציה ויכולות.
הבנת צרכי הארגון – כחלק מהארגון, מבין העובד את צרכי וערכי הארגון, דבר אשר יתרום למציאת העובדים התואמים את רוח הארגון.
הכרותו של העובד את המנהלים ואופי ניהולם תועיל בבניית הגדרת התפקיד ופרופיל העובד המבוקש.

על מנת שתהליך זה יצליח, מומלץ לערב גורם מקצועי בתחום הגיוס אשר יבחן את התאמת העובד לתפקיד ויכשיר אותו באמצעות מתן כלים מקצועיים, ליווי ויעוץ שוטף ו/או באמצעות השתתפות העובד בקורסים וסדנאות מקצועיות.

‏2. Outsourcing – מיקור חוץ – גורם חיצוני אשר יספק את שירותי הגיוס.
לגיוס חיצוני ישנם יתרונות רבים והמרכזיים שבהם:
גורם חיצוני אינו מושפע מלחצים אישיים כמו המנהלים הישירים .
דיסקרטיות ושקיפות מלאה מול המנכ"ל – גורם חיצוני עובד ישירות מול המנכ"ל תוך שיקוף מלא של צרכי כח האדם הנוכחיים והעתידיים הנלקחים בחשבון בתהליך הגיוס. שקיפות זו לא תמיד יכולה לבוא לידי ביטוי כאשר מנהלי החברה מגייסים עובדים. מומחיות ומקצועיות – אדם מקצועי אשר מנוסה בתחום הגיוס.
הורדת עומס ממנהלי הארגון – אדם חיצוני אשר מבצע את הסינון הראשוני על פי הפרופיל שנקבע מראש ומעביר למנהל הישיר לראיון נוסף רק את המועמדים המתאימים.

• ולסיכום

מטרת העוסקים בגיוס היא למצוא את האדם הנכון לתפקיד הנכון בארגון הנכון.
חשוב להזכיר לעצמנו שאנשים והתנהגותם הם לא מדע מדוייק, נוסיף לזה את השוני הקיים בין הארגונים השונים ברמת התרבות הארגונית, האופי והמרקם האנושי, התחרות בשוק וכו' ונקבל תמונה מורכבת המקשה על מציאת העובדים הנכונים.
תהליך מיון וגיוס מקצועי אשר מותאם לארגון יצמצם את אי הוודאות, יאפשר גיוס אנשים מתאימים ומכאן בניית צוותים מובילים וחיסכון של  זמן יקר ומשאבים.
ואחרי שבנינו תהליך מקצועי נשמח כמובן לשלב את האינטואיציה שלנו ולהזמין את המזל לעמוד לצידנו…